Trabalhando com organizações semelhantes nos setores público, privado e sem fins lucrativos, e promovendo abordagens sistêmicas, podemos alcançar juntos o que a EY não pode alcançar sozinha: podemos impactar positivamente um bilião de vidas até 2030.
2. Usando as principais capacidades empresariais para fazer a diferença
As estratégias de responsabilidade corporativa (RC) mais convincentes e eficazes encontram-se na interseção do que o mundo precisa e do que uma organização está distintamente posicionada para oferecer. Como líder global em serviços profissionais, ser um catalisador de impacto social não significa alterar o que fazemos. Muitas vezes, isso significa apenas estender as habilidades, conhecimentos e experiências da EY para pessoas e lugares que, de outra forma, poderíamos não alcançar.
Portanto, o EY Ripples está focado em apoiar a força de trabalho da próxima geração, trabalhando com empreendedores de impacto e acelerando a sustentabilidade ambiental. Acreditamos que essas são as melhores maneiras de usar as habilidades para ajudar a superar os maiores desafios que o nosso planeta enfrenta – como enquadrado pelos ODSs.
Por exemplo, muitas das iniciativas de mentoria do EY Ripples para a força de trabalho da próxima geração são uma ampla extensão das oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento disponíveis para as pessoas da EY. Todos os anos, a EY investe milhões no desenvolvimento da força de trabalho, na formação de competências orientadas para o futuro em áreas como a inteligência artificial, o design think e análises, assim como em reforços das capacidades humanas distintas necessárias para o futuro do trabalho – como a nossa capacidade de criatividade, colaboração e pensamento crítico. Agora, o nosso objetivo é conceder essas competências a jovens e pessoas carentes de todo o mundo, preparando-os para encontrar e manter um trabalho significativo em uma era de crescente colaboração entra homens e máquinas.
Ao mesmo tempo, estamos trabalhando em uma base sem fins lucrativos com empreendedores de impacto impulsionando o progresso em direção aos ODSs, usando as mesmas metodologias e supervisão rigorosa que qualquer compromisso comercial com o cliente. Aplicando as competências, conhecimentos e experiência da EY para ajudar os empreendedores de impacto a ultrapassar as barreiras de escala, podemos ajudar milhões de pessoas a obter acesso equitativo a trabalho decente, oportunidades e bens e serviços vitais.
3. Tornar o valor a longo prazo parte integrante do negócio
Em última análise, a responsabilidade corporativa não é um programa ou função discreta. É uma crença fundamental e uma forma de pensar que incentiva as empresas a considerar as implicações a longo prazo das suas ações e a utilizar os seus recursos, a sua pegada global e o seu poder de mercado para ajudar a enfrentar os grandes desafios sociais e ambientais do nosso tempo. Naturalmente, é precisamente isso que torna a RC essencial para o cumprimento do propósito superior de qualquer organização, incluindo o propósito da EY de construir um mundo de negócios melhor.
O efeito de ondulação do uso das habilidades, conhecimentos e experiências da EY para fazer a diferença não será sentido apenas nas comunidades onde trabalhamos. Também será sentido em toda a organização global da EY . Além de dar aos profissionais da EY o "fator de bem-estar" por terem usado as suas competências para o bem, o trabalho de impacto social da EY também oferece oportunidades excepcionais para o desenvolvimento pessoal e profissional.
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A responsabilidade corporativa não é um programa ou função discreta. É uma crença fundamental e uma forma de pensar que incentiva as empresas a considerar as implicações a longo prazo das suas ações e a utilizar os seus recursos, a sua pegada global e o seu poder de mercado para ajudar a enfrentar os grandes desafios sociais e ambientais do nosso tempo.
Os profissionais da EY podem aplicar as suas competências em novos contextos, assumir tarefas de alongamento e exercitar competências mais vastas do que as que normalmente são exigidas nas suas funções do dia a dia. Ao servir pessoas de comunidades carentes em todo o mundo — muitas das quais enfrentam sérias barreiras para uma melhor qualidade de vida — também têm a oportunidade de se tornarem líderes mais inclusivos e com mentalidade global.
Como fundador da Interface e pioneiro de negócios sustentáveis, Ray C. Anderson, disse uma vez: "Uma vez que você vê, você não pode deixar de ver". Com sincera esperança, acreditamos que o programa EY Ripples na sua forma atual é apenas o primeiro passo de uma transformação cultural muito mais ampla — uma transformação que se unirá com outras áreas de impulso, tais como relatórios de valor a longo prazo, para tornar a criação de valor integral a tudo o que fazemos.
Resumo
Por meio do EY Ripples, a EY visa impactar positivamente 1 bilhão de vidas até 2030. Para as empresas interessadas em estabelecer suas próprias visões ousadas para uma mudança positiva, recomendamos seguir três princípios:
- Trabalhar com outros para alcançar o impacto em escala
- Usar as principais capacidades empresariais para fazer a diferença
- Tornar o valor a longo prazo parte integrante do negócio
