EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
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Equipes da EY podem ajudar a impulsionar a transformação digital de sua empresa e acelerar para a nuvem. Saiba mais.
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A EY era o parceiro estratégico ideal para a Bridgestone porque poderia atuar como um consultor confiável e também como um parceiro para os produtos do trabalho. A forte parceria e o relacionamento entre a EY e a SAP tiveram um papel importante, ajudando no lançamento bem-sucedido que dará suporte à transformação da Bridgestone EMEA para se tornar líder em soluções de mobilidade. O projeto concluído estabeleceu o suporte operacional digital necessário para que a Bridgestone se tornasse mais orientada para o cliente, ágil, eficiente, baseada em dados, sustentável e preparada para o futuro.
O sucesso da EY na condução da transformação teve como base seu foco nas necessidades da Bridgestone e a estreita colaboração com os principais stakeholders. As equipes da EY reuniram profissionais de todas as linhas de serviço, inclusive de gestão de mudança e comunicações. Eles se valeram da presença global com experiência local, transparência e feedback contínuo dos stakeholders. As equipes da EY também trouxeram uma metodologia de ponta com compreensão abrangente das diferenças culturais regionais, e que aborda os desafios do negócio e mitiga os riscos potenciais.
O projeto seguiu uma abordagem de implementação em várias ondas, priorizada e em fases, que foi construída com base em soluções inovadoras e no conhecimento e know-how específicos da Bridgestone. Essa abordagem ajudou a equipe a identificar quais partes do negócio exigiam soluções e desenvolvimento totalmente novos, bem como a avaliar quais processos legados poderiam ser utilizados como uma boa prática na nova solução.
A primeira onda foi uma implementação detalhada de ERP em nuvem privada que afetou 3.365 usuários SAP na Bridgestone EMEA. Esse público estava distribuído em 27 países, 42 empresas, 25 armazéns, 10 fábricas e 10 áreas de negócio, inclusive Finanças, Pesquisa e Desenvolvimento, Logística e Cadeia de Suprimentos, Tecnologia da Informação, Manufatura, Vendas e Compras. Foram implementados recursos avançados de contabilidade, inclusive modelos financeiros harmonizados, centros de custo e de lucro, livros razão paralelos, várias moedas, lançamentos gerenciais e financeiros baseados em transações integradas e lucratividade de ponta a ponta. O novo sistema simplificou as vendas e as compras, consolidou os dados e introduziu relatórios mais visuais e flexíveis.