Tenho conversas abertas com clientes sobre o que vem por aí. Em vez de lamentar como as coisas estão, eu faço com que eles perguntem: “Como as coisas deveriam ser?”. Se você pode imaginar isso, você tem uma chance de fazer isso.

Ross Lacey

Líder global de estratégia e visão de transformação financeira da EY

Buscando constantemente insights e oportunidades em conexões feitas e histórias contadas. Ajudando os clientes a ficarem um passo à frente, trazendo as inovações mais avançadas para o setor financeiro.

Ross é o Líder Global de Estratégia e Visão de Transformação Financeira da EY. Ele ingressou na EY em 2006 administrando o negócio de consultoria financeira no Reino Unido. Por 10 anos, ele liderou uma equipe da EY apoiando a operação líder de mercado de Serviços Comerciais Globais Europeus (GBS) para uma empresa global de produtos de consumo. Nos últimos cinco anos, ele liderou a equipe de consultoria da EY em uma empresa global de energia.

Ele começou sua vida profissional como contador de derivativos antes de embarcar em uma carreira em consultoria a partir de 1995. Durante todo esse tempo, ele se concentrou na transformação financeira em vários setores, incluindo telecomunicações, tecnologia, mídia, produtos de consumo e serviços financeiros.

Ross estudou em um internato na Inglaterra e é formado em Economia e Política Internacional pela London School of Economics. Ele tem um irmão gêmeo idêntico que também trabalhava na EY. Ross divide seu tempo entre Manchester e Londres e tem três filhos.

Como Ross está construindo um mundo de negócios melhor

“Eu tento ajudar os clientes, tanto individual quanto coletivamente, a pensar em como as coisas poderiam ser e imaginar o que é realmente possível. É meu trabalho dar aos clientes a confiança necessária para usar a imaginação e a visão como uma Estrela Polar para inovar e melhorar as coisas.

Eu ajudo a institucionalizar uma mentalidade de questionamento contínuo, disrupção e inovação, colocando os clientes e os stakeholders em primeiro lugar e concentrando tudo o que os clientes fazem em atender às suas necessidades futuras. Isso cria oportunidades para inovar e transformar o 'status quo'.”

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