EY Board Summit: Welche Themen die Board Prioritäten 2020 prägen

ARUG II, der Deutsche Corporate Governance Kodex 2020 (DCGK), Neuerungen zum Fee Cap der Nichtprüfungsleistungen des Abschlussprüfers, das neue europäische elektronische Berichtsformat ESEF und Sustainable Finance: Das sind nur einige Stichworte, mit denen Aufsichtsräte, Prüfungsausschussmitglieder und Vorstände in diesem Jahr konfrontiert sind. 

Prioritäten der Board Agenda 2020

Neben den regulatorischen Neuerungen bestimmen Risiken aus den Bereichen Klima, Handel, Währung und Zins sowie erweiterte Erwartungen von Stakeholdern und neue Technologien die Prioritäten der Board Agenda in 2020. Auch die Themen Nachhaltigkeit, Datenschutz und Cybersecurity werden in diesem Jahr einen festen Platz auf der Board Agenda einnehmen.

4 Themenbereiche, mit denen sich Aufsichtsräte 2020 befassen sollten

Der Aufsichtsrat ist aktiver Sparringspartner und hat eine vorausschauende Funktion. Mit diesen Fragen sollte er sich in diesem Jahr auseinandersetzen.

Strategischer Umgang mit dem Dilemma von erhöhten Wachstumschancen bei zunehmenden Unsicherheiten

• Evaluiert der Aufsichtsrat systematisch Megatrends, neue Technologien und (makro-)ökonomische Signale mit Bezug zum Geschäftsumfeld?
• Gibt es im Aufsichtsrat eine „outside-in“-Perspektive?
• Beschäftigt sich der Aufsichtsrat ausreichend mit Szenario-Analysen unterschiedlicher ökonomischer Einflüsse im Zeitablauf?

Datensicherheit und Cybersecurity

• Welche Daten stehen dem Aufsichtsrat zur Verfügung, damit er sich ein Bild über die kritischen „Assets“ und Business Partner des Unternehmens machen kann?
• Werden regelmäßig Cyber-Attacken simuliert und die Ergebnisse im Aufsichtsrat diskutiert?

Environment, Social, Governance (ESG)

• Gibt es einen ausreichenden Austausch mit Stakeholdern (Investoren, Kunden, Mitarbeitern etc.) und Transparenz ihrer jeweiligen ESG-Kriterien und Prioritäten?
• Sind diese ESG-Kriterien in die strategische Zielsetzung und Risikosteuerung integriert?
• Werden die steuerungsrelevanten ESG-Kriterien extern berichtet?

Unternehmenskultur und strategische Zielsetzung

• Gibt es ein (definiertes) Wertesystem und ein Purpose Statement?
• Verstehen Vorstand und Aufsichtsrat die Trends der Talent-Agenda zu Unternehmenskultur, Weiterbildung und Entwicklung?
• Wie werden „weiche“ Faktoren in die Performance-Messung und Berichterstattung integriert?