Finanzberatung

Unternehmensberatung

Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Ergebnis beeinflussen und das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.

Was EY für Sie tun kann

Profitables und langfristiges Wachstum ist nur möglich, wenn Unternehmen ihren Ressourceneinsatz von Grund auf strategisch überdenken und damit einen echten Wandel anstoßen. Unternehmen, denen es an Antworten auf neue Herausforderungen fehlt oder die den Wandel unterschätzen, riskieren ein langsameres Wachstum und den Verlust von Wettbewerbsvorteilen.

Ein Wandel in der Finanzfunktion muss immer das gesamte Unternehmen einbeziehen. Unsere Finanzberater sind nicht nur Experten im Finanz- und Rechnungswesen. Sie kennen zudem die wichtigsten Technologien, mit denen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich optimieren und schützen können. Die dazugehörigen Methoden und Prozesse passen wir stets Ihren individuellen Anforderungen an. Gemeinsam sehen wir uns die aktuelle Datennutzung in Ihrem Unternehmen an und überlegen, wie wir damit zu neuen und wertvollen Erkenntnissen kommen.

Wir wissen, dass schon kleine Änderungen große Erfolge nach sich ziehen können.

  • Wir helfen Ihnen dabei, das Finanzwesen anpassungsfähiger, aussagekräftiger und günstiger zu gestalten. Dazu setzen wir auf die Technologie als Treiber, um den Wandel im Unternehmen aktiv voranzutreiben.

    Unser Ansatz für ein agiles Finanzwesen:

    • evaluiert und versteht die Lücken, die durch die aktuelle technologische Infrastruktur hervorgerufen werden – auf Modell-, Organisations- und Prozessebene.
    • entwickelt einen Ablaufplan, der die zukünftigen Zielstellungen identifiziert und die technologische Transformation einschließt. 
    • versteht den potenziellen unternehmerischen Nutzen verschiedener Szenarien, damit Sie die richtige Entscheidung treffen können. Der Fokus liegt auf Technologien, die gleichzeitig die ERP-Perspektive und digitale Innovationen einbeziehen. Dazu gehören unter anderem Automation, Robotics, Künstliche Intelligenz, Blockchain und ähnliche Konzepte.
    • verliert auch den menschlichen Aspekt nicht aus den Augen. Deshalb bieten wir zahlreiche begleitende Services zum Change-Management sowie für die Neubewertung der benötigten Kompetenzen. Wir unterstützen Mitarbeiter bei allen Aspekten des Wandels und zeigen ultimativ neue Arbeitsperspektiven für jeden Einzelnen auf.
  • Wir identifizieren die gegenwärtigen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und zeigen auf, wo sie sich verbessern können. Natürlich begleiten wir Sie bei der Umsetzung eines Fahrplans, um Ihr Finanzteam fit für die Zukunft zu machen. 

    Unsere Teams setzen auf einen erprobten Ansatz: 

    • Sie erstellen ein klares Bild der Stärken und Schwächen Ihrer aktuellen Teams in der Finanzfunktion.
    • Sie verfeinern Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten.
    • Sie vergleichen diese mit den heute gängigen Kompetenzerwartungen.
    • Sie identifizieren Lücken im Kompetenz-Portfolio.
    • Sie machen konkrete Vorschläge für Verbesserungen.
  • Wir verknüpfen das unternehmenseigene Finanzwesen stärker mit anderen Funktionen und schaffen so eine fundierte Einsicht in Risiken und Chancen.

    Unser Ansatz für Exzellenz im Controlling:

    • erweitert die Perspektive der Finanzverantwortlichen auf die Zusammenarbeit mit anderen internen Funktionen – insbesondere in der Geschäftsplanung und bei strategischen Entscheidungen. Dies bezieht sich nicht nur auf das Monitoring, Reporting oder Risikomanagement. 
    • verknüpft alle entscheidenden Elemente einer effektiven Kontrollfunktion: Menschen, Prozesse, Strategien, Technologien, Umsetzungsmodelle. Gleichzeitig wird eine starke Partnerschaft zwischen dem Finanzwesen und dem Rest des Unternehmens aufgebaut.
    • setzt auf führende Technologien wie SAP Simple Finance, um alle benötigten Daten, Analysen und Erkenntnisse für ein adäquates Unternehmensmanagement zu generieren. 
    • gestaltet und implementiert finanzielle Konzepte, die in ihrer Größe und Stringenz genau auf das Management zunehmend komplexer Aufgaben abgestimmt sind. 
    • integriert global gültige Standards und die Vielschichtigkeit lokaler Vorschriften für eine funktionsfähige Kontrollfunktion.
  • Zukünftige Modelle für Global Business Services (GBS) sind international, multifunktional, vollständig integriert und beziehen Prozesse umfassend ein. Der Weg zu einer GBS-Organisation gleicht eher einer Evolution als einer Revolution. Und aus heutiger Sicht stehen Komplettlösungen erst am Ende dieser Evolution. 

    Unser Angebot für Shared-Service-Exzellenz umfasst:

    • das Setup von Shared Services im Bereich Finanzen, die Migration dieser Services sowie aller multifunktionalen und regionalen Shared Services und damit letztendlich den Wandel zu einer echten GBS-Organisation.
    • den aktuellen Reifegrad Ihrer GBS-Anstrengungen in sechs Dimensionen zu messen: 

    1. Strategie

    2. Organisation und Standort

    3. Serviceausrichtung und Reife

    4. Migration und Verbesserung

    5. Prozesse und Automatisierung

    6. Mitarbeiter und Talente

    • die Förderung einer an Erfolg ausgerichteten Kultur und die Balance zwischen Kostensenkungszielen und Investitionen zur Prozessinnovation. 

    Für diese vielfältigen Aufgaben arbeiten wir mit den unterschiedlichsten Spezialisten aus den Bereichen Lieferkette & operativer Betrieb, People Advisory Services (PAS), Technologie, Kundenservice, Risikomanagement, Personal und Steuern zusammen. Damit bieten wir unsere Leistungen über alle Funktionen und Ländergrenzen hinweg an. Mit unserem innovativen „Build-Operate-Transfer”-Ansatz können Sie schnell in GBS bei weitaus geringeren Risiken investieren.

  • Benchmarking als Tool zur Leistungsbewertung zeigt auf, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu direkten Wettbewerbern abschneidet. 

    Mit unseren Leistungen zum Benchmarking kalkulieren Sie Ihre Unternehmensleistung, vergleichen sie mit der Branche oder anderen relevanten Standards. Daraus können Sie wichtige Erkenntnisse und Ansatzpunkte für Verbesserungen erkennen. Bei diesen Aufgaben greifen wir auf ein Reservoir von über 500.000 Analysepunkten aus den unterschiedlichsten Branchen zurück. So schaffen wir eine tragfähige Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen.

Wer wir sind

Unser Team besteht aus einem Netzwerk aus Beratern und Branchenkennern mit einem globalen Denkansatz und einer kollaborativen Arbeitskultur. Wir setzen alles daran, um Unternehmen in all ihren Facetten zu verstehen und auf dieser Basis die richtigen Fragen zu stellen. 

Kontaktieren Sie uns

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