Por que a imaginação estratégica é fundamental para o sucesso dos negócios no futuro

As organizações devem fazer uso estratégico do que imaginam para o futuro para recalibrar seus negócios hoje.

Para as empresas modernas, a capacidade de pensar no futuro — de enxergar além do "que é" e imaginar "o que poderia ser" — é crucial. A estratégia disruptiva busca fornecer os produtos e serviços atuais de uma maneira muito diferente. A equipe de Estratégia Disruptiva da EY-Parthenon ajuda os líderes obtê-la, implantando sua capacidade de imaginação estratégica, ajudando a explorar oportunidades de inovação ousadas e a essencialmente reimaginar os modelos de negócio.

Os dados da Pesquisa sobre as Perspectivas dos CEOs da EY-Parthenon mostram que as organizações bem-sucedidas empregam essa perspectiva voltada para o futuro, investindo proativamente em tecnologias emergentes para criar uma vantagem com a inovação e, ao mesmo tempo, nutrindo e usando sua capacidade de imaginar. 

Para isso, as empresas devem imaginar, discernir e desenvolver soluções inovadoras para problemas futuros desconhecidos, e ter gerentes que possam explorar todas as áreas de seu ambiente de trabalho e explorar esse conhecimento de forma focada e orientada para as metas. 

Construir uma ponte entre "o que é" e "o que poderia ser" por meio da imaginação

A combinação das capacidades de exploração e explotação permite que importantes compensações organizacionais sejam levadas em conta, ao mesmo tempo em que cria uma base para uma vantagem competitiva sustentável — a "vantagem desconhecida" que as empresas geralmente têm dificuldade para capitalizar devido à falta de imaginação e ao excesso de prioridades desalinhadas.

Aproveitar essa vantagem desconhecida envolve duas ações fundamentais:

1.  Fomentar a imaginação estratégica deliberada: a simples otimização dos processos existentes não é mais suficiente; tampouco confiar em dados anteriores ou em maneiras já estabelecidas de fazer as coisas. As empresas devem estar preparadas para investir e criar espaço para o pensamento imaginativo que lhes permita ir além do status quo.
2.  Estabelecer processos de cocriação homem-máquina: o potencial criativo e a capacidade de imaginar novos futuros devem ser apoiados e elevados pelo uso eficaz da inteligência da máquina de forma a permitir a rápida prototipagem, teste e recalibração de ideias.

As equipes de Estratégia Disruptiva da EY-Parthenon ajudam nossos clientes a melhorar o impacto de seus investimentos em tecnologia e aquisições inorgânicas, identificando e quantificando novos pools de valor por meio da vantagem estratégica da incerteza. Ajudamos a reimaginar seus modelos de negócios para reorientar seu resultado e moldar seu futuro por meio do uso inteligente de tecnologias emergentes e disruptivas.

Quatro medidas que os líderes podem tomar agora para estimular a imaginação em suas organizações

Os líderes com visão de futuro devem refletir sobre o que é a imaginação em sua organização e como poderiam criar essa capacidade de imaginar de forma significativa e prática. Veja o exemplo da Rivada Networks, uma empresa que está repensando a conectividade sem fio. As equipes da EY-Parthenon trabalharam com a Rivada para realizar os resultados de sua imaginação, apoiando o desenvolvimento de um mercado descentralizado e entre pares para a conectividade que transforma a capacidade da rede de uma mercadoria estática em um recurso dinâmico e acessível globalmente.

As quatro etapas a seguir oferecem uma metodologia que ajuda a viabilizar esse tipo de visão significativa:

Juntas, essas etapas funcionam como a primeira fase de um modelo mais amplo e holístico — um ciclo de (re)imaginação — no qual os resultados da imaginação alimentam um processo cíclico de planejamento, projeto e execução.

Por sua vez, as lições do estágio de execução retornam ao ciclo para ajudar a refinar a visão imaginativa, e assim por diante. A abordagem pode ser aplicada a várias áreas operacionais para facilitar o pensamento inovador e os possíveis ganhos orientados para o futuro que resultam dele. 

Nossa equipe de Estratégia Disruptiva alinha suas metas de negócios com as amplas percepções da EY-Parthenon sobre o futuro do seu setor. Assim, ajudamos a enfrentar os desafios atuais e a desenvolver estratégias de negócio inovadoras e voltadas para o futuro, projetadas para aproveitar a disrupção e a tecnologia emergente.

Agradecemos a colaboração do Dr. Sebastian Kortmann, Professor Associado de Estratégia e Inovação, Diretor da Amsterdam MBA, que ajudou a desenvolver esse pensamento.