Digital em private equity

Para melhorar a experiência do cliente, é fundamental entender como ela mudou no cenário digital atual.

Conectar as equipes executivas às necessidades e aos desejos de seus clientes pode:

• Gerar receita otimizando a jornada e a experiência do cliente para conversão
• Melhorar a satisfação, a integridade e a fidelidade à marca
• Aumentar a eficiência e a agilidade simplificando, padronizando e automatizando os processos de back-end

Uma agenda de inovação robusta requer processos e valores que institucionalizem e priorizem tanto a autodisrupção quanto a velocidade de colocação no mercado.

O workshop de inovação digital ajudará as empresas a obter os seguintes benefícios:

• Alinhamento interno em torno dos objetivos priorizados de inovação digital, fornecendo um roteiro simplificado para a modernização dos negócios.
• Desenvolvimento acelerado da estratégia de inovação e identificação ou planejamento de iniciativas de alta prioridade
• Nova perspectiva de especialistas sobre a utilização eficaz de novas tecnologias e processos inovadores

Um evento cibernético adverso é uma ameaça clara e presente que exige que as empresas desenvolvam capacidades defensivas.

À medida que os processos cibernéticos são sistematicamente avaliados, padronizados e aprimorados, as equipes executivas ganham:

• Proteção contra ameaças cibernéticas críticas (violações de dados, phishing, malware e muito mais)
• Visibilidade dos pontos fracos e vulnerabilidades que expõem uma empresa a um possível ataque
• Uma linha de base de desempenho elevado, consistente e padronizado em todo o portfólio
• A capacidade de atender a requisitos regulatórios cada vez mais complexos

Os processos orientados por informações exigem soluções digitais que reduzam o atrito, melhorem a precisão e otimizem o fluxo de trabalho.

A avaliação da Automação Inteligente prioriza investimentos benéficos em tecnologias que transformam as operações comerciais de forma tangível:

• Desenvolver o conhecimento do processo para permitir o desenvolvimento de soluções de automação, incluindo análise de custo-benefício por processo
• Automatizar e padronizar os processos organizacionais, gerando economia de tempo, aumento da produtividade e redução de custos
• Monitorar e validar as principais suposições e iniciar a implementação por meio de uma abordagem ágil e centrada no ser humano

As cadeias de suprimentos que são inflexíveis e ineficientes precisam se reinventar para prosperar em um mundo pós-COVID.

As equipes executivas que implementarem o Digital Supply Chain da EY obterão os seguintes benefícios:

• Aumento da produtividade, agilidade e resiliência por meio da maior eficiência dos processos
• Capital de giro otimizado e transparência de ponta a ponta na cadeia de suprimentos
• Redução dos custos da cadeia de suprimentos, como mão de obra, energia, água, manutenção e resíduos ou recall de produtos

Habilitar a IoT e conectar produtos inteligentes é difícil e caro, e o fracasso é galopante.

A integração bem-sucedida da IoT aos principais processos de negócios muda como e onde as decisões são tomadas, e quem as toma.

• Aumentar a lucratividade, permitindo a redução de custos em estoque, produção, logística, complexidade, qualidade e manutenção
• Aumento da produtividade, otimizando a utilização de ativos por meio de um melhor rastreamento
• Aumento da eficiência devido à maior conectividade entre os produtos

As empresas enfrentam lacunas críticas na governança de dados em áreas essenciais, como inteligência de mercado, inteligência de negócios, tecnologia, operações e cultura.

Uma estratégia sólida de dados e um programa de governança ajudam as empresas a atingir os estados desejados, maximizando o valor e minimizando os riscos.

As equipes da EY oferecem várias soluções para abordar a estratégia de dados, o gerenciamento, a governança, a arquitetura, o consumo e o PMO/OCM.