EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Uma iniciativa que reforça a preparação da companhia para um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico.
Em um cenário marcado por maior volatilidade, pressão por eficiência e necessidade de decisões cada vez mais rápidas, o Grupo Aço Cearense acaba de dar um passo importante em sua jornada de modernização das operações. No projeto liderado pela EY, com apoio e sinergia da SAP, a companhia avançou na migração do seu ERP para a versão SAP S/4HANA, fortalecendo as bases tecnológicas que sustentam sua estratégia de crescimento e preparando o negócio para responder aos desafios de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
A iniciativa nasce de uma necessidade clara: ampliar a performance, integrar processos de ponta a ponta e tornar os dados mais acessíveis, confiáveis e disponíveis em tempo real para apoiar a tomada de decisão. Para uma empresa com forte presença no mercado siderúrgico, atuação em uma ampla base de clientes e foco constante em agilidade, custo e qualidade no atendimento, a evolução do ERP representa um passo essencial para conectar operação, planejamento, logística, faturamento, produção e gestão comercial em uma mesma visão integrada — transformando informações em inteligência para acelerar decisões e impulsionar resultados.
Mais do que uma atualização tecnológica, o projeto reforça a transformação digital como meio para viabilizar a estratégia do negócio. Com o SAP S/4HANA em nuvem, o Grupo Aço Cearense passa a contar com uma arquitetura mais escalável, segura e preparada para avançar em frentes como inteligência artificial, automação, planejamento integrado de vendas e logística, planejamento orçamentário e de resultados, além de informações automatizadas em tempo real que ampliam a visibilidade do negócio e apoiam uma gestão cada vez mais conectada ao futuro.
Essa base de dados mais robusta e integrada também abre caminho para novas capacidades analíticas, permitindo simulações de mercado, respostas mais rápidas a mudanças de cenário, melhor segmentação de clientes, ajustes na estratégia de precificação e maior eficiência em toda a cadeia. Em um setor de commodities, no qual margens, prazos e disponibilidade têm impacto direto na competitividade, a integração entre dados, processos e tecnologia se torna um diferencial decisivo para transformar desafios em oportunidades e sustentar o crescimento de longo prazo.
Assista ao vídeo-case e descubra como Grupo Aço Cearense, EY e SAP uniram conhecimento de negócio, visão estratégica e tecnologia para construir uma plataforma preparada para o futuro — impulsionando uma transformação que vai muito além do ERP.
Resumo
Grupo Aço Cearense, EY e SAP modernizaram a gestão da companhia com a migração para SAP S/4HANA, integrando processos, ampliando a inteligência de dados e fortalecendo a capacidade de resposta a um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.
