EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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26 mar. 2026 -
Como os CEOs podem transformar os ganhos de produtividade proporcionados pela IA em valor duradouro?
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Como o mercado global de IPOs demonstrou sua resiliência no terceiro trimestre
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Apoiamos membros de Conselhos e Comitês em seus papéis de supervisão, provendo estudos e percepções para ajudar na resolução de questões complexas debatidas em reuniões.
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Globalmente, o EY Center for Board Matters incentiva membros de Conselhos e Comitês a pensar criticamente sobre o papel que desempenham na criação de um legado positivo e na formação do futuro das organizações e das sociedades que atendem.
Considerando o cenário de mudanças em um mundo pós-pandemia, é crucial que os Conselhos adotem uma mentalidade futurista, inclusiva e proposital e se mantenham atualizados com os insights mais recentes sobre #boardmatters.
Uma das principais funções do Conselho é garantir a saúde e a prosperidade de uma organização e, ao mesmo tempo, ajudar a retornar valor aos stakeholders. Isso significa criar valor a longo prazo.
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Entrepreneurs Council: construindo e gerenciando um Conselho eficaz
Membros do Entrepreneurs Council, um grupo de empreendedores experientes que fazem parte do ecossistema empreendedor da EY Estados Unidos, fornecem perspectivas e recomendações sobre como recrutar e gerenciar efetivamente seu Conselho.
Nossos insights
Como o mercado global de IPOs demonstrou sua resiliência no terceiro trimestre
O relatório “EY Global IPO Trends – 3º trimestre de 2026” destaca a resiliência do mercado, à medida que a participação setorial se amplia em meio aos contínuos desafios geopolíticos e econômicos.
Conselheiros de empresas da Fortune 250 compartilham perspectivas sobre supervisão de IA, incerteza geopolítica e evolução nas exigências para atuação em colegiados.
Como os CEOs podem transformar os ganhos de produtividade proporcionados pela IA em valor duradouro?
Saiba por que os CEOs estão investindo em IA, talentos e transformação do portfólio para converter ganhos de produtividade em crescimento e valor de longo prazo.
Freios e contrapesos para uma operação conduzida por inteligência artificial
Organizações que adotam tecnologias autônomas precisam equilibrar inovação, responsabilidade e preparo institucional.
Sete perguntas que os conselhos devem fazer após a temporada de assembleias de 2026
IA, stewardship e mudanças regulatórias estão redefinindo a governança. Conheça 7 perguntas para conselhos após 2026.
Quatro perguntas que os conselhos estão fazendo aos CFOs sobre governança de IA
Descubra as quatro perguntas que os conselhos fazem aos CFOs para avaliar valor, riscos e governança de IA nas organizações.
Traçando o caminho: o framework da EY para a eficácia dos conselhos
Eficácia dos conselhos: conheça o framework da EY para fortalecer governança, cultura, supervisão e tomada de decisão.
Como navegar pela pressão competitiva em uma região cada vez mais dinâmica?
Os principais desafios para as empresas na América Latina estão centrados na intensificação da concorrência, na transformação do comportamento do consumidor e na necessidade de se diferenciar em mercados mais dinâmicos.
Descubra como a liderança de alto desempenho ajuda os executivos a combinar disciplina, adaptabilidade e empatia para manter o desempenho sob pressão.
Como liderar a transição no novo mercado de créditos de carbono brasileiro?
Descubra como conselhos mais eficazes fortalecem decisões, aprimoram informações, renovam competências e enfrentam desafios de IA e riscos
Como gerenciar uma força de trabalho baseada em agentes de IA?
Framework de Federação de Agentes da EY organiza a expansão massiva de agentes autônomos e garante aderência às regras das organizações.
Este artigo examina como os conselhos podem abordar as prioridades de governança em um mundo de constantes mudanças. Leia o relatório completo
E se a construção da confiança ajudasse a mobilidade global a prosperar na velocidade da mudança?
As funções globais de mobilidade da força de trabalho devem movimentar os talentos na velocidade dos negócios. Saiba por que a criação de uma infraestrutura de confiança pode estimular o impulso do mercado.
CEO Outlook Survey 2026: líderes no Brasil priorizam IA e parcerias estratégicas
Aumento dos custos operacionais faz com que negócios reforcem foco em ações que tragam retorno no curto prazo, especialmente ligadas ao aumento de produtividade.
As cinco principais prioridades da SEC para 2026
Em 2026, esperamos que a SEC adote ações ousadas por meio de sua agenda regulatória em temas que afetarão tanto empresas abertas quanto fechadas.
Cinco formas de os conselhos responderem às expectativas dos investidores sobre IA
Os conselhos podem conquistar a confiança dos investidores ao comunicar com clareza sua supervisão de IA, educação, estratégia de talentos e outros pontos.
À medida que a IA passa de conselho a autoridade, quem define seus limites?
Descubra como o uso da IA está mudando de assistivo para autônomo, liderado pelas escolhas das pessoas comuns.
IFRS 18: impactos e 15 ações prioritárias para as empresas
Empresas precisam se preparar desde já para os impactos da IFRS 18 na estratégia, processos, sistemas, dados e pessoas
Como alcançar uma eficácia duradoura do conselho de administração
Apresentamos um framework de eficácia do conselho que fortalece a governança e ajuda as empresas a enfrentar desafios, riscos e oportunidades futuras.
A reformulação da confiança ajuda as organizações a navegar pelas mudanças, gerenciar riscos e abrir novas oportunidades de crescimento em um mundo em rápida evolução. Explore como.
O que a queda das fronteiras representa para a corrida global por recursos
Veja como as novas fronteiras estão remodelando a corrida global por recursos. Descubra riscos, oportunidades e o que as lideranças devem fazer em seguida. Descubra mais.
Por que a infraestrutura de migração pode ser a próxima vantagem competitiva
Saiba como a demografia, a geopolítica, o clima e a tecnologia fazem da migração um mecanismo estratégico de talentos e descubra o segrego do sucesso.
As 10 principais oportunidades para empresas de tecnologia em 2026
Siga as 10 principais recomendações da EY para empresas de tecnologia em 2026 para explorar como aproveitar a transformação orientada por IA e impulsionar o crescimento, a resiliência e a confiança.
Os 10 principais desdobramentos geopolíticos para 2026
A volatilidade e a incerteza geopolíticas persistirão em 2026. Há três ações geoestratégicas para desenvolver a resiliência e definir a estratégia. Saiba mais.
Como você envolve os consumidores conectados que anseiam por simplicidade e opções?
Os consumidores estão buscando maior confiança e valor mais claro nos serviços domésticos digitais que adquirem - e os provedores podem atender a essas demandas por meio de cinco etapas.
A importância do onboarding de novos membros no conselho
O processo estruturado de onboarding é um diferencial competitivo e de fortalecimento da governança.
Better Questions 2025: perguntas-chave para conselhos de administração
15 perguntas para reflexão de membros de conselhos neste fim de ano-calendário.
Como acelerar a diversidade de gênero nos conselhos de administração?
Mais mulheres nos conselhos, melhores resultados: estudo da EY revela caminhos para acelerar essa mudança.
Como as empresas superfluidas remodelam as organizações para obter vantagem competitiva
As empresas superfluidas usam a IA e a automação para eliminar o atrito, aumentar a agilidade e desbloquear novas vantagens competitivas. Descubra como.
Prioridades dos comitês de auditoria para 2026 nos Estados Unidos
Compartilhamos insights sobre riscos, relatórios, tributos e desenvolvimentos regulatórios para apoiar os comitês de auditoria na resposta a um ambiente em constante transformação.
Divulgações sobre supervisão de cibersegurança e IA: o que as empresas compartilharam em 2025
Divulgações públicas revelam como os principais conselhos estão supervisionando a IA e a cibersegurança.
Assuntos relevantes para comitês de auditoria 2025
Disrupções tecnológicas, reformas regulatórias profundas e expectativas crescentes de transparência vêm redefinindo o papel dos comitês de auditoria. Esta publicação do EY Center for Board Matters Brasil traz tópicos fundamentais a serem considerados no fechamento de 2025 e nas reuniões de 2026.
Reimaginando os conselhos de administração: uma agenda estratégica e voltada para o futuro
Verificar como os conselhos podem fazer a governança evoluir. Seis recomendações para criar uma liderança resiliente e preparada para o futuro.
Construindo confiança por meio de Assurance em um mundo impulsionado pela IA
Um mundo impulsionado pela IA requer um enfoque abrangente dos serviços de Assurance, construindo uma base de confiança e transparência.
Como os conselhos podem aprimorar a supervisão da tecnologia para desbloquear potencial
Os conselhos devem agir de forma decisiva para guiar as empresas na captura de oportunidades e na mitigação de riscos.
O que impulsiona a eficácia do conselho em meio à incerteza
Em uma era marcada por mudanças rápidas e crescente complexidade, a supervisão eficaz do conselho nunca foi tão essencial.
Como reimaginar a força de trabalho atual pode ajudar os bancos a moldar seu futuro?
Ao se concentrarem em quatro imperativos de destaque, os bancos podem se diferenciar na concorrência pelos melhores talentos e gerar retornos mais altos sobre os investimentos em pessoas.
Doing Business in Latin America 2025–2026: por que a região segue no radar dos investidores globais
A América Latina vive um momento de transformação. Desafios políticos, instabilidade macroeconômica e mudanças regulatórias convivem com oportunidades únicas de crescimento.
Nossos webcasts
Assuntos relevantes para comitês de auditoria 2025
Para apoiar membros de comitês de auditoria a lidarem com as crescentes exigências e desafios inerentes aos mercados globais, o EY Center for Board Matters Brasil (CBM) convida você a ver (e rever) o lançamento da publicação Assuntos relevantes para comitês de auditoria 2025.
Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024
Para apoiar sua preparação, o EY Center for Board Matters (CBM) convida você para este webcast, em que nossos especialistas e convidados abordarão assuntos constam em nosso relatório Assuntos relevantes para Comitês de Auditoria 2024.
Prioridades dos Conselhos de Administração para 2024
Neste webcast, especialistas da EY e membros de Conselhos de empresas de destaque aprofundarão esses temas e você é nosso(a) convidado(a). Não perca!
Nossas entrevistas
Carolina Lacerda analisa os desafios dos conselhos de administração
Carolina Lacerda compartilha sua visão sobre os desafios dos conselhos de administração em entrevista ao EY Center for Board Matters.
EY entrevista: Mauro Rodrigues da Cunha
Ex-presidente da AMEC e do IBGC, Mauro Rodrigues da Cunha aborda a evolução da governança no Brasil, defendendo o diálogo com investidores e expondo lacunas em accountability, enforcement e sustentabilidade.
Pioneira em posições de destaque no mercado de capitais quando executiva, a economista participou da criação e implementação do Novo Mercado. Enquanto conselheira de administração e presidente de comitê de auditoria, ela comenta os desafios envolvendo a gestão de riscos cibernéticos e financeiros na era da IA e das mudanças climáticas.
EY entrevista: Alexandre Gonçalves Silva
Uma sólida carreira executiva seguida de longeva experiência como presidente de conselho e decisões-chave de carreira tornaram o engenheiro Alexandre Gonçalves Silva especialista em estratégia e governança.
EY entrevista: Lucia Casasanta
Após 30 anos em auditoria, Lucia Casasanta se tornou diretora de Governança e conselheira da Eletrobras, onde implementou o Programa de Compliance durante a Lava Jato; ela destaca a importância da transparência e a urgência de integrar riscos climáticos nas estratégias corporativas.
Conduzindo a carreira de CEO e conselheiro de administração em paralelo, Paulo Kakinoff é conhecido por estratégias bem-sucedidas de crescimento, fortalecimento de marca, inovação e produtização.
EY entrevista: Christiane Edington
Especialista em tecnologia e telecomunicações, a conselheira Christiane Edington aborda inteligência artificial, cibersegurança, preparação para crises climáticas e geopolíticas e a participação de mulheres no setor.
EY entrevista: José Luis Vidal
Especialista em logística e transportes, atuante nos setores de mineração, petróleo e gás, o conselheiro e empresário José Luis Vidal ressalta a importância das empresas terem um Conselho de Administração de perfil diverso e preparado para enfrentar as transformações no clima.
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Betania Tanure, conselheira de administração da construtora MRV, da varejista Magalu e do Instituto Inhotim (este pro bono). Experiente consultora de empresas, com foco em cultura, gestão e liderança, além de doutora em comportamento organizacional e professora, Betania falou sobre o nível de estresse considerado insuportável para quase 8 em cada 10 presidentes de empresas, e o papel do Conselho de Administração em criar a serenidade necessária para a tomada de decisões, diante das incertezas generalizadas do mundo pós-pandemia e as mudanças culturais no mercado de trabalho brasileiro.
EY entrevista: Gilberto Mifano
O EY Center for Board Matters (CBM) entrevistou Gilberto Mifano, administrador com larga experiência no setor financeiro, auditoria e governança. Conselheiro de empresas desde 1994, quando se tornou CEO da Bolsa de Valores de São Paulo (hoje B3) e membro do Conselho. Teve participação importante no Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde foi membro, vice-presidente e presidente do Conselho de Administração.
Como a EY pode ajudar
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Por meio de relatórios corporativos aprimorados, a EY pode apoiar as equipes financeiras para atender às demandas por informações financeiras e não financeiras aprimoradas de alta qualidade.
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Descubra como as equipes de transformação digital do EY podem ajudar sua empresa a evoluir rapidamente para agarrar oportunidades e mitigar riscos. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de consultoria de risco da EY pode ajudar sua organização a adotar a disrupção e transformar o risco em uma vantagem competitiva.
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Como parte de nossos esforços de inovação em auditoria, monitoramos as tecnologias emergentes para ajudar sua empresa a se antecipar e responder às necessidades em evolução. Saiba mais.
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Descubra como a equipe de transformação de riscos da EY pode ajudar os conselhos e os CXOs a criar organizações ágeis e conscientes do risco que tomem melhores decisões.
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