Transformação do RH

Em Força de trabalho

O local de trabalho que passa pela disrupção apresenta uma nova oportunidade para a função de RH: tornar-se um parceiro estratégico para o CEO para influenciar e executar a estratégia de negócios. Está pronto para o desafio?

O que a EY pode fazer por você

Pessoal e estratégia de RH

Em uma era de globalização, mudanças demográficas e avanços rápidos na tecnologia, a função de RH tem a oportunidade de ir além de seu papel operacional, para se transformar em um facilitador de resultados de negócios — proporcionados através de programas baseados em pessoas e talentos.

Podemos ajudá-lo a olhar além da função operacional de RH tradicional, para considerar a estratégia de força de trabalho total. Com base nas nossas alianças com a SAP, IBM e Microsoft, podemos ajudá-lo a proporcionar uma transformação liderada pelo negócio, ajustada em tempo real, abrangendo pessoas, processos e tecnologia.

Avaliação, design e governança da organização

Um redesenho organizacional apresenta enormes oportunidades e riscos significativos.

Na era da automação, dos chatbots e da computação cognitiva, o papel da força de trabalho humana está mudando, à medida que os trabalhadores são complementados e, algumas vezes, substituídos, por software.

Podemos ajudá-lo a avaliar a sua organização atual, mapear e implementar um projeto organizacional preparado para o futuro, integrar a força de trabalho ao novo modelo e monitorar e resolver problemas que surjam em tempo real.

Política e processo

As políticas e diretrizes podem ajudar as empresas a manter a conformidade e podem ser utilizadas para acelerar o processo de tomada de decisões. Elas são particularmente importantes quando as empresas estão passando por grandes mudanças estratégicas.

Podemos ajudá-lo a preparar-se proativamente para a mudança, ao simplificar e sistematizar políticas e processos, corroborar o alinhamento de ambos à sua estratégia de negócios, e ao ajudar a colocá-los em prática.

Modelo de prestação de serviços, serviços partilhado e terceirização

A redução de custos não é mais a principal razão pela qual as empresas utilizam a terceirização. Agora, ela é usada com mais frequência a fim de melhorar a eficiência, recuperar o foco, centralizar as funções do negócio principal e reaproveitar recursos existentes em tarefas de maior valor agregado.

Uma alternativa à terceirização para terceiros é estabelecer um centro de serviços compartilhados. Ao mesmo tempo em que oferece todos os mesmos benefícios apresentados pela terceirização tradicional, também cria uma plataforma padronizada para compartilhar conhecimento interno e práticas líderes, o que pode ajudar a aumentar a flexibilidade e a agilidade dos negócios.

Possibilitando tecnologia, dados, automação e inteligência analítica

A automação e novas tecnologias, como inteligência artificial (AI), estão redefinindo não apenas a forma como trabalhamos, mas também o trabalho que fazemos. Novas formas de produzir, organizar e fazer interface com o negócio impactam a forma, a combinação, os requisitos e as expectativas da mão de obra.

Podemos ajudá-lo a desenvolver a estratégia de mão de obra de que a sua organização precisa, a fim de garantir a combinação certa de talento humano e capacidades não-humanas.

Dê o próximo passo em direção ao Future Work Now

O Future Work Now ajuda as organizações a oferecer uma experiência excepcional para a mão de obra e uma proposta de valor para os funcionários, ao alinhar modelo operacional digital deles com um ambiente operacional inspirador.

Leia mais

Fale conosco

Gostou do que viu? Entre em contato para saber mais.