Transformação do modelo operacional

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Uma transformação do modelo operacional adequado para o futuro com base em cinco elementos de design interconectados: ecossistemas dinâmicos, DNA digital, flexibilidade de talentos, plataforma de inovação e propósito duradouro, projetados para oferecer suporte ao valor imediato e de longo prazo em meio às interrupções do mercado e às mudanças nas preferências dos consumidores.

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Seu desafio comercial | Benefícios da solução | Recursos e funcionalidades da solução | Por que a EY | Perguntas frequentes

Seu desafio comercial

Os modelos operacionais das empresas de produtos de consumo devem dar suporte a um portfólio de modelos de negócios existentes e em evolução. Ela deve ajudá-lo a se mover mais rapidamente, mudar de direção com mais facilidade, criar parcerias diferentes, fazer uso mais inteligente dos dados e implementar os recursos e talentos de que você precisa, onde eles podem fazer a maior melhoria no desempenho.

Então, como você otimiza o modelo operacional que tem hoje e, ao mesmo tempo, constrói o que é certo para o futuro?

Como você faz a mudança fundamental das operações centradas na empresa para uma otimizada para um ecossistema dinâmico de parceiros integrados?
Como você integra os insights em toda a cadeia de valor para gerar uma tomada de decisão melhor e mais rápida?
Qual é a combinação certa de recursos organizacionais necessários para proporcionar relevância no futuro?
Como você incorpora a inovação à cultura de sua empresa?
Como o seu propósito reflete e atende às diversas necessidades das stakeholders?

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Benefícios da solução

Um modelo operacional redesenhado ajudará você a fornecer o modelo de negócios existente e, ao mesmo tempo, desenvolver e apoiar o amplo espectro de novas estratégias e inovações que o sucesso futuro exige:

Intimidade com o consumidor: Uma maior compreensão do consumidor ajudará a antecipar proativamente as necessidades do mercado e a criar relacionamentos de longo prazo com seus consumidores.
Tomada de decisão orientada por dados: Reduzir o custo das operações otimizando os processos e sistemas atuais e aumentar a utilização por meio do agrupamento de recursos. Chegar mais rápido ao mercado com novos produtos por meio de plataformas estabelecidas para idealizar, testar, pilotar e dimensionar com base em dados e análises.
Acesso a recursos: As colaborações baseadas no mercado são viabilizadas por meio de recursos internos e externos do ecossistema e trocas de informações confiáveis. O aumento da agilidade se desenvolverá a partir da combinação certa de recursos humanos, de máquina e de ecossistema.
Novos fluxos de receita: Aproveite os parceiros internos e do ecossistema para desenvolver modelos de negócios novos e múltiplos. Obtenha valor a longo prazo por meio da criação e ativação de um pipeline de ideias alinhadas com o objetivo de sua empresa.

Recursos e funcionalidades da solução

Nós o ajudamos a criar a visão de que precisa, a avaliar onde você se encontra e a navegar pelo seu caminho.

A jornada de transformação para o modelo operacional adequado para o futuro de sua organização deve estar alinhada a cinco elementos-chave de design que promoverão a agilidade lucrativa e as inovações escalonáveis, permitirão a tomada de decisões em tempo real e reimaginarão a forma como seu pessoal trabalha, com o propósito de sua organização no centro.

Cada elemento de design não deve ser considerado isoladamente. Integrá-los será fundamental para a criação de um modelo operacional que seja adaptável e ofereça suporte a mudanças contínuas nos negócios

Porquê a EY

Estamos trabalhando com líderes de todo o setor de produtos de consumo para redesenhar seus modelos operacionais e construí-los mais rapidamente. Alinhado a cinco elementos de design interdependentes, seu modelo operacional adequado para o futuro dará suporte à pluralidade de novos modelos de negócios que o sucesso sustentado exige.

FAQs

Por meio de workshops internos e entrevistas com executivos, a EY identificou como os modelos operacionais precisam evoluir para atender a vários modelos de negócios futuros. A estrutura da EY foi testada com uma pesquisa executiva global, realizada em conjunto com o MIT SMR Connections, com 370 líderes de produtos de consumo para avaliar suas prioridades de modelo operacional e o progresso da jornada de transformação. Isso nos permitiu desenvolver um roteiro e uma avaliação de maturidade que identificam os recursos que as empresas precisariam desenvolver para preparar suas operações para o futuro.
A solução foi desenvolvida com base em cinco elementos de design integrados (Ecossistemas Dinâmicos, DNA Digital, Flexibilidade de Talentos, Plataforma de Inovação e Propósito Duradouro) que, coletivamente, transcendem os silos funcionais existentes e ajudam a viabilizar uma empresa flexível que gerará valor ao atender a várias prioridades estratégicas e modelos de negócios em evolução.
A estrutura pode ser usada para avaliar onde a empresa está em sua jornada de transformação e onde ela precisa estar, com um roteiro identificado que pode ser adaptado para atender a diferentes níveis de maturidade. Uma estrutura personalizada refletirá as prioridades individuais da empresa e, por meio de uma combinação de workshops e capacitação, a EY pode alavancar o conjunto certo de soluções para ajudar as empresas a desenvolver e executar um roteiro claro de transformação.
As estruturas tradicionais de transformação são normalmente desenvolvidas para áreas funcionais de negócios ou por meio de uma abordagem operacional que analisa pessoas, processos, tecnologia e governança. No entanto, essas abordagens podem criar silos e correr o risco de ancorar a empresa no presente e não no futuro. A EY desenvolveu uma estrutura que se concentra nas áreas de capacidade que precisarão ser construídas em toda a empresa para permitir que o modelo operacional evolua continuamente com novas prioridades de negócios.
Ao aplicar os cinco elementos de design como uma estrutura para a transformação, as equipes da EY podem ajudar:

Permitir que as empresas aprofundem seu entendimento e relacionamento com os consumidores
Reduzir os custos operacionais por meio da integração de funções de forma mais eficaz
Criar novos pools de valor, trabalhando em estreita colaboração com sua rede de parceiros de ecossistema
Impulsionar o crescimento de longo prazo usando uma estrutura operacional consistente para atender a vários modelos de negócios em evolução

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Robert Holston

Líder do Setor de Produtos de Consumo Global e das Américas da EY

Desbloqueio de valor diferenciado para empresas voltadas para o consumidor que navegam em um mundo digital cada vez mais complexo e conectado. Líder inclusivo, campeão de equipes de alto desempenho. Triatleta Ironman. Gastronomia.

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Jens Weng

Líder Global de Consumo e Saúde da EY-Parthenon

Aficionado por produtos de consumo. Apaixonado por transformação de desempenho em larga escala e por trabalhar com equipes diversificadas em todo o mundo. Homem de família que gosta de esquiar e praticar kitesurfe.

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