EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
A resposta da Chariot Re foi terceirizar as principais funções financeiras e operacionais para um parceiro de confiança desde o início.
A empresa selecionou a solução Integrated Finance Managed Services (IFMS) da EY para o projeto e a entrega de seu modelo operacional, o que proporcionou à Chariot Re todo o espectro de suporte de back-office de que precisava.
O relacionamento de uma década da EY com a MetLife também proporcionou à equipe uma visão única das operações e da estratégia do cliente. Esse profundo entendimento, aliado à ampla experiência da EY no setor e ao histórico comprovado, moldou uma solução abrangente e completa, fornecida por meio do ecossistema de parceiros da EY e de alianças estratégicas.
A EY apoiou as funções críticas de back-office da Chariot Re e operou em todas as áreas: relatórios financeiros, contabilidade; planejamento e análise financeira (FP&A); impostos; tecnologia (incluindo um SAP General Ledger de última geração); contabilidade de investimentos; e suporte atuarial e de avaliações. A Chariot Re também aproveitou a consultoria da equipe da EY para navegar pelos desenvolvimentos regulatórios e de mercado em evolução, juntamente com uma assistência mais ampla nas funções de RH, finanças, tesouraria, relatórios regulatórios, conformidade e gerenciamento de riscos.
"A equipe da EY nos permitiu mitigar o risco, tanto em termos de execução quanto de conformidade, garantindo que as funções críticas estivessem em mãos experientes desde o primeiro dia", diz Cynthia Smith, Presidente e CEO da Chariot Re. "Avançamos rapidamente, mas o fizemos com confiança."
Evan Bogardus, sócio da Ernst & Young LLP e um dos principais colaboradores do projeto, descreveu o papel da EY como a "sala de máquinas" que impulsionou o ímpeto da Chariot Re desde o início. Começando com apenas alguns funcionários, a Chariot Re desenvolveu todo o seu back-office financeiro por meio da EY. Isso foi mais do que um apoio; foi uma abordagem unificadora.
Um escopo tão abrangente – cobrindo até mesmo as necessidades iniciais de infraestrutura, como espaço de escritório e configuração de TI – permitiu que a liderança da Chariot Re se concentrasse em atividades estratégicas críticas e na aceleração do crescimento, em vez de tarefas operacionais cotidianas.
"Estamos com a Chariot Re desde o início, e foi realmente uma experiência incrível participar dela", diz Nancy Conturso, sócia de serviços financeiros da Ernst & Young LLP.