EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Por Andreia Andrade, Sócia da EY e Líder do Programa EY Women in Tech Latam
Alessandra Momesso, Sócia da área de Technology - Platforms da EY responsável pela Aliança SAP
Márcia Bolesina, Sócia Líder da área de Cybersecurity da EY
Viviane Eschner, Sócia da EY e Latam Consulting Plan & Ops Leader
Sabrina Frizzo, Líder do Centro de Excelência em Sustentabilidade LATAM e EY Líder do POWER Up!
Em resumo
- A diversidade torna as empresas mais inovadoras, com diferenciais competitivos e maior propensão ao crescimento.
- Uma agenda verdadeiramente inclusiva depende do apoio da alta liderança e de “patrocinadores” internos.
- Veja dicas de gestão de carreiras para mulheres que buscam assumir o controle de suas trajetórias e projetar confiança com autenticidade.
Há vários estudos mundo afora que mostram uma correlação positiva entre a diversidade e o crescimento do negócio. A lógica é simples: quanto maior for a pluralidade de ideias em uma organização, menor é o risco de incorrer em vieses que limitam as tomadas de decisões.
Já imaginou lançar um produto ou serviço destinado a mulheres concebido e aprovado exclusivamente por homens? A chance de fracasso seria alta. O mesmo vale quando outros grupos sub-representados, como negros e a comunidade LGBTQIAPN+, são deixados de fora das conversas.
E mesmo quando um produto não é destinado especificamente a grupos minorizados, a consideração de diferentes perspectivas durante sua concepção, especialmente aquelas que refletem a diversidade da população em geral, aumenta significativamente as chances de que ele atenda a um número maior de usuários. Essa abordagem tende a elevar os níveis de satisfação, contribuindo para o sucesso do produto e gerando maior retorno sobre o investimento.
Diante de mercados tão competitivos, abrir mão da diversidade é, também, perder capacidade inovadora. Em um país tão diverso, como conhecer o seu cliente e atender as necessidades dele se o seu time for composto por pessoas pertencentes a um grupo homogêneo?
A promoção da diversidade nas empresas começa pelo topo. O apoio das altas lideranças é fundamental para tornar essa agenda prioritária e conduzir os movimentos necessários para impulsioná-la. É preciso ter intencionalidade, definir objetivos e ações concretas para atingir metas que realmente mudem o jogo.
Capacitação e apoio dos “patrocinadores”
No passado, as pessoas tinham que se adaptar às lideranças. Hoje, cabe ao líder ser flexível para aproveitar o melhor de cada um e direcionar suas competências para a expansão do negócio. Esta inversão de lógica diz muito sobre a responsabilidade da promoção da capacitação.
Ao assumir que a agenda inclusiva não é um favor e sim um movimento de direitos humanos, a empresa se compromete a contribuir para a evolução dos grupos sub-representados. Adotar programas de incentivo, capacitação e letramento para endereçar lacunas existentes e vulnerabilidades é essencial.
São muitos os exemplos da manifestação destes sintomas no dia a dia. Desencorajadas por um mercado de trabalho desigual, mulheres e pessoas negras tendem a se candidatar menos do que homens brancos para posições de liderança, ainda que tenham todas as qualificações e experiência requisitadas.
Isso nos leva à necessidade de contar com o apoio dos chamados “patrocinadores” dentro das organizações. Tratam-se das pessoas que abrem caminhos para a inclusão ao endossar o trabalho de quem normalmente é “invisibilizado” por questões de raça, gênero ou orientação sexual.
Na prática, os patrocinadores são aqueles que citam o nome de uma mulher em um ambiente masculinizado e defendem sua contribuição para o negócio quando ela não está presente, entre outros exemplos.
3 dicas de carreira para mulheres
O EY POWER Up é um programa destinado a romper as barreiras à equidade de gênero e explorar os principais comportamentos que impulsionam uma comunicação eficaz, aceleram o sucesso e superam comportamentos autolimitantes, ajudando as mulheres a realizarem seu potencial ao máximo.
Orientado por experiências, o programa foi desenvolvido para fortalecer as habilidades, o conhecimento e as capacidades essenciais para que as mulheres projetem confiança de maneira autêntica, gerenciem suas carreiras com propósito, ampliem suas redes de contatos e aprimorem a comunicação.
1.Controle a carreira
É essencial que as mulheres assumam conscientemente o controle de sua vida e de sua carreira, e o ponto de partida é diferenciar comportamentos construtivos daqueles que precisam ser deixados para trás.
Entre os que precisam ser esquecidos, estão: a percepção de insuficiência de habilidades profissionais; a dificuldade de ter conversas sobre a carreira; a crença de que é preciso esperar para ter o devido reconhecimento alheio pelo trabalho realizado; e a carga exaustiva, tanto física quanto emocionalmente.
Entre os pensamentos que precisam ganhar protagonismo, estão: priorizar tanto o lado pessoal quanto profissional nas decisões diárias; a construção e o gerenciamento ativo de sua marca própria para refletir a si mesma e seus valores; a procura por projetos e aconselhamentos que levem ao alcance das metas; a busca ativa por bem-estar, energia e vitalidade e o ato de fazer escolhas de carreira coerentes, com paixões, propósitos e valores envolvidos.
2.Desenvolva o network
Tão importante quanto assumir o controle da própria carreira, é identificar parceiros nesta jornada, sejam mentores, coaches ou patrocinadores, para alcançar os objetivos profissionais.
No desenvolvimento do network, os comportamentos que precisam ser esquecidos são: insistir em mentores que já não atendam mais seus propósitos; a limitação da rede de contatos; a falta de clareza sobre as pessoas importantes para o networking e a maneira como desenvolver estes relacionamentos; a relutância em pedir ajuda; e a percepção de que chegará mais longe sozinha.
Por outro lado, os comportamentos construtivos a serem escolhidos são: identificar e solicitar oportunidades de construção de relacionamentos com potenciais patrocinadores; pedir ajuda à rede de contatos com confiança; desenvolver network para a construção de habilidades; e identificar mentores, defensores e patrocinadores que podem apoiar o seu sucesso.
3.Projete confiança com autenticidade
Acreditar nas próprias habilidades é um dos aspectos mais importantes para o avanço da carreira de qualquer mulher.
Ao projetar confiança com autenticidade, os comportamentos que precisam ser aposentados são: demonstrar insegurança através de mais dúvidas do que certezas; sucumbir à “síndrome da impostora” ao desconfiar da própria capacidade a ponto de se desvalorizar; julgar que o trabalho feito fala por si só e que promovê-lo é desnecessário; e depositar mais ênfase nos erros do que no sucesso alcançado.
Já os comportamentos construtivos e que ajudam a projetar confiança são: mostrar-se autenticamente confiante; reconhecer seus talentos únicos e aproveitar as oportunidades para mostrá-los com frequência; deixar para trás o medo de fracassar ao tomar decisões; perguntar a si própria o que é necessário para conquistar as metas pessoais.
Conclusão
Empresas diversas são mais inovadoras, têm maior propensão ao crescimento e contribuem ativamente para uma sociedade mais equânime. Para que essa agenda não permaneça apenas no plano do discurso, é fundamental que a alta liderança se comprometa genuinamente com o tema, demonstrando intencionalidade por meio de programas de capacitação e letramento. Além disso, é essencial monitorar se as mulheres estão, de fato, tendo acesso às oportunidades que são chave para o crescimento e desenvolvimento de carreira. O letramento e a capacitação são ferramentas indispensáveis para que a transformação ocorra e para que as mulheres possam acessar, em pé de igualdade, as mesmas oportunidades que são determinantes para o sucesso de qualquer profissional, independentemente do gênero. No cotidiano corporativo, o apoio de líderes atuando como patrocinadores faz a diferença para construir um ambiente de trabalho verdadeiramente inclusivo e promotor da equidade.