Estudo de caso

Como uma estratégia ousada ajudou uma resseguradora a entrar no mercado

A Chariot Re estabeleceu rapidamente operações escalonáveis em um mercado complexo e altamente regulamentado, abrindo caminho para um crescimento ambicioso.

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Quanto melhor a pergunta

O que libera a força operacional do primeiro dia para o resseguro de alto crescimento?

A Chariot Re precisava de um parceiro para definir e executar uma estratégia para superar as exigências de conformidade e de configuração operacional.

Ademanda por soluções de vida e aposentadoria está aumentando globalmente. A Chariot Re foi lançada em 2025 com uma visão ousada de criar capacidade para atender a essa necessidade crescente e proporcionar valor de longo prazo para os stakeholders.

Com sede nas Bermudas, esse sidecar empreendedor é apoiado pelos patrocinadores de classe mundial MetLife e General Atlantic. Sua missão é empregar capital de terceiros em transações de resseguro de alto valor, como transferências de risco de pensão dos EUA e acordos estruturados, e capturar oportunidades que as seguradoras existentes não poderiam. A meta da empresa é ambiciosa: facilitar US$ 50 bilhões em ativos ressegurados nos primeiros cinco anos.

No entanto, mesmo com um apoio tão forte, a Chariot Re enfrentou desafios. As Bermudas são um centro de resseguros de primeira linha com uma estrutura regulatória rigorosa. A criação de uma empresa de resseguro de vida totalmente funcional significava construir, do zero, uma infraestrutura financeira sofisticada capaz de lidar com intrincados negócios de resseguro, tudo sob rigorosa supervisão regulatória.

Todos os elementos precisavam estar em vigor: licenças e controles regulatórios; um sistema robusto de contabilidade geral e de relatórios; processos de gerenciamento de ativos e passivos; procedimentos de risco e conformidade — e, é claro, uma equipe qualificada para administrar tudo isso.

Além disso, todas essas partes móveis precisavam ser colocadas no lugar rapidamente. A Chariot Re estabeleceu um cronograma operacional ambicioso, lançando a empresa em 6 a 9 meses, quando o setor de resseguros normalmente leva mais de um ano.

A empresa precisava estabelecer uma infraestrutura financeira e de operações totalmente operacional, compatível e escalável. Construir isso do zero, contratando dezenas de profissionais experientes para implementar vários sistemas, teria sido demorado e caro. A empresa precisava de profissionais experientes para gerenciar suas funções críticas imediatamente.

Benefícios dos serviços gerenciados

"A abordagem de serviços gerenciados aumentou significativamente nossa agilidade. Conseguimos escalar rapidamente, reduzir o risco operacional e acelerar nosso tempo de lançamento no mercado."

 

Cynthia Smith

Presidente & CEO, Chariot Re

Cynthia Smith, presidente e CEO da Chariot Re

Tão importante quanto isso, a solução precisava ser ágil e escalável para suportar o rápido crescimento e, ao mesmo tempo, incorporar controles rigorosos para atender aos abrangentes padrões regulatórios das Bermudas. O acesso à tecnologia avançada baseada na nuvem — como o SAP S/4HANA® — também foi essencial para permitir insights em tempo real e o processamento eficiente de transações complexas.

Portanto, a pergunta era clara: como a Chariot Re poderia implantar um modelo operacional sofisticado e completo em questão de meses, sem comprometer a qualidade, a conformidade ou o foco estratégico?

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Melhor a resposta

Criar um crescimento compatível e rápido por meio de um modelo operacional inovador

Com o suporte de ponta a ponta em todas as funções críticas para os negócios, a liderança da Chariot Re pôde se concentrar em atividades estratégicas essenciais.

A resposta da Chariot Re foi terceirizar as principais funções financeiras e operacionais para um parceiro de confiança desde o início.

 

A empresa selecionou a solução Integrated Finance Managed Services (IFMS) da EY para o projeto e a entrega de seu modelo operacional, o que proporcionou à Chariot Re todo o espectro de suporte de back-office de que precisava. 

 

O relacionamento de uma década da EY com a MetLife também proporcionou à equipe uma visão única das operações e da estratégia do cliente. Esse profundo entendimento, aliado à ampla experiência da EY no setor e ao histórico comprovado, moldou uma solução abrangente e completa, fornecida por meio do ecossistema de parceiros da EY e de alianças estratégicas.

 

A EY apoiou as funções críticas de back-office da Chariot Re e operou em todas as áreas: relatórios financeiros, contabilidade; planejamento e análise financeira (FP&A); impostos; tecnologia (incluindo um SAP General Ledger de última geração); contabilidade de investimentos; e suporte atuarial e de avaliações. A Chariot Re também aproveitou a consultoria da equipe da EY para navegar pelos desenvolvimentos regulatórios e de mercado em evolução, juntamente com uma assistência mais ampla nas funções de RH, finanças, tesouraria, relatórios regulatórios, conformidade e gerenciamento de riscos.

 

"A equipe da EY nos permitiu mitigar o risco, tanto em termos de execução quanto de conformidade, garantindo que as funções críticas estivessem em mãos experientes desde o primeiro dia", diz Cynthia Smith, Presidente e CEO da Chariot Re. "Avançamos rapidamente, mas o fizemos com confiança."

 

Evan Bogardus, sócio da Ernst & Young LLP e um dos principais colaboradores do projeto, descreveu o papel da EY como a "sala de máquinas" que impulsionou o ímpeto da Chariot Re desde o início. Começando com apenas alguns funcionários, a Chariot Re desenvolveu todo o seu back-office financeiro por meio da EY. Isso foi mais do que um apoio; foi uma abordagem unificadora.

 

Um escopo tão abrangente – cobrindo até mesmo as necessidades iniciais de infraestrutura, como espaço de escritório e configuração de TI – permitiu que a liderança da Chariot Re se concentrasse em atividades estratégicas críticas e na aceleração do crescimento, em vez de tarefas operacionais cotidianas.

 

"Estamos com a Chariot Re desde o início, e foi realmente uma experiência incrível participar dela", diz Nancy Conturso, sócia de serviços financeiros da Ernst & Young LLP.

A equipe da EY nos permitiu reduzir o risco, tanto em termos de execução quanto de conformidade, garantindo que as funções críticas estivessem em mãos experientes desde o primeiro dia. Nós nos movemos rapidamente, mas o fizemos com confiança.

Conquistas do primeiro ano

"Como CEO, ter um parceiro em quem confiamos para gerenciar funções críticas tem sido inestimável. Isso me permitiu liderar a organização por meio de mudanças rápidas sem ser consumido pelas tarefas operacionais do dia a dia."

 

Cynthia Smith

Presidente & CEO, Chariot Re

Cynthia Smith, presidente e CEO da Chariot Re e Nancy Conturso, sócia de serviços financeiros da EY LLP

O planejamento e a execução meticulosos criaram uma base sólida. Um roteiro detalhado de seis meses inspirou confiança e estabeleceu um tom de compromisso inabalável. "Acho que o que mais me impressionou foi o comprometimento em todos os níveis e em todas as dimensões", diz Bogardus. “Ninguém jamais acenou e ninguém jamais cortou caminho. Todos se empenharam muito desde o início e só assim conseguimos chegar lá."

A implementação do SAP General Ledger, especificamente adaptado para entidades complexas de resseguro de vida, proporcionou à Chariot Re uma base tecnológica robusta e baseada na nuvem, garantindo confiabilidade operacional e escalabilidade sem a necessidade de desenvolvimento de infraestrutura interna.

Além disso, a documentação detalhada, incluindo procedimentos de trabalho e manuais de processos, estabeleceu uma estrutura de governança robusta para uso a longo prazo e resiliência operacional.

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Melhor se torna o mundo de negócios

Liberando a velocidade de entrada no mercado para obter vantagem estratégica sustentável

Uma equipe integrada proporcionou um lançamento acelerado e uma base sólida para o crescimento sustentável.

A colaboração com as equipes da EY impulsionou a Chariot Re para o mercado em uma velocidade sem precedentes. "Conseguimos montar uma plataforma totalmente operacional em tempo recorde: de seis a nove meses", diz Smith. "Isso é algo que normalmente levaria de 12 a 24 meses em nosso setor." Isso permitiu que a Chariot Re aproveitasse oportunidades críticas que, de outra forma, teria perdido, aproximando a empresa de suas metas ambiciosas.

Enquanto isso, os processos simplificados e o acesso à tecnologia inovadora aumentaram a agilidade organizacional e a eficiência de custos da Chariot Re. Além disso, os insights em tempo real e os recursos de geração de relatórios capacitaram a liderança da empresa a tomar decisões precisas e oportunas.

Os profissionais da EY são uma extensão da equipe da Chariot Re. Na verdade, penso em nós como uma equipe integrada.

Suporte de ponta a ponta

"Por meio de um modelo de serviços totalmente gerenciados, a EY fornece à Chariot Re suporte de ponta a ponta em contabilidade, FP&A, impostos, contabilidade de investimentos e suporte atuarial e de avaliações, além de prestar consultoria sobre desenvolvimentos regulatórios e de mercado."

 

Nancy Conturso

Sócio, Serviços Financeiros, Ernst & Young LLP

Nancy Conturso, Sócia, Serviços Financeiros da EY LLP

Graças ao modelo operacional inovador, que utiliza uma abordagem de serviços gerenciados, a Chariot Re pôde se concentrar totalmente na construção de relacionamentos com os clientes, na execução de transações e na definição de sua visão de longo prazo. Por fim, a empresa estabeleceu uma estrutura madura com governança sólida, documentação abrangente e prontidão para auditoria.

 

E os resultados falam por si. A Chariot Re registrou sua primeira transação de US$ 10 bilhões no primeiro mês de lançamento e fechou uma segunda transação seis meses após o lançamento.

 

"Sem a EY, não estaríamos onde estamos hoje," insiste Smith. "O modelo de entrega integrado e multifuncional trouxe consistência, velocidade e qualidade. Os profissionais da EY são uma extensão da equipe da Chariot Re. Na verdade, penso em nós como uma equipe integrada, ligada por uma cultura, alinhada a um único conjunto de prioridades."

 

Olhando para o futuro, a Chariot Re está pronta para construir sobre essa base sólida. A empresa continua alinhada com seus compromissos com os investidores e com a excelência regulatória dentro da estrutura da Autoridade Monetária das Bermudas. Também se concentra em fazer uma diferença positiva na comunidade local e cultivar uma cultura interna próspera.

 

A experiência da Chariot Re ressalta a importância dos ecossistemas globais, como a aliança estratégica da EY com a SAP. "Acredito que a alavancagem de ecossistemas globais será fundamental para impulsionar a excelência operacional e proporcionar maior valor aos nossos clientes", diz Smith.

 

Essa abordagem voltada para o futuro, aliada a um modelo operacional tão robusto, prepara a Chariot Re para a eficiência contínua, a inovação e a liderança ambiciosa, colocando a empresa em uma posição forte no cenário de resseguros de vida e anuidades, que está em constante evolução. 


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