Consultoria em estratégia de reestruturação e turnaround

Especialmente em tempos de incertezas e disrupções, muitas equipes administrativas lutam para manter um bom controle dos fluxos de caixa de curto prazo, e do capital de giro que os impulsiona, deixando os negócios vulneráveis às mudanças operacionais e de mercado.

Temos experiência em apoiar o espectro completo de empresas, seja um negócio bem sucedido que busca aumentar o valor para os acionistas ou uma organização que passa por uma crise de caixa. Ajudamos você a desenvolver os três ingredientes principais de uma forte gestão de capital de giro: identificação de oportunidades geradoras de caixa, previsão de fluxo de caixa e visibilidade e controle através de nossas avançadas técnicas analíticas digitais.

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A EY-Parthenon pode ajudar na gestão interina atuando como Diretor de Reestruturação (CRO) e oferecendo serviços de Consultor Chefe de Reestruturação (CRA). Reestruturar ou transformar uma organização traz muitos desafios, além das demandas diárias de administrar uma empresa, por exemplo: gerenciar agendas concorrentes, criar tempo para desenvolver opções, saber qual é a opção certa quando as informações podem ser imperfeitas e executar decisões em ritmo acelerado para manter o apoio das partes interessadas em um ambiente estressado.

Criamos compreensão, alinhamento e suporte com stakeholders internos e externos. Nos concentramos em ações que proporcionam resultados transformacionais e fornecem soluções de gerenciamento interino, incluindo oferta de CRO ou CRA, para ajudá-lo a entregar resultados.

Os stakeholders precisam responder rapidamente quando as empresas têm um desempenho abaixo do esperado ou sofrem falta de liquidez ou erosão de valor. Ajudamos a fornecer suporte e comunicações em um ambiente em rápida mudança quando a informação está incompleta, as agendas não estão mais alinhadas e a confiança é reduzida.

Trabalhamos com todos os stakeholders para preservar, criar e recuperar valor através de consultoria de reestruturação, avaliação crítica da viabilidade contínua de uma empresa, intermediação de partes interessadas, análise de opções e análise de prioridade de entidades.

A preservação do valor para uma empresa e seus stakeholders muitas vezes requer uma remodelação da estrutura de capital e dos ativos no portfólio. Isto é conseguido através de uma combinação de venda de ativos não essenciais ou unidades de negócios para gerar dinheiro, atrair novos capitais e reescalonar ou aposentar obrigações existentes. Nossa equipe tem experiência em ajudá-lo a preparar propostas, obter suporte aos stakeholders e executar a transação.

Além das principais habilidades financeiras corporativas da equipe da EY-Parthenon, os profissionais experientes da EY-Parthenon podem apoiar na identificação de várias opções para remodelar sua estrutura de capital, atuar como seu consultor financeiro para negociar com as partes interessadas e auxiliar na obtenção de novas dívidas, ações ou capital híbrido.

Nos EUA, a Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) é uma corretora registrada e membro da Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org) e oferece serviços bancários de investimento com acesso aos profissionais de reestruturação de dívidas da EY, M&A, mercados de capital de dívida e mercados de capital acionário em todo o mundo.

A maioria das empresas provavelmente experimentará desafios operacionais e baixo desempenho em algum momento. Embora as causas básicas possam ser enterradas, o impacto negativo pode ser altamente visível — queda de lucro, métricas de desempenho em declínio, falha em atingir marcos do projeto, perda de contratos de clientes ou partidas de gerenciamento.

Quer uma empresa esteja em crise ou simplesmente enfrentando um desafio operacional, nossa equipe é experiente em ajudar empresas de baixo desempenho ou estressadas a desenvolver e implementar estratégias operacionais para impulsionar uma rápida melhoria de desempenho.

As empresas de private equity (PE) se veem cada vez mais obrigadas a identificar e fornecer melhorias operacionais para atingir retornos direcionados.

Nossos líderes de criação de valor oferecem suporte prático, desde a estratégia até a implementação, para ajudar as empresas de PE a acelerar as melhorias de caixa e lucro e entregar seus casos de investimento. Nossa equipe de PE tem ampla experiência em atividades complexas, transformações funcionais e casos de estresse.

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Os empréstimos não rentáveis (NPLs) continuam sendo um desafio para os bancos, particularmente nestes tempos de incerteza econômica.

Nossa equipe de soluções para carteiras de empréstimos reúne operadores experientes e consultores de negócios para aconselhar as instituições financeiras sobre suas carteiras de empréstimos não rentáveis e também os compradores dessas carteiras, agregando valor através de nosso amplo conhecimento e experiência.

Em qualquer estágio em que uma organização esteja na curva de desempenho, a tributação é uma área que não pode ser negligenciada. As estratégias fiscais podem ter um enorme impacto na recuperação de seus negócios. Quando bem administradas, elas podem ser vitais para permitir uma reviravolta nos negócios, porém, quando ignoradas, podem eliminar opções.

Quer seu negócio esteja com baixo desempenho, estressado ou angustiado, nossa rede global de profissionais tributários pode ajudá-lo a criar, preservar ou recuperar valor. A rede global EY combina o conhecimento fiscal local em um amplo espectro de setores industriais, para ajudá-lo a tomar decisões informadas e navegar pelas implicações fiscais de todas as decisões críticas de sua empresa.