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Impacto rápido. Resultados sustentáveis.

Ajudamos você a responder aos desafios da COVID-19, oferecendo liderança confiável em circunstâncias urgentes, cruciais e complexas como as da atualidade, a fim de ajudá-lo a se recuperar e a preservar valor para um futuro melhor.

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O que a EY pode fazer por você

Oferecemos soluções no ritmo adequado, apoiando os clientes conforme eles se recuperam, realizam suas operações e melhoram. Não importa se você é uma empresa de capital aberto ou fechado, uma instituição governamental, parte interessada investidora ou financeira, trabalhamos próximos dos clientes com um foco na execução, para transformar o desempenho financeiro e/ou operacional. Temos uma ampla experiência na gestão de crises, a fim de auxiliar os clientes na recuperação, preservação e criação de valor..

Oferecemos insights profundos e apoio prático no local, para ajudá-lo a responder às seguintes perguntas:

  • Como consigo estabelecer uma equipe de gestão de crises eficaz, para obter mais controle da situação?
  • Como posso criar e garantir liquidez, administrando o impacto da disrupção entre as áreas financeira e de operações?
  • Como posso obter mais visibilidade para os potenciais riscos de negócios originados da COVID-19 e oferecer recomendações claras para a ação?
  • Como posso proteger a continuidade de negócios?
  • Quem pode me ajudar a desenvolver opções para um plano de resgate e recuperação e, em seguida me ajudar a encontrar capital para apoiar o plano e negociar com as minhas partes interessadas?

Oferecemos o apoio de que você precisa para alcançar os seus objetivos:

  • Serviços de insolvência e planejamento de contingências

    A maioria das reestruturações necessita de um “Plano B” — seja como um plano de contingência a fim de oferecer algum grau de segurança para diretores executivos e partes interessadas ou, por outro lado, para partes interessadas da área financeira a fim de criar um ponto de alavancagem crível para acabar com o impasse e ajudar todas as partes a chegar a um consenso na negociação. Em situações especialmente complexas, quando diretores executivos e empresas estão enfrentando riscos e desafios cada vez maiores à continuidade dos negócios, criamos o tempo, o espaço e o ambiente, para desenvolver e proporcionar as soluções corretas.

    Trabalhamos com a administração e as partes interessadas do setor financeiro a fim de usar o ritmo, a proteção, os direitos e a flexibilidade disponíveis no âmbito das leis de insolvência, para tratar de questões que estejam ameaçando a sobrevivência de um negócio. Usamos planejamento de contingência e soluções de insolvência, para criar legados de reestruturação, aumentando a chance de uma reestruturação consensual por meio de um “Plano B” digno de confiança, oferecendo um resgate que, de outro modo, não poderia ser alcançado, preservando e recuperando valor, estabelecendo serviços cruciais e protegendo empregos ou por meio da oferta de uma saída controlada.

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  • Serviços de simplificação corporativa

    Estruturas de grupo podem se tornar cada vez mais complexas por meio de fusões e aquisições, JVs e crescimento orgânico. Isso pode levar a maiores custos, além de dificuldades na hora de gerenciar riscos, simplificar operações, melhorar a transparência e cumprir regulamentos em transformação.

    Temos experiência apoiando o espectro completo de organizações, seja uma grande multinacional buscando reduzir seu footprint, seja uma pequena organização nacional procurando remover uma única pessoa jurídica de sua estrutura para uma finalidade específica. A nossa equipe integra o conhecimento de consultoria nas áreas de reestruturação, impostos e finanças, para ajudar organizações a avaliar, racionalizar e simplificar suas estruturas de pessoa jurídica ao longo das seguintes principais fases da simplificação corporativa: estabelecimento, análise de complexidade de grupo, gestão de programas, due diligence, e resolução de problemas e eliminações de entidades.

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  • Serviços referentes a empréstimos vencidos e não pagos

    Empréstimos vencidos e não pagos (NPLs) permanecem um desafio para bancos, especialmente nestes tempos de incerteza econômica.

    A nossa equipe de soluções de portfólio de empréstimo reúne operadores e consultores de negociações experientes, a fim de aconselhar instituições financeiras em relação a seus portfólios de empréstimos vencidos e não pagos, além de compradores desses portfólios, proporcionando valor por meio da nossa gama de conhecimento e expertise.

  • Serviços de liquidez e capital de giro

    A máxima “cash is king” nunca foi tão relevante quanto hoje em dia. Mercados dinâmicos e sob disrupção, incerteza geopolítica e transparência corporativa cada vez maior estão pressionando cada vez mais a liquidez e os fluxos de caixa das empresas. Muitas diretorias têm dificuldade para sustentar um bom controle sobre fluxos de caixa de curto prazo e o capital de giro que as impulsionam, deixando o negócio vulnerável a mudanças de mercado e operacionais.

    Temos experiência apoiando o espectro completo de empresas, seja uma empresa bem-sucedida que busca melhorar o valor do acionista, seja uma organização experimentando uma crise de caixa. Ajudamos você a desenvolver os três principais ingredientes de uma sólida gestão de capital de giro: identificação de oportunidades de geração de caixa, previsão de fluxo de caixa, e visibilidade e controle por meio das nossas avançadas técnicas analíticas digitais.

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  • Gestão interina: Consultor/Diretor de Reestruturação

    A EY pode ajudar com a gestão interina, agindo como Diretor de Reestruturação (CRO) e oferecendo serviços de Consultor-Chefe de Reestruturação (CRA). Reestruturar ou tornar bem-sucedida uma organização traz muitos desafios, além das demandas diárias de se conduzir um negócio, por exemplo: gerenciar agendas concorrentes, criar tempo para desenvolver opções, saber qual opção é a certa quando as informações podem ser imperfeitas e executar decisões no ritmo adequado, para manter o apoio das partes interessadas em um ambiente estressado.

    Criamos entendimento, alinhamento e apoio com partes interessadas internas e externas. Nós nos focamos em ações que oferecem resultados transformacionais e proporcionam soluções de gerenciamento provisórias, inclusive oferecendo um CRO ou um CRA, para ajudá-lo a apresentar resultados.

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  • Preservar o valor das partes interessadas

    As partes interessadas precisam reagir rapidamente quando os negócios apresentam um desempenho abaixo da média, problemas de liquidez ou erosão de valor. Ajudamos a oferecer apoio em um ambiente em rápida transformação quando as informações são incompletas, as agendas não mais se alinham e a confiança é reduzida.

    Trabalhamos com todas as partes interessadas a fim de preservar, criar e realizar valor por meio de aconselhamento de reestruturação, avaliação crítica da viabilidade contínua de uma empresa, intermediação de partes interessadas, análise de opções e análise de prioridade da entidade.

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  • Serviços de reestruturação de dívida, captação de recursos e fusões e aquisições

    Frequentemente, preservar o valor para a empresa e suas partes interessadas requer uma mudança da estrutura de capital e dos ativos no portfólio. Muitas vezes, isso é obtido por meio de uma combinação de reestruturação financeira e gestão do passivo, junto com as atividades de fusões e aquisições a fim de alienar ativos não essenciais e potencialmente obter novos investidores. Os profissionais da EY são experientes e podem ajudá-lo a analisar, estruturar, negociar com partes interessadas e implementar a melhor solução possível.

    Nos EUA, a Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) é uma corretora registrada e membro da Autoridade Regulatória do Setor Financeiro (FINRA: finra.org), além de oferecer serviços de banco de investimentos com acesso aos profissionais da EY nas áreas de reestruturação de dívida, fusões e aquisições, e mercados de capitais de dívida e de ações em todo o mundo.

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  • Serviços de criação rápida de valor

    Em algum momento, é provável que a maioria dos negócios passe por desafios operacionais e experimente um desempenho abaixo da média. Embora a raiz desses problemas possa estar escondida, o impacto negativo pode ser altamente visível — profit warnings, métricas de desempenho em queda, deixar de alcançar marcos importantes do projeto, perda de contratos com clientes ou saída de gestores.

    Não importa se um negócio está em crise ou simplesmente enfrentando um desafio operacional, a nossa equipe tem experiência em ajudar diretorias a identificar e priorizar as questões mais cruciais, estabilizar o negócio, estabelecer um consenso da liderança e das partes interessadas ao redor da solução, a fim de rapidamente melhorar o desempenho e criar valor.

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  • Serviços de criação de valor de private equity

    Os nossos líderes com experiência concreta na criação de valor ajudam empresas de PE  na execução de seus casos de investimento, acelerando as melhorias de caixa e lucro, desde a ideação até a obtenção de resultados. Priorizamos o nosso envolvimento, a fim de nos concentrarmos em situações que conhecemos melhor: carve-outs complexos, transformações funcionais, além de casos de estresse ou dificuldade.

Serviços de reestruturação e recuperação tributárias

Em qualquer estágio da curva de desempenho em que uma organização se encontre, a área de impostos não pode ser menosprezada. As estratégias tributárias podem ter um enorme impacto na recuperação do seu negócio. Quando bem administrada, ela pode ser vital em proporcionar a recuperação de um negócio. Porém, quando ignorada, ela pode eliminar opções.

Não importa se o seu negócio está apresentando um desempenho abaixo da média, encontra-se em dificuldades ou sob pressão, a nossa rede global de profissionais tributários pode ajudá-lo a criar, preservar ou recuperar valor. A rede global da EY combina o conhecimento tributário local em um amplo espectro de setores industriais, para ajudá-lo a tomar decisões bem-informadas e a entender as implicações tributárias de todas as decisões cruciais do seu negócio.

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Entre em contato conosco para obter suporte imediato durante esses tempos voláteis e incertos

Temos uma visão clara das perguntas críticas e das novas respostas necessárias para uma gestão eficaz de crises, resiliência e continuidade dos negócios.

 

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Como os negócios podem criar resiliência para o que vem a seguir?

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Destaque
Como as empresas podem reformular seus resultados e planejar a recuperação depois do COVID-19

Como a EY pode ajudar

Strategy consulting

Nesta Era da Transformação, os CEOs e líderes empresariais terão como um dos principais desafios alcançar o maior valor para a sua organização. As equipes da EY-Parthenon, em colaboração com equipes de TAS mais amplas, desafiam premissas e ajudam a criar estratégias para que os clientes cresçam, otimizem seus portfólios e melhorem a rentabilidade.

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Consultoria em finanças corporativas

Nossos consultores financeiros corporativos ajudam empresas, private equity, governos, fundos soberanos, empresas privadas e familiares e instituições educacionais com suas principais questões financeiras.

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Compras e integração

Estamos ajudando a viabilizar o crescimento estratégico através de M&A, JVs e alianças mais bem integradas e operacionalizados.

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Vender e separar

Oferecemos o apoio de que você precisa para alcançar os seus objetivos de desinvestimento.

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Estratégia de Reestruturação e Recuperação

A pandemia da COVID-19 exigirá que muitas organizações reformulem significativamente sua estratégia. A próxima onda de mudanças estratégicas deve se concentrar na reestruturação financeira e empresarial ou em uma estratégia de recuperação que possa ser implementada com rapidez e certeza. Oferecemos liderança de confiança em situações urgentes, críticas e complexas para transformar, criar, preservar e recuperar valor.

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