EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
EY Center for Board Matters
Apoiamos membros de Conselhos e Comitês em seus papeis de supervisão, provendo estudos e percepções para ajudar na resolução de questões complexas debatidas em reuniões.
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Globalmente, o EY Center for Board Matters incentiva membros de Conselhos e Comitês a pensar criticamente sobre o papel que desempenham na criação de um legado positivo e na formação do futuro das organizações e das sociedades que atendem.
Considerando o cenário de mudanças em um mundo pós-pandemia, é crucial que os Conselhos adotem uma mentalidade futurista, inclusiva e proposital e se mantenham atualizados com os insights mais recentes sobre #boardmatters.
Uma das principais funções do Conselho é garantir a saúde e a prosperidade de uma organização e, ao mesmo tempo, ajudar a retornar valor aos stakeholders. Isso significa criar valor a longo prazo.
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Entrepreneurs Council: construindo e gerenciando um Conselho eficaz
Membros do Entrepreneurs Council, um grupo de empreendedores experientes que fazem parte do ecossistema empreendedor da EY Estados Unidos, fornecem perspectivas e recomendações sobre como recrutar e gerenciar efetivamente seu Conselho.
Nossos insights
O que impulsiona a eficácia do conselho em meio à incerteza
Em uma era marcada por mudanças rápidas e crescente complexidade, a supervisão eficaz do conselho nunca foi tão essencial.
Doing Business in Latin America 2025–2026: por que a região segue no radar dos investidores globais
A América Latina vive um momento de transformação. Desafios políticos, instabilidade macroeconômica e mudanças regulatórias convivem com oportunidades únicas de crescimento.
Diversidade nos conselhos: a nova lei brasileira
A Lei nº 15.177/2025, publicada no Diário Oficial da União em 23 de julho de 2025, representa um marco importante na promoção da diversidade nos conselhos de administração de empresas públicas brasileiras.
Revisão da temporada de assembleias gerais de 2025: quatro principais conclusões
O foco dos investidores em governança evolui em uma temporada de assembleias gerais marcada pela incerteza e mudança.
O papel dos conselhos no reposicionamento da função de compliance como um ativo estratégico
Atualmente, as empresas enfrentam um cenário desafiador, marcado por pressões para redução de custos, incertezas econômicas e a necessidade de adaptação rápida às mudanças regulatórias e do mercado.
Como os conselhos apoiam transações em um mercado imprevisível
Os conselhos desempenham um papel importante na supervisão de transações que alcançam resultados estratégicos para os negócios.
Três formas de transformar a supervisão do conselho sobre riscos geoestratégicos
Os conselhos devem incorporar o risco geoestratégico nas discussões do colegiado como um todo e desenvolver competências para lidar com riscos e oportunidades geopolíticas.
O futuro da sustentabilidade nos negócios: por que o sucesso depende da integração
As empresas que integram a sustentabilidade em sua estratégia por padrão demonstram maior confiança em suas perspectivas de negócios. Saiba mais.
As políticas de delegação de autoridade (DOA) nos Estados Unidos auxiliam na tomada de decisões e na gestão de riscos, mas as empresas enfrentam dificuldades com a falta de informações e orientações.
Como os conselhos podem redefinir a resiliência estratégica em tempos de incerteza
Descubra como os conselhos podem redefinir a resiliência estratégica, com foco em agilidade e governança para o sucesso organizacional de longo prazo.
Como membro da Comissão de Governança para Startups & Scale-ups do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) por cinco anos, é um privilégio compartilhar algumas reflexões sobre como a governança corporativa pode ser uma aliada estratégica em cada etapa da jornada empreendedora.
Vivemos em um momento crítico da história da humanidade no qual a urgência por ações sustentáveis nunca foi tão evidente.
Prioridades dos conselhos de administração da Ásia-Pacífico para 2025
Ao agir com intenção estratégica, os conselhos de administração podem moldar o futuro com confiança. Saiba mais no EY Asia-Pacific Board Priorities 2025.
CEO Outlook Survey: líderes brasileiros estão mais pessimistas e focados na resiliência
Pesquisa da EY-Parthenon aponta CEOs buscando abordagens inorgânicas, melhorias em performance e lucratividade e investimento em tecnologia, enquanto aguardam uma mudança no cenário atual de austeridade no capital
Guia para comitês de auditoria de alto desempenho
Na sua capacidade de supervisão, os comitês de auditoria precisam construir confiança junto aos stakeholders e permitir que o conselho de administração tome decisões estratégicas bem embasadas. Mas como?
Prioridades dos conselhos de administração da EMEIA para 2025
Para moldar o futuro com confiança, os conselhos de administração da EMEIA devem se manter informados, buscar aconselhamento especializado e fazer perguntas investigativas. Saiba mais.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2025 no Brasil
Recorte da pesquisa realizada em sete países das Américas analisa opiniões de mais de 100 respondentes do Brasil.
O que os Conselhos devem saber sobre a temporada de assembleias gerais de 2025
A governança é uma prioridade compartilhada pelos investidores em um cenário de divulgações cada vez mais fragmentado.
O que os Comitês de Auditoria devem priorizar em 2025
Saiba mais sobre desenvolvimentos importantes de final de ano para Comitês de Auditoria relacionados à gestão de riscos, aos relatórios financeiros e às questões regulatórias.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2025 nas Américas
Ajudar empresas a fazer escolhas intencionais em meio a incertezas: pesquisa com membros de Conselhos na Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos e México revela os temas que deverão estar no topo da agenda em 2025.
Nossos webcasts
Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024
Para apoiar sua preparação, o EY Center for Board Matters (CBM) convida você para este webcast, em que nossos especialistas e convidados abordarão assuntos constam em nosso relatório Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2024
Neste webcast, especialistas da EY e membros de Conselhos de empresas de destaque aprofundarão esses temas e você é nosso(a) convidado(a). Não perca!
Nossas entrevistas
Pioneira em posições de destaque no mercado de capitais quando executiva, a economista participou da criação e implementação do Novo Mercado. Enquanto conselheira de administração e presidente de comitê de auditoria, ela comenta os desafios envolvendo a gestão de riscos cibernéticos e financeiros na era da IA e das mudanças climáticas.
EY entrevista: Alexandre Gonçalves Silva
Uma sólida carreira executiva seguida de longeva experiência como presidente de conselho e decisões-chave de carreira tornaram o engenheiro Alexandre Gonçalves Silva especialista em estratégia e governança.
EY entrevista: Lucia Casasanta
Após 30 anos em auditoria, Lucia Casasanta se tornou diretora de Governança e conselheira da Eletrobras, onde implementou o Programa de Compliance durante a Lava Jato; ela destaca a importância da transparência e a urgência de integrar riscos climáticos nas estratégias corporativas.
Conduzindo a carreira de CEO e conselheiro de administração em paralelo, Paulo Kakinoff é conhecido por estratégias bem-sucedidas de crescimento, fortalecimento de marca, inovação e produtização.
EY entrevista: Christiane Edington
Especialista em tecnologia e telecomunicações, a conselheira Christiane Edington aborda inteligência artificial, cibersegurança, preparação para crises climáticas e geopolíticas e a participação de mulheres no setor.
EY entrevista: José Luis Vidal
Especialista em logística e transportes, atuante nos setores de mineração, petróleo e gás, o conselheiro e empresário José Luis Vidal ressalta a importância das empresas terem um Conselho de Administração de perfil diverso e preparado para enfrentar as transformações no clima.
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Betania Tanure, conselheira de administração da construtora MRV, da varejista Magalu e do Instituto Inhotim (este pro bono). Experiente consultora de empresas, com foco em cultura, gestão e liderança, além de doutora em comportamento organizacional e professora, Betania falou sobre o nível de estresse considerado insuportável para quase 8 em cada 10 presidentes de empresas, e o papel do Conselho de Administração em criar a serenidade necessária para a tomada de decisões, diante das incertezas generalizadas do mundo pós-pandemia e as mudanças culturais no mercado de trabalho brasileiro.
EY entrevista: Gilberto Mifano
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Gilberto Mifano, administrador com larga experiência no setor financeiro, auditoria e governança. Conselheiro de empresas desde 1994, quando se tornou CEO da Bolsa de Valores de São Paulo (hoje B3) e membro do Conselho. Teve participação importante no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde foi membro, vice-presidente e presidente do Conselho de Administração.
Como a EY pode ajudar
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Por meio de relatórios corporativos aprimorados, a EY pode apoiar as equipes financeiras para atender às demandas por informações financeiras e não financeiras aprimoradas de alta qualidade.
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Descubra como as equipes de transformação digital do EY podem ajudar sua empresa a evoluir rapidamente para agarrar oportunidades e mitigar riscos. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de consultoria de risco da EY pode ajudar sua organização a adotar a disrupção e transformar o risco em uma vantagem competitiva.
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Como parte de nossos esforços de inovação em auditoria, monitoramos as tecnologias emergentes para ajudar sua empresa a se antecipar e responder às necessidades em evolução. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de transformação de riscos da EY pode ajudar os conselhos e os CXOs a criar organizações ágeis e conscientes do risco que tomem melhores decisões.
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