Transformação realizada™

A consultoria na EY está construindo um mundo de negócios melhor, realizando a transformação dos negócios por meio do poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

Entre em contato com consultoria na EY

Fale conosco para realizar seus planos de transformação.

Como você pode transformar um líder de mercado em criador de mercado?

9 Minutos de leitura 9 jun 2020

O imperativo da transformação é urgente, desafiador e rico em oportunidades

Os líderes estão reformulando seus negócios para se adaptarem a um novo cenário, inovando seu modelo de negócios, elevando a experiência do cliente e encontrando novas maneiras de aproveitar dados e tecnologia. Isso exige um equilíbrio cuidadoso: manter o desempenho enquanto investe nas habilidades, tecnologias e recursos para acelerar o crescimento e criar novas oportunidades.  

Maximize o sucesso de sua transformação

Embora a velocidade e a mudança sejam imperativas, as empresas não podem se dar ao luxo de sua transformação falhar. Aqueles que conseguem fazer mais do que prosperar — eles criam um valor exponencial que dura. O que vimos de empresas que criam valor exponencial é que elas colocam os humanos no centro de sua organização, alavancam a tecnologia em velocidade e inovam em escala.

Saiba onde investir seus esforços para gerar valor

Esses novos impulsionadores da criação de valor exigem uma mudança fundamental tanto na forma como as empresas se reorientam para criar valor quanto no que elas valorizam - agilidade versus previsibilidade; inovação versus planejamento estratégico; pensamento sistêmico versus modelo operacional.

É uma mentalidade transformadora que também requer o processamento paralelo de vários horizontes de tempo interdependentes: 70% do esforço agora para construir uma base para o crescimento futuro; 20% do esforço em novas propostas de valor e otimização das capacidades existentes daqui a 12 meses; e 10% do esforço na exploração oportunidades completamente novas e disruptivas para o futuro.

Viva seu propósito e enfrente tomadas de decisão ousadas para reformular seu futuro

Em tempos de mudança, as empresas que experimentam um crescimento exponencial adotam o que chamamos de uma abordagem de “retorno futuro”. As organizações líderes começam perguntando: “Meu negócio ainda será relevante daqui a 2, 5 ou 10 anos? E como posso aumentar nossa vantagem competitiva com decisões ousadas e informadas?”

Com seu propósito como um guia central, eles exploram o futuro e sua visão, trabalhando em cenários futuros que podem se flexionar e se adaptar, seguindo um caminho para manter a relevância hoje - e daqui a 15 anos.

A EY pode transformar suas ambições de transformação em realidade

A consultoria na EY está construindo um mundo de negócios melhor, realizando a transformação dos negócios por meio do poder das pessoas, da tecnologia e da inovação. Colocar os humanos no centro, implantar a tecnologia em velocidade e inovar em escala formam o núcleo da criação de valor da nossa abordagem Transformation Realized™.

A Transformação Realizada pode ajudá-lo a aprimorar sua capacidade de adaptação e criar mais agilidade em seu modelo operacional para oferecer crescimento inclusivo e gerar valor a longo prazo. Ele pode ajudar você a entender e se conectar com os clientes por meio de experiências mais ricas e aproveitar e implantar novas tecnologias mais rapidamente. Ele pode inspirar e engajar seus colaboradores e ajudar a construir a próxima geração de líderes de transformação com um propósito claro e poderoso, possibilitado por culturas produtivas e envolventes. A Transformação Realizada também pode ajudá-lo a mitigar ameaças constantes e permanecer relevante enquanto desenvolve a capacidade de reinvenção e inovação contínuas dos negócios.

A EY tem a variedade de capacidades, experiência e tecnologias e um histórico comprovado para transformar ambições de transformação em realidade. De estrategistas a designers e engenheiros, de cientistas de dados e tecnólogos a consultores de pessoas, de riscos cibernéticos a impostos, a EY pode guiá-lo ao longo de todo o ciclo de vida da sua transformação de uma forma que poucas organizações possam corresponder.

Why a customer-centric approach is key in a post-pandemic world

Listen to MIT Business Lab’s podcast with guest from EY, Bill Kanarick.

Agenda do CEO

Explore mais insights acionáveis sobre os desafios exclusivos da função de CEO.

 

Saiba mais

homem pulando através de fumaça laranja com skate

EY wavespace™

Na EY wavespace, reimaginamos o que é possível para os negócios. Ajudamos as equipes a reformular seus pensamentos e encontrar respostas — mais rápido.

Saiba mais

Fale conosco

Gostou do que viu? Entre em contato para saber mais.