A empresa conta com um longo histórico de aquisições estratégicas. Isso se acelerou com os investimentos da empresa em negócios de tecnologia dinâmicos e de rápido crescimento, que atuam como os revolucionários do futuro. O Grupo Rigby demonstrou grande experiência em liberar o potencial dessas organizações para oferecer crescimento sustentável a longo prazo.
As equipes da EY apoiaram o Grupo Rigby para ajudar a melhorar sua estratégia de “comprar e construir”. Steve descreve as equipes da EY como uma das principais consultoras transacionais do Grupo Rigby, já que elas apoiaram o Grupo em várias transações complexas.
Chris ressalta: “As equipes da EY ajudaram o Rigby Group em várias aquisições e alienações, na medida em que o grupo busca atender seu desejo de longo prazo de tornar-se líder global em tecnologia. O ponto em que agregamos valor está na discussão sobre transações alinhadas à estratégia do grupo.”
E esclarece: “Quando Steve afirmou que estava pensando em sair de uma de suas empresas, reunimos uma equipe para trabalhar com ele para entender melhor suas ideias e a meta que queria alcançar. Concluímos que não era essa a solução certa. Em vez disso, nós os apoiamos em uma alienação separada, que atendeu aos objetivos do Grupo. Então, abordamos aqui a ideia de pensar além do que a pergunta formulada pretende oferecer.”
Além disso, Chris ajudou a instituir planos de incentivo de ações para o Rigby Group, para incentivar líderes de nível sênior e familiares a apoiar o crescimento e a saída de empresas como parte da estratégia geral de crescimento.
“Às vezes, os negócios são empreendidos de forma solitária e, em uma empresa familiar, às vezes você não quer discutir todos os assuntos com a família”, observa Steve. “Às vezes, você quer formar suas ideias primeiro para apresentar uma proposição inteligente em vez de verbalizar pensamentos não desenvolvidos. Então, eu tenho um grupo muito pequeno de pessoas a quem recorro para obter conselhos — e o Chris é uma dessas pessoas. Quero especialistas ao meu redor para garantir que alcancemos o melhor resultado.”
Quando o Grupo Rigby adquiriu a Nuvias, uma empresa de distribuição de TI, em 2015, embarcou em novas aquisições para desenvolver seus recursos de nuvem e cibersegurança e expandir sua distribuição internacionalmente. As equipes de impostos da EY trabalharam com a empresa para fazer a estruturação da venda da Nuvias, que incluiu a divisão complexa de um dos negócios e a estruturação da alienação da Nuvias e o posterior reinvestimento no grupo de compras. Como resultado da transação, o Grupo Rigby alcançou sua primeira saída no valor de mais de 100 milhões de libras, ao mesmo tempo em que aproveitou a oportunidade de reinvestir.
“Tendemos a buscar aconselhamento profissional sobre muitos dos principais tópicos quando começamos a examinar a estratégia”, complementa Steve. “As equipes da EY estão no centro disso, com alguns profissionais importantes que se concentram em transações e tributação. As equipes da EY nos ajudaram em algumas decisões complexas, não apenas sobre alienação de empresas, mas também a criação de negócios, remuneração de longo prazo para colaboradores-chave e planejamento tributário geral para o que se tornou uma empresa familiar bastante complicada, incluindo assuntos que estão acima da empresa familiar em áreas de confiança. Desta forma, as equipes da EY se tornaram, para nós, consultores muito confiáveis durante esse período. ”
O conselho de Steve para outras empresas familiares que buscam tirar o melhor proveito de seus consultores profissionais é “dimensionar o aconselhamento de forma correta” — em outras palavras, escolha um consultor que tenha uma escala adequada ao porte da empresa familiar e à extensão da visão sobre essa empresa. Além disso, ele recomenda encontrar conselheiros com os quais você possa construir um forte relacionamento pessoal, além de receber vários conselhos em situações complexas.
Laços familiares
O Grupo Rigby é um exemplo raro de grande empresa privada de tecnologia que permanece no mercado há muito tempo. Então, qual é o segredo do seu sucesso?
Sir Peter tem sido uma força no negócio desde o início, e sua presença diária continua motivando e inspirando as pessoas até hoje. “Ele dá tempo às pessoas”, destaca James. “E as pessoas veem isso. Ele conversa com as equipes no armazém e na área de vendas, da mesma forma que fala com um ministro do governo. E ainda está muito envolvido.”
Steve descreve seu pai como uma “grande inspiração”, mas um “mestre de tarefas difícil”. “Estou muitíssimo orgulhoso do que ele conquistou”, completa. “Havia outros empreendedores de sua geração que também estavam indo bem, mas ele os superou com seu trabalho. Enquanto eles estavam tirando proveito das armadilhas da vida decorrentes de ter um negócio muito bem-sucedido, meu pai manteve a cabeça baixa e pedalou muito, muito forte. Esse é um fator significativo para a posição em que estamos hoje como organização.”
Quanto ao próprio Sir Peter, ele descreve seus filhos como a melhor coisa que já aconteceu com ele e se orgulha do que eles conquistaram. “Estabeleço padrões elevados e espero que meus filhos cumpram esses padrões”, ressalta. “E eles com certeza dão conta disso.”
De acordo com James, muito do sucesso do Grupo Rigby pode ser atribuído às suas pessoas, cultura e estrutura operacional liderada pela família. “Como família, criamos uma cultura de trabalho árduo, empreendedorismo, experimentação, responsabilidade e desempenho”, diz ele. “E nossos 9.000 colegas são essenciais para nosso sucesso. Além disso, como empresa privada, conseguimos tomar decisões ponderadas de longo prazo, manter o controle de nosso próprio destino e preservar capital para o desenvolvimento futuro dos negócios.”
Por meio de seu principal negócio operacional, o SCC, bem como de seus investimentos em negócios de tecnologia dinâmicos e de rápido crescimento, o Grupo Rigby também teve muito sucesso em antecipar e responder às tendências disruptivas do mercado, incluindo tecnologia de nuvem, resiliência cibernética e análise de dados. Hoje, as equipes do Grupo Rigby e da EY continuam trabalhando juntas para garantir que o Grupo Rigby esteja estrategicamente posicionado para aproveitar a enorme explosão de interesse em IA. “A IA é amplamente considerada a tecnologia mais disruptiva em décadas e nós absolutamente concordamos com essa previsão”, diz James. “Para o nosso grupo, isso significa uma grande oportunidade. As empresas precisarão de muita ajuda para descobrir como implantar e consumir a tecnologia de IA.”
Steve e James têm ao todo seis filhos, então sua prioridade é garantir que o Grupo Rigby continue a prosperar como uma empresa familiar. Com o pai, eles estabeleceram um conselho de família que reúne as três gerações para discutir como será esse futuro. O foco está na coesão familiar, na felicidade, no respeito pelo que a família construiu e no respeito pelas comunidades em que sua empresa atua.
