A equipe da GBG designada para o projeto realizou algumas pesquisas iniciais para identificar diferentes maneiras pelas quais as relações geopolíticas entre os EUA e a China poderiam evoluir. Em seguida, realizaram entrevistas com profissionais experientes no assunto, tanto dentro quanto fora da organização EY-Parthenon, além de pesquisas adicionais, analisando casos históricos que poderiam informar como os mercados financeiros reagiriam a uma situação específica e como isso afetaria a liquidez e o financiamento do cliente.
“O desenvolvimento de cenários é principalmente uma metodologia qualitativa, não quantitativa”, explica Courtney Rickert McCaffrey, líder global de GBG Insights da EY-Parthenon. “No entanto, gostamos de dizer que cada um de nós possui um algoritmo sofisticado em nossas mentes, adquirido ao longo de várias décadas de trabalho coletivo neste campo.”
Ela também observa que, nesse projeto, a equipe entrou em contato com colegas da organização global da EY em áreas como mercados financeiros, risco financeiro e continuidade de negócios, que puderam recomendar ações que o cliente poderia adotar para mitigar alguns dos riscos potenciais.
Um desafio com este tipo de consultoria é que o panorama geopolítico está em constante evolução. Foi durante a fase inicial da pesquisa que a guerra na Ucrânia se intensificou rapidamente, um evento que acrescentou uma nova urgência ao trabalho. Embora o conflito não estivesse diretamente relacionado às tensões entre os EUA e a China, que eram o foco da pesquisa, havia certos paralelos entre as duas situações que precisavam ser levados em consideração.
Analisando os riscos
O resultado desta pesquisa intensiva, concluída em apenas algumas semanas, foi o desenvolvimento de cinco cenários potenciais, três dos quais o cliente solicitou às equipes da EY-Parthenon que explorassem em detalhes. Para cada um desses três cenários potenciais principais, eles definiram o que poderia acontecer, os principais fatores e indicadores do cenário, as prováveis respostas internacionais, o impacto financeiro e de capital e a probabilidade de o cenário se concretizar.
O próximo passo para a equipe da EY-Parthenon foi realizar dois workshops com a equipe de liderança sênior da empresa de serviços financeiros. O objetivo era explicar os cenários que haviam desenvolvido a partir da perspectiva geopolítica, explorar em conjunto as implicações gerais para o mercado financeiro global e testar essas conclusões.
“As equipes da EY-Parthenon trabalharam com eles para discutir o que isso significaria para seus negócios”, explica Douglas Bell, líder global de Trade Policy da EY. “Que riscos eles podem enfrentar? Em seguida, as equipes da EY-Parthenon auxiliaram-nos a refletir detalhadamente sobre a questão: considerando esses riscos, o que poderiam fazer hoje para se posicionarem de maneira diferente? Como poderiam alterar a forma como conduzem os seus negócios em determinados aspetos, de modo a serem mais resilientes caso um desses choques ocorresse?
