Transformação do RH

Em Workforce

O local de trabalho que passa pela disrupção apresenta uma nova oportunidade para a função de RH: tornar-se um parceiro estratégico para o CEO para influenciar e executar a estratégia de negócios. Está pronto para o desafio?

O que a EY pode fazer por você

Pessoal e estratégia de RH

Em uma era de globalização, mudanças demográficas e avanços rápidos na tecnologia, a função de RH tem a oportunidade de ir além de seu papel operacional, para se transformar em um facilitador de resultados de negócios — proporcionados através de programas baseados em pessoas e talentos.

Podemos ajudá-lo a olhar além da função operacional de RH tradicional, para considerar a estratégia de força de trabalho total. Com base nas nossas alianças com a SAP, IBM e Microsoft, podemos ajudá-lo a proporcionar uma transformação liderada pelo negócio, ajustada em tempo real, abrangendo pessoas, processos e tecnologia.

Avaliação, design e governança da organização

Um redesenho organizacional apresenta enormes oportunidades e riscos significativos.

Na era da automação, dos chatbots e da computação cognitiva, o papel da força de trabalho humana está mudando, à medida que os trabalhadores são complementados e, algumas vezes, substituídos, por software.

Podemos ajudá-lo a avaliar a sua organização atual, mapear e implementar um projeto organizacional preparado para o futuro, integrar a força de trabalho ao novo modelo e monitorar e resolver problemas que surjam em tempo real.

Política e processo

As políticas e diretrizes podem ajudar as empresas a manter a conformidade e podem ser utilizadas para acelerar o processo de tomada de decisões. Elas são particularmente importantes quando as empresas estão passando por grandes mudanças estratégicas.

Podemos ajudá-lo a preparar-se proativamente para a mudança, ao simplificar e sistematizar políticas e processos, corroborar o alinhamento de ambos à sua estratégia de negócios, e ao ajudar a colocá-los em prática.

Modelo de prestação de serviços, serviços partilhado e terceirização

A redução de custos não é mais a principal razão pela qual as empresas utilizam a terceirização. Agora, ela é usada com mais frequência a fim de melhorar a eficiência, recuperar o foco, centralizar as funções do negócio principal e reaproveitar recursos existentes em tarefas de maior valor agregado.

Uma alternativa à terceirização para terceiros é estabelecer um centro de serviços compartilhados. Ao mesmo tempo em que oferece todos os mesmos benefícios apresentados pela terceirização tradicional, também cria uma plataforma padronizada para compartilhar conhecimento interno e práticas líderes, o que pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a agilidade dos negócios.

Possibilitando tecnologia, dados, automação e inteligência analítica

A automação e novas tecnologias, como inteligência artificial (AI), estão redefinindo não apenas a forma como trabalhamos, mas também o trabalho que fazemos. Novas formas de produzir, organizar e fazer interface com o negócio impactam a forma, a combinação, os requisitos e as expectativas da mão de obra.

Podemos ajudá-lo a desenvolver a estratégia de mão de obra de que a sua organização precisa, a fim de garantir a combinação certa de talento humano e capacidades não-humanas.