Mobilidade

O que a EY pode fazer por você

As funções modernas de mobilidade da força de trabalho agora precisam atender a diferentes necessidades e desafiar antigas suposições, pois enfrentam desafios econômicos, geopolíticos, regulatórios, de imigração, jurídicos e de saúde dinâmicos. Não é suficiente se apoiar em modelos de mobilidade antigos, baseados apenas em viagens de negócios ou realocação de longo prazo. As funções de mobilidade aumentaram o escopo e assumiram uma finalidade mais digital, integrada e estratégica.

Com essa realidade, as funções de mobilidade precisam evoluir para serem de alto impacto, eficientes e econômicas e, ao mesmo tempo, ajudar a alcançar o crescimento dos negócios. A corrida por talentos exige que as organizações ampliem sua estratégia global de talentos com um senso renovado de propósito e responsabilidade na navegação dos riscos internacionais.

A prática de People Mobility da EY acredita que a experiência das pessoas é tão importante quanto o processo. Nossos profissionais se concentram em melhorar a experiência dos funcionários por meio do excepcional e do rotineiro, unindo-se para fornecer serviços internacionais e multifuncionais escaláveis que apoiam  sua estratégia de talentos e suas metas de negócios. Estamos presentes nas jornadas que transformam seu pessoal e sua organização.

Serviços básicos de mobilidade

A mobilidade deve ser integrada a imperativos mais amplos de negócios e de RH, em vez de ser uma função transacional autônoma. Os programas de mobilidade centrados no ser humano, que se concentram na experiência geral das pessoas e, ao mesmo tempo, mantêm-se no topo dos requisitos regulatórios globais, podem ser vitais para a atração e retenção de talentos. Ao combinar a experiência certa das pessoas com a tecnologia certa, a mobilidade pode evoluir para apoiar uma transformação da força de trabalho que ofereça um todo maior do que suas partes.

Imigração

Os melhores talentos de hoje representam uma gama diversificada de culturas, nacionalidades  e origens. As organizações precisam poder contar com um processo eficiente e bem executado que respeite as diversas culturas da empresa, mantenha a qualidade dos resultados e gerencie os riscos de conformidade. Tornar esse processo contínuo e livre de preocupações, com comunicações de alto nível e uma experiência consistente e focada no funcionário, apoia uma estratégia de força de trabalho global que seja abrangente e resiliente.

Trabalho transfronteiriço

As viagens de negócios e o trabalho híbrido oferecem oportunidades de aprendizado e desenvolvimento que promovem uma mentalidade de crescimento colaborativo, aumentam o envolvimento dos funcionários e contribuem para suas metas de atração e retenção de talentos. No entanto, se não for bem feito, o trabalho transfronteiriço pode rapidamente passar de um facilitador de talentos para um obstáculo. Os programas evoluídos de trabalho transfronteiriço concentram-se na experiência do funcionário, no processo, na política e no alinhamento com o ecossistema de tecnologia da sua empresa. Esses componentes, aliados a soluções tecnológicas, mantêm a EY e nossos clientes à frente das exigências regulatórias em constante mudança e apoiam os esforços de sustentabilidade, possibilitando maior rapidez no aterramento, no gerenciamento de custos e riscos e na promoção do desenvolvimento pessoal e profissional que pode definir a carreira e diferenciar o mercado.

Serviços gerenciados de mobilidade

Dada a crescente complexidade regulatória global e a contínua incerteza geopolítica, bem como o aumento do escrutínio do valor e do retorno da mobilidade, a única maneira de as equipes de mobilidade responderem a todas as necessidades comerciais é envolver estrategicamente o conhecimento externo. Com os fornecedores externos, as organizações podem aliviar parte do ônus das atividades transacionais. A capacidade de serviços gerenciados permite que o senhor faça mais com menos, consolidando e otimizando dados, operações e fornecedores para promover a flexibilidade, a agilidade e a resiliência.