Métricas para criação de valor a longo prazo

Como as métricas para criação de valor a longo prazo podem ajudar sua organização

O World Economic Forum’s International Business Council (WEF IBC) —apoiado pelas quatro Big Four, incluindo a EY — identificou um conjunto universal de métricas para ajudar as empresas a demonstrar melhor suas contribuições para a criação de valor sustentável e de longo prazo.

A lista das 21 principais e 34 métricas expandidas foi lançada em setembro de 2020 no relatório Measuring Stakeholder Capitalism: Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation e fornece um ponto de partida para relatar as medidas mais críticas de valor não financeiro.

Muitas empresas estão adotando as métricas WEF-IBC em seus principais relatórios anuais. E os investidores estão cada vez mais focados na conexão entre sustentabilidade e estratégia corporativa. Dessa forma, o novo nível de transparência exigido pelas métricas pode exigir uma revisão das divulgações existentes e também pode exigir uma nova visão de quão bem sua empresa está posicionada para impulsionar o valor a longo prazo entre os stakeholders.

O reconhecimento e a liderança do mercado serão obtidos pelas empresas que colocam com sucesso a sustentabilidade e a criação de valor a longo prazo no centro de sua estratégia corporativa e usam isso para orientar o investimento em áreas que geram vantagem competitiva.

Impulsionando valor a longo prazo

Para que as empresas realmente gerem valor a longo prazo (e o meçam e comuniquem), o foco nos resultados para os stakeholders deve ser profundamente incorporado em toda a organização e guiado por seu propósito. Abordar as necessidades dos stakeholders deve incluir uma avaliação holística da estratégia corporativa, das capacidades de negócios buscadas para uma execução bem-sucedida e da capacidade de demonstrar impacto no mercado por meio de métricas, relatórios e comunicação, por meio de uma narrativa coesa.

Desenvolver e executar utilizando uma estratégia orientada a um propósito envolve uma variedade de disciplinas de negócios, incluindo: avaliação competitiva, mapeamento de stakeholders, definição e ativação de propósito, experiência do colaborador, proposta de valor do cliente, gerenciamento de supply chain, decisões de alocação de capital e incentivos de liderança.

Pessoas da EY

Com base no trabalho com o The Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), a EY se tornou referência da estrutura de métrica WEF IBC. Portanto, nossas equipes sabem o que medir, por que medi-lo, como medi-lo e como usar esses indicadores-chave de desempenho para orientar o desenvolvimento de uma estratégia orientada por objetivos e voltada para as stakeholders, que seja adequada às necessidades da sua organização.

A EY reúne diversas equipes de alta performance, de nossas linhas de serviços de Assurance, Consultoria, Estratégia e Impostos, e criadas para o seu negócio para ajudá-lo a reposicionar sua estratégia, impulsionar a execução bem-sucedida e medir o progresso para criar e demonstrar valor a longo prazo.

As equipes da EY podem apoiá-lo com: