Wenn Sie die Verbindung zu EY heute wieder aufnehmen – wie kann das Ihr Morgen verändern?

Ein vertrauenswürdiges Alumni-Netzwerk kann Ihnen einen Vorsprung bei der Personalsuche und ‑entwicklung verschaffen, indem Sie von gleichgesinnten Fachleuten Unterstützung bei der Einstellung und Karriereplanung erhalten.

Alumni fungieren als Markenbotschafter:innen für die Unternehmen, bei denen sie gearbeitet haben, indem sie ihren ehemaligen Arbeitgeber weiterempfehlen. Der EY-„Global Alumni Survey“ von 2021 ergab, dass 84 % eine:n Kolleg:in empfehlen würden, 70 % würden die EY-Organisation als Arbeitsplatz weiterempfehlen und 31 % würden selbst eine Rückkehr in Betracht ziehen.

Vorteile von Wiedereinstellungen Ehemaliger

Es ist von großem Vorteil, ehemalige Kolleg:innen, die ihr Unternehmen verlassen haben, aber über ein Alumni-Programm oder persönlich in Kontakt geblieben sind, wieder willkommen zu heißen.

Trent Henry, EY Global Vice Chair of Talent, sagt: „Unsere Alumni kennen unser Geschäft, unsere Kund:innen und unsere Unternehmenswerte. Jedes Jahr kommen etwa 15 % unserer externen Neueinstellungen aus unserer Alumni-Community.“ Sie haben sich bewährt und bringen nicht nur ihre Erfahrung, sondern auch neue Fähigkeiten und Perspektiven mit.

Die Rekrutierung von Alumni führt zu enormen Kosteneinsparungen: Dazu gehören ein beschleunigter Einstellungsprozess, Zeitersparnis beim Onboarding und Training sowie ein größeres Potenzial, sich schnell einzuarbeiten und von Beginn an effektiv im Unternehmen zu agieren. Alumni könnten am Ende sogar das Unternehmen leiten, etwa wie Mark Weinberger, ehemaliger EY Global Chairman und CEO. Er hatte die EY-Organisation dreimal in seiner Karriere verlassen, bevor er schließlich zurückkehrte, um das Unternehmen zu leiten, und 2019 in den Ruhestand ging.

Die Vorteile liegen auf beiden Seiten. Jan Grimser ist einer der sogenannten Boomerangs. Ursprünglich Teil des EY-Forensic-Teams kam er nach einem einjährigen Ausflug in die Automobilbranche als Leiter von Risk Management Deutschland zurück zu EY. „Ich bin schweren Herzens gegangen, doch die Flexibilität, die der Job im Bereich Forensics verlangt, konnte ich zum damaligen Zeitpunkt nicht mehr garantieren“, erzählt er. Die hohe intrinsische Motivation in allen Bereichen bei EY ist etwas Besonderes und hat ihn letztlich dorthin zurückgebracht, wo er heute steht. Seit Januar 2022 arbeitet Jan Grimser im Team mit den Leadern Markus Böhl (Risk Management Deutschland) und Bruno Kalhoj (Security Risk Management Europe West) und hat wieder Freude daran.

Berufliche Entwicklung

Die Pandemie hat die Menschen dazu gebracht, ihre Karriereziele und ihre Work-Life-Balance zu überdenken. Ein Alumni-Netzwerk bietet eine reichhaltige Quelle an Kontakten, Unterstützung und Mentoring und kann dabei helfen, diese Veränderungen zu bewältigen. Das EY-Alumni-Netzwerk hat über eine Million Mitglieder, von denen viele sagen, dass sie sich gerne an andere Alumni wenden, wenn sie Ratschläge, Kontakte und Unterstützung für ihre Karriere benötigen.

Alumnus Gunjan Bhardwaj ist Gründer des Start-ups Innoplexus, bekannt als „Google für die Pharmabranche“. Die Krebserkrankung seines Kollegen und Mentors damals bei EY hat maßgeblich zur Gründungsidee geführt. „Krebs ist eine Diagnose, die für den Patienten, aber auch für seine Familie und Freunde überwältigend ist. Angesichts der Krankheit fühlen sich die meisten von uns machtlos und völlig verwirrt. Es ist schwierig, die Antworten auf die drängendsten Fragen zu bestimmten therapeutischen Optionen, die neuesten Ergebnisse klinischer Studien oder die Möglichkeit der Teilnahme an der experimentellen Erforschung des Medikaments zu finden, das die Hoffnung auf bessere Ergebnisse weckt.“ Seine Tätigkeit bei EY war der Einstieg in sein Berufsleben. Das daraus entstandene Netzwerk aus Freund:innen und Kolleg:innen nutzt Gunjan Bhardwaj auch heute noch regelmäßig. Mit seiner Arbeit trägt er auch nach seiner Zeit bei EY zu unserem Purpose „Building a better working world“ bei.

Als Wirtschaftsprüfer bei EY hat Peter Lennartz über 30 Jahre mit Unternehmen aller Branchen und Größen im In- und Ausland zusammengearbeitet. Zugleich war er für Mitarbeitende vom Assistant bis zum Partner als Coach und Mentor tätig. „Ich hatte immer das persönliche Ziel, Menschen in guten und in schwierigen Zeiten durch vertrauensbasierte Zusammenarbeit zu begleiten, sie zu motivieren und sie zufriedener mit sich und ihrem Leben und letztlich erfolgreicher zu machen.“ Dieses Angebot stellt er nun nach seiner Pensionierung EY-Beschäftigten und unseren Alumni als Business Coach zur Verfügung und bringt damit seine langjährige Erfahrung bei EY für alle gewinnbringend mit ein.

Fazit

„Da Unternehmen auf der ganzen Welt ihre Belegschaften neu gestalten, sollte das Pflegen einer starken, vernetzten Gemeinschaft früherer, aktueller und zukünftiger Mitarbeitender ganz oben auf der Talent-Agenda stehen“, erklärt Michael Thompson, EY EMEIA Workforce Advisory Leader. „Indem wir unser Versprechen eines außergewöhnlichen Erlebnisses für die EY-Mitarbeitenden halten, helfen wir auch unseren Kund:innen, sich durch ihr Engagement für ihre Beschäftigten von der Konkurrenz abzuheben. Wenn Sie den Menschen in den Mittelpunkt Ihrer Strategie stellen, werden sich Ihre Ergebnisse verändern.“

Aktives Networking ist ein wichtiger Bestandteil der Karriereentwicklung und kann Sie bei der Bewältigung der Herausforderungen durch die große Kündigungswelle unterstützen. Was auch immer Ihre aktuelle Herausforderung ist, ob Sie Beratung in Bezug auf eine neue Arbeitsstelle brauchen, die perfekte Person für eine Neubesetzung finden möchten oder einfach nur Beziehungen zu Menschen aufbauen wollen, die Sie schätzen: Die Kontaktaufnahme zu jemandem aus einem vertrauenswürdigen Netzwerk könnte dabei zielführend sein.