EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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EY Center for Board Matters
Apoiamos membros de Conselhos e Comitês em seus papeis de supervisão, provendo estudos e percepções para ajudar na resolução de questões complexas debatidas em reuniões.
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Globalmente, o EY Center for Board Matters incentiva membros de Conselhos e Comitês a pensar criticamente sobre o papel que desempenham na criação de um legado positivo e na formação do futuro das organizações e das sociedades que atendem.
Considerando o cenário de mudanças em um mundo pós-pandemia, é crucial que os Conselhos adotem uma mentalidade futurista, inclusiva e proposital e se mantenham atualizados com os insights mais recentes sobre #boardmatters.
Uma das principais funções do Conselho é garantir a saúde e a prosperidade de uma organização e, ao mesmo tempo, ajudar a retornar valor aos stakeholders. Isso significa criar valor a longo prazo.
CBM completa 5 anos. Assista ao vídeo comemorativo!
Prioridades dos Conselhos para 2024
O EY Center for Board Matters fornece aos Conselhos de Administração questões relevantes a serem consideradas em 2024 e além.
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Nossos insights
E se a diferença entre adversidade e vantagem for um Conselho de Administração resiliente?
Os Conselhos devem melhorar a resiliência para mitigar riscos e obter uma vantagem competitiva. Descobrir como.
Prioridades do conselho da EMEIA para 2023: como moldar a agenda do conselho de amanhã hoje
As prioridades do conselho de 2023 fornecem informações sobre os principais temas nos quais os conselhos de empresas da EMEIA devem se concentrar no próximo ano. Saiba mais.
Prioridades do conselho da Ásia-Pacífico para 2023: como criar clareza em meio à ambiguidade
Descubra no que os diretores de conselhos da Ásia-Pacífico estarão focados em 2023.
Descubra no que os diretores do conselho das Américas estarão focados em 2023. Saiba mais.
The Board Imperative: desbloquear ainda mais o valor estratégico dos CHROs
Descubra como as diretorias e os diretores de recursos humanos (CHROs) devem apoiar e desafiarem-se uns aos outros para obter o máximo de uma dinâmica de talentos em constante mudança.
Como os Conselhos podem transformar o ideal da sustentabilidade em uma conquista real?
Os conselhos de administração devem liderar uma agenda decisiva de sustentabilidade ou enfrentar um futuro limitado, segundo a Pesquisa sobre Valor de Longo Prazo e Governança Corporativa da EY Europa. Saiba mais.
Asia-Pacific Board Priorities 2024
Asia-Pacific boards prioritize economic conditions amidst volatility. Longer-term priorities such as climate change, should be accelerated.
In today’s demanding economic and geopolitical environment, boards are playing a critical advisory role. Find out more.
Descubra como os conselhos podem colaborar com os Chief Sustainability Officers (CSOs) para ajudar as organizações a perceber os benefícios do ESG e mitigar os riscos.
Nossas entrevistas
EY entrevista: José Luis Vidal
Especialista em logística e transportes, atuante nos setores de mineração, petróleo e gás, o conselheiro e empresário José Luis Vidal ressalta a importância das empresas terem um Conselho de Administração de perfil diverso e preparado para enfrentar as transformações no clima.
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Betania Tanure, conselheira de administração da construtora MRV, da varejista Magalu e do Instituto Inhotim (este pro bono). Experiente consultora de empresas, com foco em cultura, gestão e liderança, além de doutora em comportamento organizacional e professora, Betania falou sobre o nível de estresse considerado insuportável para quase 8 em cada 10 presidentes de empresas, e o papel do Conselho de Administração em criar a serenidade necessária para a tomada de decisões, diante das incertezas generalizadas do mundo pós-pandemia e as mudanças culturais no mercado de trabalho brasileiro.
EY entrevista: Gilberto Mifano
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Gilberto Mifano, administrador com larga experiência no setor financeiro, auditoria e governança. Conselheiro de empresas desde 1994, quando se tornou CEO da Bolsa de Valores de São Paulo (hoje B3) e membro do Conselho. Teve participação importante no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde foi membro, vice-presidente e presidente do Conselho de Administração.
EY entrevista: Sonia Consiglio
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Sonia Consiglio, jornalista com mais de 20 anos de experiência em comunicação, pessoas e sustentabilidade no BankBoston, Itaú e B3. Conselheira de administração independente da Vinci Partners e da Ecorodovias, iniciou em Conselhos no BNDES. Integra os Comitês de Sustentabilidade e ESG da CBA - Companhia Brasileira de Alumínio e da Citrosuco, e antes disso, da Petrobras. Atua também no CDP (Carbon Disclosure Project), FIA Business School, Ekos Brasil e Brazil Foundation.
EY entrevista: Francisco Petros
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Francisco Petros, economista e advogado, especialista em governança corporativa e compliance, direito societário, fusões e aquisições, e investigações forenses. Nordestino, de sobrenome grego, radicado em São Paulo, foi presidente da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais (Apimec), diretor de banco e seguradora. Hoje atua como advogado, árbitro na Câmara de Arbitragem do Mercado (B3), e conselheiro independente da Petrobras. É também membro do Comitê de Ética da Vivest e do Comitê de Auditoria da Mapfre.
Como a EY pode ajudar
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Por meio de relatórios corporativos aprimorados, a EY pode apoiar as equipes financeiras para atender às demandas por informações financeiras e não financeiras aprimoradas de alta qualidade.
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Descubra como as equipes de transformação digital do EY podem ajudar sua empresa a evoluir rapidamente para agarrar oportunidades e mitigar riscos. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de consultoria de risco da EY pode ajudar sua organização a adotar a disrupção e transformar o risco em uma vantagem competitiva.
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Como parte de nossos esforços de inovação em auditoria, monitoramos as tecnologias emergentes para ajudar sua empresa a se antecipar e responder às necessidades em evolução. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de transformação de riscos da EY pode ajudar os conselhos e os CXOs a criar organizações ágeis e conscientes do risco que tomem melhores decisões.
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Descubra os serviços gerenciados da EY
Rede de liderança do comitê de auditoria
A EY apoia a Tapestry Networks ao reunir presidentes de comitês de auditoria para discussões oportunas e substantivas sobre questões que afetam os comitês, conselhos e administração hoje.