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O futuro da sustentabilidade nos negócios: por que o sucesso depende da integração

Autores

  • Julie Teigland

    Vice-presidente global da EY - Alianças & Ecossistemas; Sócia-gerente da área EMEIA da EY

  • Andrew Hobbs

    Líder do EY EMEIA Center for Board Matters; Líder de políticas públicas da EMEIA

Responsáveis pelas contribuições para esta publicação

12 minutos de leitura 13 mai. 2025
Tópicos relacionados
Sustentabilidade
Valor de longo prazo
Governança e supervisão do conselho
Políticas públicas

As empresas mais eficazes incorporam a sustentabilidade em seus negócios por padrão. Mas a maioria não o faz. É hora de apostar tudo na transição.

Em resumo

  • Existe uma lacuna significativa entre a estratégia de sustentabilidade e a estratégia de negócios: A sustentabilidade está isolada, e os conselhos e a administração não se entendem.
  • Uma nova pesquisa da EY mostra que isso é um erro. As empresas que integram a sustentabilidade em seus negócios estão mais confiantes em suas perspectivas.
  • Exploramos cinco maneiras de integrar a estratégia de sustentabilidade em sua estratégia geral de negócios.

Avida está repleta de exemplos de como trabalhar em conjunto é melhor do que trabalhar separadamente. O craque só pode vencer se trabalhar como parte da equipe; a ida ocasional à academia não contará muito se não fizer parte de um estilo de vida saudável mais amplo, e uma sinfonia soa melhor quando todos os instrumentos tocam juntos em harmonia.

Apesar dessas lições, as empresas ainda estão mantendo a sustentabilidade separada de seus negócios. E isso é um erro. Uma nova pesquisa da EY mostra que aqueles que incorporam a sustentabilidade em sua estratégia geral de negócios obtêm melhores resultados do que aqueles que tratam a sustentabilidade como um projeto isolado:

  • Eles estão 40% mais confiantes em suas perspectivas de negócios para os próximos 12 meses.
  • Seus conselhos de administração são 1,5 vez mais eficazes na consecução dos objetivos de sustentabilidade.

No clima de "greenhushing", impulsionado pelo apoio renovado aos combustíveis fósseis em algumas partes do mundo, demonstrar os benefícios comerciais tangíveis da sustentabilidade nunca foi tão importante. A sustentabilidade tem sido associada a um melhor desempenho financeiro graças à redução de riscos, a novos mercados e ao aumento da resiliência. Mas, ao lidar com a questão como um projeto isolado, muitas empresas correm o risco de ficar para trás.

Nossa mais recente pesquisa com empresas europeias mostra que as empresas e os conselhos de administração podem ter um desempenho melhor se integrarem adequadamente suas estratégias de sustentabilidade em seus negócios. E a pesquisa identifica um grupo líder de Integradores de Sustentabilidade que já fez isso.

Descubra como imitar o sucesso deles.

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O futuro da sustentabilidade nos negócios: por que o sucesso depende da integração, 10 de junho, 10h BST

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1

Capítulo 1

A pressão é crescente: as empresas europeias não podem evitar a sustentabilidade

As empresas europeias devem priorizar a sustentabilidade devido à crescente pressão de investidores e ativistas. A falta de adaptação pode causar danos à reputação e perda de competitividade em um mercado em constante mudança.

As empresas europeias estão sendo pressionadas a serem mais sustentáveis para que possam oferecer melhores resultados comerciais e para os clientes. O novo governo dos EUA pode ter mudado a conversa globalmente, mas a sustentabilidade ainda tem peso na Europa. Ela continua sendo uma pedra fundamental da agenda política da UE para contribuir com a competitividade, a descarbonização e a segurança.

Os stakeholders estão pressionando os conselhos e a administração para garantir que as empresas europeias se concentrem nas questões de sustentabilidade:

  • 91% das empresas em nossa pesquisa estão sentindo a pressão dos investidores para acelerar suas práticas comerciais sustentáveis.
  • 78% estão sofrendo com os ativistas.

Fiona Watson, Vice President, Corporate Performance & Accountability at the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), concorda que os investidores estão pressionando as empresas para que se tornem mais sustentáveis. "Os investidores reconhecem cada vez mais o valor que pode ser obtido por meio da integração da sustentabilidade na tomada de decisões", diz Watson. "Isso proporciona um mandato para continuar o desafio de fazer a transição para as metas de sustentabilidade."

Os investidores reconhecem cada vez mais o valor que pode ser obtido por meio da integração da sustentabilidade na tomada de decisões. Isso proporciona um mandato para continuar o desafio de se tornar mais sustentável.

Fiona Watson

Vice President, Corporate Performance & Accountability at the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)

E quando as empresas estão recebendo a mesma mensagem de vários ângulos, elas não podem ignorá-la - é um risco muito grande. Mais de um terço das empresas (39%) afirmam ter sofrido uma reação negativa prejudicial à reputação na imprensa ou nas mídias sociais por não terem feito o suficiente em relação aos padrões de sustentabilidade. Esse número cai para apenas 6% dos que estão integrando a sustentabilidade em sua estratégia comercial mais ampla.

As instituições financeiras estão adotando uma abordagem muito mais comercial em relação à sustentabilidade. O foco é o gerenciamento de riscos, a resiliência dos negócios e a maximização das receitas.

Gill Lofts

EY Global Financial Services Sustainability Leader

Como a EY pode ajudar

  • Valor de longo prazo

    O valor a longo prazo é criado pelo foco em um amplo conjunto de stakeholders, com um propósito distinto em mente, para sustentar um negócio a longo prazo.

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Há também o risco de atrair ativistas que se envolvem em comportamentos perturbadores para obter manchetes de notícias. Mais de um quarto (29%) das empresas já sofreram esse tipo de reação por causa de falhas percebidas em questões de sustentabilidade.

 

De acordo com Gill Lofts, EY Global Financial Services Sustainability Leader, a pressão que as empresas sentem para serem mais sustentáveis mudou. "As instituições financeiras estão adotando uma abordagem muito mais comercial em relação à sustentabilidade", diz Lofts, referindo-se ao atual contexto econômico e geopolítico. "O foco é o gerenciamento de riscos, a resiliência dos negócios e a maximização das receitas. Investir em sustentabilidade pode ser um processo lento, arriscado e complexo para as instituições financeiras e, por isso, elas estão cada vez mais vinculando a transformação da transição às realidades comerciais da administração dos negócios."

2

Capítulo 2

Sustentabilidade e negócios deveriam trabalhar juntos, mas isso não está acontecendo

O imperativo da sustentabilidade é claro, mas as empresas ainda estão tratando-a como um esforço separado.

Para a maioria das empresas europeias, a sustentabilidade está isolada


Como a EY pode ajudar

Uma das razões pelas quais a sustentabilidade está sendo deixada de lado é que ela parece estar lutando para construir seu perfil dentro das empresas. Menos de uma em cada cinco empresas (18%) afirma que sua estratégia de sustentabilidade se concentra em questões de longo prazo, e apenas 19% afirmam que ela se alinha com seu objetivo comercial mais amplo.

 

Além disso, a maioria das empresas (57%) afirma que, se precisarem fazer cortes, é mais provável que as iniciativas de sustentabilidade sejam interrompidas do que outras iniciativas. Isso está de acordo com o fato de que 39% das empresas acreditam que a sustentabilidade sempre foi - e continua sendo - uma prioridade menor do que os objetivos comerciais.

 

É interessante notar que as empresas que integram seus planos de sustentabilidade em seus negócios não concordam com esses pontos de vista - apenas 2% acreditam que a sustentabilidade é uma prioridade menor do que os objetivos comerciais e apenas 4% encerrariam as iniciativas de sustentabilidade antes das iniciativas comerciais se as condições dos negócios piorassem.  

3

Capítulo 3

Conselhos e administração pensam de forma diferente sobre sustentabilidade

Nossos dados mostram que os conselhos e as equipes de administração pensam sobre sustentabilidade de forma muito diferente. Essa pode ser uma das razões pelas quais a sustentabilidade é abordada separadamente dentro do negócio mais amplo.

Quando analisam suas estratégias de sustentabilidade, os conselhos e a administração veem duas coisas diferentes 


Como a EY pode ajudar

A grande maioria dos membros do conselho (82%) afirma que suas estratégias de sustentabilidade são completamente autônomas. Mas apenas um quarto dos líderes sênior (CEO e C-suite) concorda - eles são mais propensos a pensar que a sustentabilidade está incorporada ao negócio como um todo. 

A sustentabilidade não pode continuar sendo uma iniciativa isolada; ela deve ser reconhecida como um caminho fundamental para o sucesso dos negócios.

Gerard Gallagher

EY Global Sustainability Leader - Clients & Industries

As diferenças não param por aí: 81% dos conselhos afirmam que as iniciativas de sustentabilidade são as primeiras a serem cortadas em tempos difíceis, em comparação com apenas um terço (33%) dos líderes seniores. E é mais provável que os conselhos de administração priorizem os objetivos comerciais em detrimento da sustentabilidade do que os líderes seniores.

O descompasso aqui é significativo e pode ser devido a uma série de fatores em diferentes empresas. Mas o conselho é o mesmo: os conselhos e as equipes de administração devem ter uma conversa honesta e aberta para garantir o alinhamento entre as mudanças de curto prazo no mercado e a visão de longo prazo. 

O Líder Global de Sustentabilidade da EY - Clientes & Industries, Gerard Gallagher, diz que para ver o valor da sustentabilidade, os conselhos de administração devem pensar mais a longo prazo. "A sustentabilidade não pode continuar sendo uma iniciativa isolada; ela deve ser reconhecida como um caminho fundamental para negócios prósperos." 

A lacuna entre as visões dos conselhos e dos líderes seniores sobre sustentabilidade é notável. Mas as diferenças entre as percepções que esses dois grupos têm um do outro são ainda mais surpreendentes. Os conselhos de administração têm uma opinião muito mais elevada sobre si mesmos quando se trata de sua abordagem à sustentabilidade.

Os conselhos de administração se consideram eficazes nas atividades de sustentabilidade, mas a administração os classifica de forma inferior


Isso sugere que as equipes de administração acreditam que os conselhos poderiam fazer mais para apoiá-las em sua estratégia e execução de sustentabilidade.

Esse descompasso pode ser o motivo pelo qual 80% dos investidores afirmam que as empresas não estão conseguindo articular a lógica dos investimentos em sustentabilidade de longo prazo, de acordo com a Pesquisa Global de Relatórios Corporativos e Investidores Institucionais da EY.

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Capítulo 4

A evidência: a integração total da sustentabilidade faz sentido para os negócios

A integração da sustentabilidade aumenta a confiança nos negócios e a eficácia do conselho, gerando melhores resultados.

A maioria das empresas (55%) vê a sustentabilidade como algo separado de seus negócios comerciais. Mas algumas empresas líderes seguiram na direção oposta. Suas estratégias de sustentabilidade estão profundamente incorporadas ao negócio, com líderes alinhados em todos os níveis. Esse grupo representa 27% das empresas em nossa pesquisa, e nós os chamamos de Integradores de Sustentabilidade.

Em comparação com os demais - aqueles com menor alinhamento entre sustentabilidade e seus negócios - os Integradores de Sustentabilidade:

  • São 40% mais confiantes em suas perspectivas de negócios para os próximos 12 meses
  • Tem conselhos que são 1,5 vezes mais eficazes para atingir os objetivos de sustentabilidade

Os Integradores de Sustentabilidade estão muito mais satisfeitos com o desempenho de suas conselhos


Os Integradores de Sustentabilidade estão muito confiantes quanto à eficácia de seus conselhos em uma série de questões.

Isso não é tudo: os Integradores de Sustentabilidade estão mais confiantes em relação às suas perspectivas de negócios, e a maior integração das questões de sustentabilidade nos negócios pode ser um fator contribuinte. Em média, os Integradores de Sustentabilidade estão à frente do restante das empresas em todas as métricas que perguntamos.

Os Integradores de Sustentabilidade estão mais confiantes quanto ao crescimento lucrativo nos próximos 12 meses


5

Capítulo 5

Cinco maneiras de imitar o sucesso dos Integradores de Sustentabilidade

A integração é o caminho a seguir. Veja como as empresas podem fazer isso.

1. Garantir que o conselho e a administração estejam alinhados em relação à sustentabilidade

A integração da sustentabilidade e dos negócios não pode acontecer na prática se a liderança sênior não estiver alinhada na teoria. No momento, não estão.

O desalinhamento é claro e deve ser resolvido. A agenda da sustentabilidade está sendo reformulada pela dinâmica global, e as empresas devem aproveitar essa oportunidade para reformular suas próprias abordagens. Isso só será eficaz se os conselhos e equipes de administração concordarem.

O uso de uma estrutura de "ponte de valor" pode ajudar a promover conversas mais produtivas entre os conselhos e as equipes de administração. O exercício gira em torno de uma conversa factual, orientada por dados e focada no setor, com base na análise de risco, que pode ajudar os executivos a fazer testes de estresse e planejar cenários. O uso de uma estrutura organizada pode facilitar melhores discussões e garantir o progresso.

2. Parar de pensar que a sustentabilidade é trabalho de outra pessoa

Um dos principais problemas de não integrar a sustentabilidade à estratégia de negócios mais ampla é que isso cria silos que são difíceis de romper. Os Integradores de Sustentabilidade evitam isso garantindo que todos os membros do conselho - e não apenas um líder - assumam a responsabilidade pelas questões de sustentabilidade: 50% deles dizem que fazem isso, em comparação com apenas 8% dos demais. 

Estamos desenvolvendo isso em áreas como engenharia, projeto, fabricação, compras, M&A, novas instalações e assim por diante.

Karin Hoeing

Group ESG, Culture and Business Transformation Director for BAE Systems

E 67% dos Integradores de Sustentabilidade acreditam que seu conselho se alinha efetivamente às prioridades de sustentabilidade, em comparação com apenas 24% dos demais. Essas empresas líderes são significativamente mais colaborativas do que as demais, o que pode estar relacionado a seus melhores resultados comerciais em geral.

Karin Hoeing, Group ESG, Culture and Business Transformation Director for BAE Systems, diz que em sua empresa as considerações sobre sustentabilidade estão sendo integradas às políticas e processos relevantes. "Estamos desenvolvendo isso em áreas como engenharia, projeto, fabricação, compras, M&A, novas instalações e assim por diante," diz Hoeing. 

3. Certifique-se de que todas as funções compreendam os benefícios comerciais da sustentabilidade

Saber o que você precisa fazer para integrar a sustentabilidade ao negócio é uma coisa; saber como fazer isso é outra. É por isso que as habilidades são tão importantes.

Oitenta e três por cento dos Integradores de Sustentabilidade afirmam que são bem apoiados e possuem habilidades adequadas de sustentabilidade em suas empresas. Isso sugere que eles estão implementando um treinamento que ajuda os funcionários que não são diretamente responsáveis pela sustentabilidade a entender o que precisam fazer e como fazê-lo.

"Temos treinamento de conscientização internamente e um Código de Conduta de Fornecedores global para nossos fornecedores," diz Hoeing. "Portanto, todos estão na mesma página, o que é importante."

4. Incentivar a integração por meio da implementação do financiamento adequado

A sustentabilidade não será integrada ao negócio sem o financiamento adequado. Isso requer investimento da empresa para garantir vínculos estreitos entre pessoas e projetos. 

Abordamos os investimentos perguntando: "Isso está nos levando adiante em termos do que vamos alcançar em nossas metas de desempenho financeiro e de sustentabilidade?

James Murnieks

GB&I Chief Financial Officer, Siemens plc

Os Integradores de Sustentabilidade sabem disso e estão agindo de acordo. Quase todos eles (90%) dizem que são bem apoiados com finanças adequadas da empresa, em comparação com apenas 26% dos demais. E os Integradores de Sustentabilidade são mais eficazes na aprovação de despesas de capital (94% vs. 28%) e operacionais (87% vs. 28%). Esses contrastes marcantes mostram que a integração total é possível com os fundos certos.

James Murnieks, da Siemens, diz que os projetos são financiados em sua empresa com objetivos de sustentabilidade e de negócios em pé de igualdade.

"Não abordamos o investimento olhando apenas para a sustentabilidade", diz ele. "Abordamos os investimentos perguntando: 'Isso está nos levando adiante em termos do que vamos alcançar em nossas metas de desempenho financeiro e nossas metas de sustentabilidade?

5. Investir em programas de tecnologia que apoiem a execução de sua estratégia integrada

Os Integradores de Sustentabilidade entendem que não podem atingir as metas de sustentabilidade sem as tecnologias certas: 90% deles acreditam que são bem apoiados pelas tecnologias certas, em comparação com apenas 68% dos demais. Isso sugere que essas tecnologias de apoio à sustentabilidade os ajudam a atingir suas metas.

Há tantas maneiras pelas quais a tecnologia pode ajudar as empresas a serem mais sustentáveis que, na verdade, estamos apenas arranhando a superfície.

Dra. Velislava Ivanova

EY Americas Chief Sustainability Officer; EY Global Strategy and Markets Leader, Climate Change and Sustainability Services

A Dra. Velislava Ivanova, EY Americas Chief Sustainability Officer, diz que "a tecnologia é um grande facilitador para que as empresas possam coletar dados mais confiáveis, gerenciar melhor o desempenho, monitorar de forma mais eficaz seu progresso em sustentabilidade e métricas comerciais e, finalmente, tomar decisões de negócios mais informadas, incluindo investimentos estratégicos e alocações de capital. A tecnologia também pode ser um acelerador da inovação e da colaboração entre as cadeias de valor."

Ivanova continua: "Pense, por exemplo, no setor de alimentos e bebidas, que tem usado tecnologias para monitorar as plantações para poder se preparar melhor para secas, inundações, qualidade do solo ou para resistir a outros fatores ambientais", diz ela. "Há tantas maneiras pelas quais a tecnologia pode ajudar as empresas a serem mais sustentáveis que, na verdade, estamos apenas arranhando a superfície."

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Capítulo 6

Conclusão: é hora de se alinhar com a sustentabilidade

Somente uma equipe de liderança alinhada pode fazer isso acontecer.

O ambiente político e de negócios mais amplo está forçando os CEOs e os conselhos a decidirem qual é a sua posição em relação à sustentabilidade. E, repetidas vezes, o business case de longo prazo foi comprovado. Haverá desafios no curto prazo, e será necessário fazer concessões. Mas nossa pesquisa mostra que uma estratégia integrada de sustentabilidade é a melhor abordagem - para os negócios e para o mundo.

Os conselhos e a administração devem aproveitar essa oportunidade para realinhar seu pensamento sobre sustentabilidade - mas precisam fazer isso juntos. Uma estratégia integrada fracassará se todas as partes da empresa e sua liderança não estiverem caminhando na mesma direção.

Nossa pesquisa mais recente mostra que a sustentabilidade não é boa apenas para os negócios - ela deve ser a base de todas as partes da empresa. Somente uma equipe de liderança alinhada pode fazer isso acontecer. 


Sumário

A sustentabilidade não está sendo integrada à estratégia geral de negócios - ela é vista como um esforço separado. Agora, mais do que nunca, as empresas precisam demonstrar o valor comercial da sustentabilidade, e as empresas cujos esforços estão integrados em seus negócios podem fazer isso. Nossa nova pesquisa mostra que as empresas que integram a sustentabilidade em sua estratégia de negócios estão mais confiantes em relação às suas perspectivas de negócios.

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    • Julie Teigland
      Vice-presidente global da EY - Alianças & Ecossistemas; Sócia-gerente da área EMEIA da EY
    • Andrew Hobbs
      Líder do EY EMEIA Center for Board Matters; Líder de políticas públicas da EMEIA

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    EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.