Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão

A notável ascensão da fabricante de baterias Moura é uma história de sucesso na América do Sul. Desde o seu início em uma cidade remota — com apenas um carro e sem energia elétrica ou água encanada — a Baterias Moura cresceu e se tornou um dos triunfos mais improváveis do Brasil. Um sonho que começou como um projeto de "fundo de quintal" para engenheiros químicos e uma equipe dinâmica formada pelo casal Edson e Conceição Moura transformou-se em um sucesso sem precedentes 65 anos depois.  Hoje, a empresa é a fabricante líder de baterias automotivas na América do Sul, produzindo 10 milhões de unidades por ano e empregando 6.500 colaboradores, sendo 3.200 em âmbito local. 

A empresa conquistou renome internacional, colocando no mapa a pequena cidade de Belo Jardim, no nordeste do Brasil, e obtendo diversos prêmios pelo fornecimento de baterias para muitas das principais marcas automotivas do mundo. Esse sucesso, contudo, também trouxe seus próprios desafios. A segunda geração da família, responsável por estabelecer a reputação internacional da empresa em termos de qualidade e confiabilidade, estava preocupada com o fato de a transição para uma nova geração envolver diversos riscos. Embora o desejo do pai fosse que os netos administrassem o negócio no dia a dia, os irmãos Sérgio, Pedro e Edson e o genro Paulo Sales repensaram essa abordagem. Com uma família crescente entre eles, que hoje conta com 14 netos e 21 bisnetos, eles consideraram que o resultado poderia ser “caótico”. 

E seus temores eram justificados. No Brasil, as empresas familiares constituem maioria, embora apenas uma em cada dez em todo o mundo sobreviva até a terceira geração. “A primeira geração abre um negócio, a segunda geração consegue administrá-lo e a terceira geração o leva à ruína" diz o ditado e, no Brasil, existe uma expressão semelhante: “Pai rico, filho nobre, neto pobre”.

Com a solidez e o crescimento do negócio, mas ciente de que muitas empresas familiares fracassam na transição para uma nova geração, a família Moura recorreu à EY para planejar uma nova trajetória. Com membros da terceira geração já na faixa dos 24 anos, os quatro líderes empresariais da Baterias Moura tomaram uma decisão ousada. a geração seguinte estaria proibida de assumir funções na gestão cotidiana da empresa. Com a decisão tomada, e à medida que se aproximava o momento da transição, a empresa contou com o apoio da EY para ajudar as gerações a atuarem juntas como membros do conselho familiar, ao mesmo tempo em que concedia maior autonomia aos executivos responsáveis pela administração da companhia.

Manuela Moura da Fonte liderou o trabalho de desenvolvimento para a família como coordenadora da Comissão de Educação. Agora coordenadora do Comitê de Pessoas e Cultura da empresa e membro de ambos os conselhos de negócios, complementa: “Eu sabia que era importante criar uma noção de pertencimento e integração com a empresa e a EY revelou-se incrivelmente valiosa e imparcial. Isso foi fundamental, porque no processo de tomada de decisão é preciso compreender perspectivas distintas de diferentes gerações.”

Para alinhar uma visão conjunta de futuro, os membros mais jovens da família também se uniram aos membros da segunda geração em um projeto estratégico denominado Moura 2030. Este projeto teve por objetivo antecipar o futuro do negócio, dos seus produtos e do seu modelo de governança em evolução, inclusive a transição para a eletrificação dos transportes e o desenvolvimento, fabricação e comercialização de baterias de lítio.

Hoje, quatro membros da terceira geração fazem parte dos conselhos de negócios da empresa e lideram dois comitês que apoiam os conselhos.  Manuela, hoje sócia-gerente de um dos principais escritórios de advocacia do Brasil, lembra: “De certa forma, tivemos sorte porque nossos fundadores não eram pessoas de índole centralizadora”, observa. “Uma das vantagens da cultura da Moura é que somos muito bons em trabalhar em equipe, em todos os níveis.”

"Ao fazer a transição para o futuro e para a terceira geração, queríamos compartilhar o que a Baterias Moura conquistou e incentivar uma cultura de que a empresa não pertence apenas aos familiares, mas a todos”, afirma Paulo Sales, presidente do conselho da Baterias RM, unidade de distribuição da empresa. 

“Nosso desejo era criar um valor fundamental, o de 'espírito de propriedade'. Ou seja, uma estrutura em que todos pensam como donos. Depois que você coloca nosso logotipo em uma bateria, ela deixa de ser uma simples mercadoria. São 65 anos de história e todos os envolvidos com a empresa contribuem para o que ela é hoje”, acrescenta. 

Hoje, essa empresa familiar muitas vezes lidera a lista das empresas familiares mais longevas e mais bem-sucedidas. E embora a transição para a terceira geração ainda não esteja concluída, a evolução para um novo modelo de governança teve um impacto positivo nos resultados da Baterias Moura.

A receita aumentou seis vezes nos últimos 14 anos, atingindo R$ 2 bilhões (US$ 380 milhões) em 2021.

“Conseguimos fazer com que todos que têm a marca transmitam o que é Moura, sua cultura e sua energia”, relata Paulo.

Sérgio complementa: “Levamos 20 anos para formar e preparar os profissionais de dentro da empresa para se tornarem os atuais gestores. Hoje temos 17 diretores, todos contratados ainda muito jovens, com 22 e 23 anos. E ainda estão todos aqui, sem exceção. Nós os treinamos e agora eles administram o negócio muito bem.” 

Agora, a Baterias Moura conta com uma equipe de gestão que conhece a empresa e como o negócio é administrado, além de familiares que detêm os valores e a estratégia empresarial de longo prazo.

“E esse é o benefício disso tudo. Isso me deixa muito otimista em relação ao futuro”, destaca Sérgio.