Birleşme ve satın alma entegrasyon hizmetleri

Bir hedefi başarıyla entegre etmenize ve M&A anlaşma değerini artırmanıza yardımcı olacak doğru kişilere, araçlara ve deneyime sahibiz. Birleşme ve satın alma entegrasyonu uzmanlarımız entegrasyon yönetim ofisi kurmanıza, sinerji tanımlama, işletme modeli tasarımı, değişim yönetimi ve fonksiyonel entegrasyona yardımcı olabilir.

EY birleşme ve satın alma entegrasyon hizmetleri sizin için neler yapabilir

Entegrasyon stratejileri oluşturmanıza ve daha fazla değer yaratmak için iyileştirilmiş bir işletim modeli geliştirmenize yardımcı olabiliriz – bu noktada yerleşik bir şirket veya startup veya bir dijital şirket olmanız fark etmez. Müşterilerimiz büyük sermaye ve orta piyasa kuruluşlarının yanı sıra özel sermaye fonlarını da kapsar.

  • Entegrasyon yönetim ofisi (IMO)

    • İşlevsel etkinlikleri nasıl önceliyor, sıralıyor ve yönetiyoruz?
    • İşletim modelleri, organizasyon tasarımı, sinerjiler ve (varsa) işlem hizmet anlaşması yönetimi de dahil olmak üzere entegrasyonu yürütmek için IMO'yu nasıl kullanabiliriz?
    • Belirli hedefleriniz temelinde bir entegrasyon planını nasıl geliştiririz?
  • Değer yaratma ve sinerji tanımlama

    • Değeri yakalama takvimi nasıldır?
    • Değer yakalamayı hızlandırmak için temiz ekip gerekli mi?
  • Çalışma modeli ve Birinci Gün Hazırlığı

    • Başka bir şirketle birleştiğinde işlerimiz nasıl yürüyecek?
    • Entegrasyon planlamasına rehberlik edecek hedef işletim modelimiz nedir?
    • Sorunsuz bir geçişi onaylamak için kritik Birinci Gün görevlerini nasıl belirleyecek, değerlendirecek ve takip edeceğiz?
  • İş süreçleri ve fonksiyonel entegrasyon (finans, bilgi teknolojileri, insan kaynakları ve tedarik zinciri)

    • Farklı ancak birbirlerine bağımlı iş fonksiyonları içinde kilometre taşlarını nasıl belirleyebilir ve faaliyetleri nasıl yönetebilirsiniz?
    • Hedef işletim modellerine sorunsuz ve etkin şekilde bir geçişi nasıl başarabilirsiniz ?
  • Değişim yönetimi ve iletişim

    • Birleşme sırasında kültür çatışmalarını nasıl önleyebiliriz?
    • Hangi anahtar yöneticiler ve yönetim üyelerinin tutulması gerekir?
    • Liderler ile çalışanları sorunsuz bir işe alım deneyimi ve etkili iletişim kurmaları için nasıl dengeleyebiliriz?
  • Satış ve pazarlama etkinliği

    • Satış gücü teşviklerimiz stratejimiz ve müşteri ihtiyaçlarımız ile uyumlu mu?
    • Satış ve pazarlama harcamalarımıza göre beklenen yatırım getirisini alıyor muyuz ve kanala göre doğru dengeye sahip miyiz?
    • Müşteri önceliklerini ne kadar iyi anlıyoruz ve onları yerine getirmek için neler yapıyoruz?
    • Fiyatlandırma stratejimiz karlılıkta süreklilik sağlıyor mu?

Dijital şirket satın almalarında EY birleşme ve satın alma entegrasyon hizmetleri

Dijital startup'lar dahil dijital şirketlerle ilgili dikkate alınacak özel hususlar

Dijital anlaşmalara özgü yetenek, ürün ve ticari stratejilere odaklanarak, dijital startup'lar dahil geleneksel şirketlerin dijital şirketlere entegrasyonunu hızlandırmalarına ve iyileştirmelerine yardımcı oluyoruz. Bu şirketler dijital teknoloji kullanımı ile müşteri değeri yaratır ve veri yakalama, depolama ve işlemeye odaklanırlar. Paydaşlara daha iyi hizmet vermek için yaptıkları her şeye teknoloji merceğinden bakarlar. Dikkat edilmesi gereken hususlar:

  • Dijital bir şirket satın alırken yetenek entegrasyonu

    Genellikle teknoloji şirketlerini satın alırken yeni nesil ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini sağlayan çevik ve yetenekli ekibin tutulması gözardı edilir.

    Yeteneklerle ilgili sorular:

    • Bölünen, kısmen entegre veya tamamen entegre şirketler için yeni örgütsel ve yönetişim yapınız nasıl olacak?
    • Yetenekleri korumak ve teşvik etmek için nasıl bir strateji oluşturmalı?
    • Kuruluşlar arasındaki toplam ödül stratejisini nasıl dengeleyeceksiniz?
    • Hedefin kültür ve politikalarının hangi unsurları korunmalıdır?
    • Büyümeyi hızlandırmak için iş yapma yolları nasıl sürdürülür?
  • Dijital şirketlerin birleşme ve satın alma entegrasyonu için ürün stratejisi

    Şirketler, hedeflerini mevcut bir ürün hattına entegre edebilmeli, ürün ve pazar uygunluklarını test edebilmeli ve teknoloji ihtiyaçlarını ve gerekli yatırımları fark edebilmelidir.

    Ürünle ilgili sorular: 

    • Ürün/hazır ürün entegrasyonu için liderleri ve teknoloji uzmanlarını nasıl bir araya getireceksiniz?
    • Teknoloji entegrasyonu stratejiniz ne olacak?
    • Ortak ürün geliştirme stratejiniz ne olacak?
    • Hedefin benzersiz uygulamalarını ve araçlarını nasıl sürdüreceksiniz?
  • Dijital şirket entegrasyonunda ticari strateji

    Tedarikçilerin birleştirilmiş müşteri değeri teklifini yeniden değerlendirmeleri, eski organizasyonu yeni satış modelleri için hazırlamaları ve müşteri deneyimlerini ve pazara açılma modellerini yenilemeleri gerekir.

    Ticari sorular:

    • Hedef nerede farklılaşmayı, alıcı nerede ölçeklemeyi sağlayabilir?
    • Hedefin pazara açılma yeteneklerini, çok kanallı dijital bir ekosistemde nasıl hayata geçireceksiniz?
    • Müşteri deneyimi ve etkileşimini nasıl geliştireceksiniz?
    • Yeni iş modelini desteklemek için hedefin işletim modelini nasıl düzenleyeceksiniz?

E-posta bültenimize abone olun

 

Abone ol

Bize ulaşın

Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin