Kurumsal strateji ve büyüme stratejisi

EY-Parthenon ekipleri, müşterilerine kuruluşlarının finansal, operasyonel ve uygulamadaki durumlarına ilişkin görüşlerini sunarken pazar, rakipler ve müşterilerle ilgili ayrıntılı görüşlerini bildirir — böylece müşterilerine stratejik fırsatlar geliştirme ve gerçekleştirilmelerinde yardımcı olur.

EY-Parthenon sizin için neler yapabilir

EY-Parthenon ekipleri, iş liderlerinin ve CEO'ların aşağıdaki soruları yanıtlamasında yardımcı olabilir:

  • Tam potansiyel değeriniz nedir ve uzun vadeli değeri gerçekleştiriyor musunuz?
  • Temel iş alanınızda hangi büyüme fırsatları var?
  • Şimdi büyümeyi optimize etmek için çevreyi değerlendirmenin, önceliklendirmenin ve takip etmenin zamanı mı?
  • Dalgalanmaların çok olduğu bu dönemde, organik ve inorganik yollar da dahil olmak üzere göz önünde bulundurmanız gereken dönüşümsel büyüme fırsatları mevcut mu?
  • Dijital dünyayla ilgili iş stratejiniz nedir?
  • Ekosistem iş modellerinin dönüştürücü gücünden yararlanıyor musunuz?
  • Sunduğunuz ürün veya hizmet için doğru kanallar nelerdir ve bu kanallara girmenin en iyi yolu nedir?
  • Müşterinizin ihtiyaçlarını ve önceliklerini ne kadar iyi anlıyorsunuz ve bunları karşılamak için ne yapıyorsunuz?
  • Satış ve pazarlama harcamalarınıza karşılık en yüksek yatırım getirisini (ROI) alıyor musunuz?

EY-Parthenon kurumsal strateji ve büyüme stratejisi uzmanları aşağıdaki alanlarda deneyimlidir:

  • Kurumsal ve iş birimi stratejisi

    EY-Parthenon uzmanları, günümüzün sürekli değişen ve giderek zorlaşan ortamında eyleme dönüştürülebilir başarılı büyüme stratejileri için rekabetçi analiz ve ekonomi tahminleri, pazar boyutlandırma ve müşteri perspektifleri gibi veri açısından zengin analizlerden yararlanmaktadır.

  • Amaca yönelik strateji ve uzun vadeli değer

    EY-Parthenon uzmanları, sürekli, karlı bir büyüme ve uzun vadeli değer üretimi için müşterilerinin hedeflerini belirlemesine ve stratejilerinin temelini oluşturarak eyleme dönüştürmelerine yardımcı olur.

  • İş modelinin yenilenmesi

    EY-Parthenon uzmanları, müşterilerin gelecekle ilgili başarı hayallerini yeniden oluşturmalarına ve işletmelerini pazarlarının ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde dönüştürmelerine yardımcı olur.

  • Portföy stratejisi

    EY-Parthenon uzmanları, müşterilerinin farklı iş birimlerinin rolünü ve potansiyelini anlamalarına yardımcı olur ve onlara portföylerini nasıl optimize edecekleri konusunda tavsiyelerde bulunur, satın almalar ve potansiyel satışlarla ilgili fırsatların neler olabileceğini tanımlar.

  • Yeni pazara giriş fırsatları

    EY-Parthenon uzmanları, müşterilerinin yeni coğrafyalara genişleme, yeni kanalları tanıma, yeni müşteri segmentlerini hedefleme ve hatta yeni ürün kategorilerini oluşturma gibi yeni pazar fırsatlarını keşfetmesine yardımcı olur. Uzmanlar daha sonra, bu pazar fırsatlarını tam olarak yakalamaları için müşterilerinin eksiklerini tespit eder ve bu eksiklikleri kapatmaları için en etkin yolları araştırır.

  • Dijital dönüşüm stratejisi

    Dijital, sadece bir web sitesi veya pazarlama kanalından daha fazlasıdır — bir işletmenin belkemiğidir ve tüm operasyonu etkiler. Günümüz dünyasında tek değişmeyen değişimdir: değişen müşteri ihtiyaçları, gelişen teknolojiler, bozulan değer üretim zinciri ve dalgalanan piyasalar. EY-Parthenon uzmanları müşterilerin bu değişikliklerde doğru yolu bulmalarına ve dijital dünyaya ilişkin bir iş stratejisi oluşturmalarına yardımcı olur.

  • Ekosistem stratejisi

    Çok sayıda kuruluş, ekosistem iş modellerini stratejik bir zorunluluk haline getiriyor. Mevcut ortaklıkların dayanıklılığını değerlendiren, yeni pazar fırsatlarını tanımlayan ve hedeflenen ekosistemler içindeki rolünüzü belirleyen bir ekosistem stratejisi geliştirmenize yardımcı olabiliriz. Bunun sonucunda ekosistemle büyümeyi sürdürmek üzere değer zincirinin ilgili unsurları arasındaki fırsatları yakalayarak operasyonları ve yönetişim yapısını dönüştüren bir strateji elde edilir.

  • Pazara giriş stratejisi

    EY-Parthenon uzmanları, müşterilerimize hedef müşterilere ulaşmak ve piyasada rekabet avantajı sağlamaları için ayrıntılı bir eylem planı geliştirmelerinde yardımcı olur.

  • Operasyonel ve BT incelemesi

    EY-Parthenon uzmanları, bir hedefin değerini operasyon ve BT altyapılarının değerlendirilmesi yoluyla ayrıntılı şekilde inceler. Tek başına maliyetler ve yükümlenilen maliyetlerin analizi, verimlerin incelenmesi ve hedefe yönelik işletim modelleri için gerçekci pozisyonlar geliştirilmesi, optimum geçici hizmet anlaşmalarının (TSA'lar) oluşturulması ve yönetimin müzakerelere hazırlanması gibi işin bütününü etkileyebilecek temel meselelere odaklanarak yardımcı olurlar.

  • Ticari İnceleme (alıcı taraf için)

    Birincil ve ikincil araştırma aşamaları dahil veri odaklı analizleri ve ekonometrik analizleri kullanan EY-Parthenon uzmanları, herhangi bir endüstrinin çekiciliğini, rekabetçi konumunu ve büyüme fırsatlarını araştırır ve müşterisi için mevcut ve potansiyel değeri düşük göstererek değerleme modellerine anahtar girdileri temin ederek müşterilerinin inceleme süreçlerine yardımcı olur.

  • Satıcı durum tespiti (satıcı tarafı)

    EY-Parthenon uzmanları, bir portföy şirketinin stratejik pozisyonunu, gelecekteki büyüme fırsatlarını ve potansiyel uzun vadeli değerini belirleyerek müşterilere yatırımlarından çıkış aşamasında yardımcı olur.

EY-Parthenon

Kurumsal, işlemsel ve yeniden yapılandırma becerilerimiz hakkında daha fazla bilgi edinin.

Daha fazla bilgi edin

E-posta bültenimize abone olun

 

Abone ol

Bize ulaşın

Daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin