EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
15 perguntas para reflexão de membros de conselhos neste fim de ano-calendário.
Por Agnyz Bueno, gestora do EY Center for Board Matters no Brasil
Em 2025, os conselhos de administração enfrentam um cenário de transformações aceleradas: avanços tecnológicos disruptivos, pressões regulatórias crescentes, expectativas sociais mais amplas e riscos emergentes que desafiam modelos tradicionais de governança.
Para apoiar conselheiros(as) na tomada de decisões estratégicas, selecionamos perguntas críticas que refletem os temas mais discutidos nas publicações da EY ao longo do ano.
Estratégia e Criação de Valor
- Como determinamos quais cenários planejar e como eles são incorporados às discussões ou exercícios no conselho? Como equilibramos cenários de curto e longo prazo? Como os cenários nos ajudam a entender melhor quais trade-offs a empresa deve fazer — cadeias de suprimentos mais resilientes, porém mais caras, por exemplo?
- Como o conselho está supervisionando a sustentabilidade do modelo de negócios da empresa a longo prazo, à medida que várias megatendências moldam o cenário, incluindo tecnologias em rápida evolução, aceleração do risco climático, perda da biodiversidade e mudanças na dinâmica da força de trabalho? As comunicações aos investidores demonstram que a empresa está revisando intencionalmente seu modelo de negócios e desafiando sua resiliência?
Sustentabilidade
- Como estamos nos adaptando à realidade de curto prazo das crises climáticas e naturais e à realidade de longo prazo sobre como será o mundo futuro?
- Como a empresa está se comunicando com os stakeholders sobre mudanças em suas práticas de governança ou de negócios relacionadas a tópicos ambientais ou sociais? Está demonstrando credibilidade e comunicando de forma eficaz como os esforços de sustentabilidade estão gerando valor financeiro e avançando a estratégia de longo prazo?
Tecnologia e Cibersegurança
- Quais são os maiores riscos de curto e longo prazo associados às tecnologias emergentes? Quais novos pontos críticos de falha existem na infraestrutura e cadeia de suprimentos de cibersegurança e tecnologia? Como esses riscos podem ser mitigados?
- A empresa possui controles internos e procedimentos robustos para identificar rapidamente riscos e incidentes de cibersegurança e comunicá-los às partes responsáveis pela supervisão e divulgação? Como a empresa avalia a materialidade dos incidentes de cibersegurança e qual é o protocolo para determinar quando divulgá-los?
Cultura, Diversidade e Inclusão
- Temos diversidade suficiente em nossa equipe de gestão e temos diversidade de opinião em nossa tomada de decisões no nível do conselho?
- Onde o conselho percebe a influência de preconceitos implícitos e contextos que impedem os administradores de prever problemas?
Gestão de Talentos e Liderança
- Como o conselho inclui considerações sobre talentos em suas discussões de estratégia, risco e outros tópicos prioritários? Por exemplo, capital humano faz parte da discussão do conselho sobre tecnologias emergentes, segurança cibernética, privacidade de dados, sustentabilidade e outras?
- Considerando os avanços tecnológicos e as mudanças nas condições do mercado, como estamos prevendo as necessidades futuras de talentos e que medidas estamos tomando para abordar as lacunas de habilidades identificadas?
Riscos e Compliance
- Como os problemas de conformidade são encaminhados dentro da empresa e quais critérios determinam quando um problema deve ser levado ao conhecimento do conselho de administração?
- Quais leis, regulamentos e acordos contratuais afetam o uso de Inteligência Artificial (IA) Generativa pela empresa e como a empresa garante conformidade? Como a empresa avalia e monitora a conformidade, especialmente em relação a possíveis vieses nas tecnologias de IA Generativa que possam levar à não conformidade?
Transformação Digital e Inovação
- Em relação à Inteligência Artificial (IA), como o conselho está se preparando para supervisionar uma área na qual a maioria dos membros não tem experiência relevante? Quão eficazmente a empresa está comunicando o treinamento e a educação contínuos do conselho sobre IA e tecnologias emergentes, incluindo como está acessando especialistas externos? As divulgações deixam claro onde a supervisão da IA está localizada na estrutura de comitês do conselho?
- Quais são as implicações da IA Generativa para nosso modelo atual de força de trabalho? Como podemos usar as tecnologias para maximizar a eficiência de nosso pessoal e qual é a qualificação necessária?
- Como a administração considerou as tecnologias de IA Generativa em sua avaliação de risco de fraude? A empresa identificou novos incentivos, oportunidades ou pressões para cometer fraude relacionados à implementação dessas tecnologias?
As perguntas acima não são apenas reflexões: elas representam um convite à ação. Em um mundo onde mudanças são constantes e rápidas, conselhos que questionam a administração com profundidade e agem de forma ágil estarão mais preparados para proteger e criar valor sustentável para todas as partes interessadas.
Resumo
O EY Center for Board Matters (CBM), com base em suas publicações de 2025, apresenta um conjunto de quinze perguntas-chave para apoiar conselhos de administração na construção de agendas estratégicas mais robustas, promovendo inovação, sustentabilidade e governança responsável em um cenário global dinâmico.