EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
-
Descubra como a equipe de consultoria de risco da EY pode ajudar sua organização a adotar a disrupção e transformar o risco em uma vantagem competitiva.
Leia mais
“O cenário pós-pandêmico do risco ficou cada vez mais complexo”, afirma Bill Diaz, CEO da Archer. “Os riscos surgem agora em todos os lugares, a qualquer momento, muitas vezes desencadeando reações em cadeia. O ritmo é mais acelerado, os efeitos são maiores. A IA é essencial para a gestão de riscos neste ambiente, é fundamental para lidar com o aumento do volume e da complexidade atuais, bem como para responder aos riscos em tempo real.”
À medida que as empresas têm sido afetadas pela volatilidade dos últimos anos, a resiliência virou um mantra. Mas o ambiente de risco NAVI não se limitou a trazer mais riscos, ele também reformulou a própria natureza do risco em si. Da mesma forma, as empresas precisam não só de mais resiliência, mas uma resiliência diferente. Elas precisam repensar e redefinir o que significa resiliência em um novo mundo do risco.
Se a abordagem tradicional à resiliência era reativa e se limitava a garantir a continuidade dos negócios, a nova abordagem pretende igualmente ser proativa e impulsionar o crescimento estratégico. Como qualquer bom plano de jogo, isso inclui tanto o ataque quanto a defesa. O ataque garante que seu planejamento estratégico se baseie em uma compreensão abrangente dos riscos emergentes e de seus impactos estratégicos. A defesa garante que você possa cumprir as promessas fundamentais mesmo diante das perturbações causadas pelo NAVI. Qual é o resultado final? O resultado é uma relação simbiótica na qual a estratégia se torna resiliente e a resiliência fortalece o crescimento estratégico.
Para concretizar essa visão, a gestão de risco precisa passar por três mudanças fundamentais:
- As empresas precisam ter a capacidade de perceber e responder a mudanças rápidas em tempo real.
- As funções de risco precisam modelar um grande número de avaliações e cenários em escala massiva, à medida que o número de riscos e as interligações entre eles se multiplicam, e à medida que os riscos na cauda, antes considerados de baixa probabilidade, passam a merecer uma consideração mais séria.
- As empresas precisam fazer com que a falta de visão seja coisa do passado. Isso é especialmente importante em um momento em que são repetidamente pegas de surpresa por choques externos e pontos de inflexão não lineares, bem como pelos impactos inesperados de riscos interconectados e em cascata.
Essas mudanças exigem a superação das limitações da capacidade humana. Alcançar uma função de Gestão de Riscos preparada para NAVI apenas com processos manuais é praticamente impossível. Assim, as tecnologias emergentes, e especialmente a IA, se tornam indispensáveis. A IA pode reinventar a gestão de risco por meio de três recursos revolucionários:
- A velocidade substitui processos manuais lentos e periódicos com processos automatizados em tempo real, com resposta rápida.
- A escala analisa variáveis e cenários em quantidades que ultrapassam a capacidade humana em muitos graus de magnitude.
- O insight enfrenta a complexidade do ambiente de risco do NAVI com recursos avançados de análise, bem como com o potencial de superar vieses comportamentais e pontos cegos, desde o viés de confirmação e a dessensibilização até a sobrecarga cognitiva e a paralisia decisória.
No entanto, não é garantido que se consiga extrair valor de todo o potencial desses recursos. Em vez disso, o valor captado depende de como a IA é implementada.