Peki; kuruluşlar, İç Denetimde dönüşüme nereden başlamayı düşünmeliler?
- Teknoloji/Operasyonel model: Şirketler; teknoloji, teknolojinin kullanımı ve bunun İç Denetim operasyonel modeline etkisinden başlayabilirler. Sorulması gereken kilit sorulardan biri şu: Teknoloji; sürecin esnekliğini arttırmak, tekrarlayan görevleri değiştirmek, kapsamı genişletmek veya içgörü sağlamak gibi güncel fonksiyonları nasıl daha etkin hale getirebilir?
Teknoloji; risk değerlendirmesi ve denetim planlamasından, yürütme ve raporlamaya kadar İç Denetim yaşam döngüsünün tamamını iyileştirecek sayısız fırsat sunuyor. Bu; yalnızca manuel denetimleri daha çevik bir şekilde uygulamak anlamına gelmiyor. Kontrol testleri ve devamlı görüntüleme imkanları için; analitik, robotik ve optik okuma araçlarından yararlanma fırsatlarını kollayın. Hızlıca bilgi toplayıp sonuçları düzenleyecek, risk değerlendirme sürecinin devamlılığına olanak sağlayan işbirliği araçlarının kullanımına dair araştırmalar yürütün. Dijitalleştirme yoluyla raporlamayı geliştirin. Yapay zeka ve süreç madenciliği gibi daha uzun soluklu veya zorlu hedeflerinizde, iş anlayışınızı geliştirecek ve güvenilir ilişkiler kurmanızı sağlayacak ekip çalışmaları yapma ihtimalinizi değerlendirin. - Yetenek: İnsanlar, İç Denetimin temeli olduğu gibi; fonksiyonun dönüşümünün de temelini oluşturuyor. Şu an sahip olduğunuz becerilerin, gelecekte ihtiyaç duyacaklarınız ile aynı olup olmadığını sorgulamanız önem arz ediyor. İç Denetimin, giderek küreselleşen ve hızla yapılanan dünyamızda; bir ofiste yan yana oturan, sabit becerilere sahip insanlardan oluşan bir ekip olması artık yeterli değil. Kuruluşların; çeşitli ve mobil iş gücünü çekebilecekleri, geniş yetenek yelpazesine sahip esnek bir insan modeline ihtiyaçları var. Fonksiyonlar; işe alım kaynaklarını genişletme, dönüşümlü kadro modelini uygulama, birbirini tamamlayan yetenekler için üçüncü taraf tedarikçilerle ortaklık yapma ve kişiye özel öğrenim ve deneyim müfredatı hazırlayarak sosyal ve teknik becerileri geliştirme gibi hızlı aksiyonlarla başlayabilirler.
Bu; yalnızca manuel denetimleri daha çevik bir şekilde uygulamak anlamına gelmiyor. Kontrol testleri ve devamlı görüntüleme imkanları için; analitik, robotik ve optik okuma araçlarından yararlanma fırsatlarını kollayın.
Geleceğin tanımı, yeni teknolojiler ortaya çıktıkça evrilmeye devam edecek ve birçok İç Denetim fonksiyonu, hızlı değişimin önüne geçmek ve kuruluşun içi güveni korumak için yolculuğuna başlayacak. Herhangi iki dönüşüm, birbirinin aynısı olmayacak. Artık organizasyonel hizalanma; geçmiştekinden farklı olarak, her kararın altında yatan neden olmalı.
İç Denetim fonksiyonlarının, şirketin güven kültürünü korumaya devam edebilmeleri için; kendi hızlı değişimlerini tasarlamaya başlamalarının tam zamanı..
Özet
İç Denetim, paydaşların kuruluşa olan güveninin sarsılmaması için danışmanlık konusunda daha büyük bir rol almalı. İç Denetimin; kuruluşun karşı karşıya olduğu aşağı yönlü riskler, yukarı yönlü riskler ve dış riskler konusunda daha geniş yelpazede öngörüler sunması gerekecek.