A EY ajuda seus clientes a criarem valor a longo prazo para todos os envolvidos. Orientados por dados e tecnologia, nossos serviços e soluções fornecem confiança por meio de assurance e ajudam os clientes a se transformarem, crescerem e operarem.
Na EY, nosso propósito é construir um mundo de negócios melhor. Os insights e serviços que fornecemos ajudam a criar valor a longo prazo para clientes, pessoas e sociedade, e a construir confiança nos mercados de capitais.
As equipes da EY-Parthenon ajudam a desenvolver e oferecer oportunidades estratégicas para os clientes, fornecendo insights aprofundados de mercado, concorrentes e clientes — incorporando perspectivas financeiras, operacionais e de implementação em toda a organização.
As equipes da EY-Parthenon podem ajudar os líderes empresariais e os CEOs a responder as seguintes perguntas:
Qual é seu valor de potencial total e você está percebendo o valor a longo prazo?
Que oportunidades de crescimento existem no seu core business?
É agora o momento de avaliar, priorizar e buscar adjacências para otimizar o crescimento?
Neste momento de volatilidade, existem oportunidades de crescimento transformacional que você deve considerar, incluindo caminhos orgânicos e inorgânicos?
Qual é sua estratégia de negócios no mundo digital?
Você está alavancando o poder transformador dos modelos de negócios dos ecossistemas?
Quais são os canais certos para seu produto ou serviço, e qual é a melhor maneira de entrar nesses canais?
Até que ponto você entende as necessidades e prioridades de seu cliente, e o que você está fazendo para atendê-las?
Você está obtendo o melhor retorno sobre o investimento (ROI) para seus gastos com vendas e marketing?
Os profissionais da estratégia corporativa e de crescimento EY-Parthenon têm experiência nas seguintes áreas:
Os profissionais da EY-Parthenon utilizam análises de dados, tais como análises competitivas e previsões econômicas, dimensionamento de mercado e perspectivas de clientes em estratégias de crescimento acionáveis e bem sucedidas no cenário atual, sempre em mudança e cada vez mais desafiador.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a definir seu propósito e traduzi-lo em ação — colocando-o no cerne de sua estratégia — a fim de gerar crescimento sustentado e rentável e valor a longo prazo.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a reimaginar seu sucesso futuro e transformar seus negócios para atender às necessidades de seus mercados.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócios e os aconselham sobre como otimizar suas carteiras, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais desinvestimentos.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a explorar novas oportunidades de mercado, como a expansão para novas regiões geográficas, a identificação de novos canais, a segmentação de novos segmentos de clientes ou até mesmo a criação de novas categorias de produtos. Em seguida, eles exploram quais lacunas os clientes precisam preencher para capturar totalmente essa oportunidade de mercado e avaliar as formas mais eficientes de preencher essas lacunas.
O digital é mais do que apenas um site ou um canal de marketing — é a espinha dorsal de um negócio e afeta toda a operação. No mundo de hoje, a mudança é a única constante: mudanças nas necessidades dos clientes, tecnologias em evolução, cadeia de valor interrompida e mercados flutuantes. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a navegar nessas mudanças e ajudá-los a construir uma estratégia de negócios para um mundo digital.
Um número crescente de organizações está tornando os modelos de negócios dos ecossistemas um imperativo estratégico. Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de ecossistema que avalia a força das parcerias existentes, identifica novas oportunidades de mercado e determina seu papel dentro dos ecossistemas visados. O resultado é uma estratégia que transforma as operações e a estrutura de governança, alinhando incentivos através de elementos relevantes da cadeia de valor para impulsionar o crescimento do ecossistema.
Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes no desenvolvimento de um plano de ação detalhado para alcançar clientes-alvo e alcançar vantagem competitiva no mercado.
Os profissionais da EY-Parthenon avaliam criticamente a atratividade de um alvo através de uma avaliação de suas infra-estruturas operacionais e de TI. Eles se concentram nas questões-chave que podem afetar o caso comercial geral, analisando custos isolados e irrecuperáveis, examinando eficiências e desenvolvendo posições baseadas em fatos para modelos operacionais de estados futuros, determinando acordos de serviços de transição ideais (TSAs), e ajudando a preparar a administração para negociações.
Usando análises orientadas por dados, incluindo as capacidades em pesquisas primárias e secundárias, e análise econométrica, os profissionais da EY-Parthenon apoiam o processo de diligência dos clientes avaliando a atratividade da indústria de um alvo, avaliando sua posição competitiva e oportunidades de crescimento, subentendendo sua proposta de valor atual e potencial para seu cliente, além de fornecer contribuições fundamentais para os modelos de avaliação.
Os profissionais da EY-Parthenon auxiliam os clientes na fase de saída do investimento, articulando a posição estratégica de uma empresa de portfólio, oportunidades de crescimento futuro e pleno potencial de valor a longo prazo.
Descubra como as equipes de consultoria de estratégia digital da EY-Parthenon oferecem uma estratégia de negócios digitais que ajuda a acelerar a transformação dos negócios e impulsiona o crescimento.
Os profissionais da EY-Parthenon reconhecem que os CEOs e os líderes empresariais têm a tarefa de alcançar o máximo valor para as partes interessadas de suas organizações nesta era transformadora. Desafiamos suposições para projetar e entregar estratégias que ajudem a melhorar a rentabilidade e o valor a longo prazo.
Os profissionais da EY-Parthenon podem ajudar sua empresa a maximizar o valor durante todo o ciclo de vida do negócio, desde a avaliação do alvo até a integração e além. Saiba como.
Os consultores de finanças corporativas da EY combinam uma profunda experiência em mercados financeiros e de capitais com recursos avançados de suporte a decisões e análises para ajudar o CFO a gerar valor sustentável para todas as partes interessadas.
Nossa equipe pode ajudar a responder aos desafios comerciais da pandemia, fornecendo liderança e gerenciamento de crises que ajudam as empresas a se recuperar e preservar o valor.
Nossos serviços de desinvestimento podem ajudá-lo com a gestão de portfólio para melhorar o valor a partir de carve-outs(separação e alienação), da criação de spin-off ou de uma joint venture. Entre em contato hoje mesmo.
Descubra os serviços de consultoria de M&A da EY ao comprar e integrar. Ajudamos a viabilizar o crescimento estratégico através de fusões e aquisições integradas, joint-ventures e alianças.
Nossa equipe de estratégia comercial EY-Parthenon pode ajudá-lo a realizar o crescimento empresarial, melhorar a rentabilidade, ampliar o valor do cliente e dos acionistas. Saiba mais.
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