Wieviel Herkunft braucht Zukunft?

EY feiert in diesem Jahr 100. Geburtstag. Grund genug, auf Unternehmen zu schauen, die bereits Geschichte geschrieben haben.

Seit seinem Start im Jahr 1919 betreut EY in Deutschland Familienunternehmen, und zu vielen von ihnen haben wir ein Vertrauensverhältnis aufgebaut, das bereits von der einen auf die nächste Generation übergegangen ist. „Jedes Familienunternehmen ist so einzigartig wie die Familie und ihre Mitglieder, die hinter dem Unternehmen stehen und es lenken“, sagt der Stuttgarter EY-Partner Dr. Christian Steger, der seit vielen Jahren Familienunternehmen und ihre Familien berät. „Die persönliche Beziehung und ein Vertrauensverhältnis sind genauso wichtig wie ein Beratungsangebot, das speziell auf die besondere Situation der Unternehmerfamilie zugeschnitten ist.“

Aus diesem Grund hat EY spezielle Dienstleistungen für Unternehmerfamilien und Familienunternehmer entwickelt. Diese orientieren sich an der besonderen Struktur von Familienunternehmen. Hierzu gehören beispielsweise die Planung und Gestaltung der Unternehmens- und Vermögensnachfolge, eine individuelle, auf die besondere Familiensituation zugeschnittene Steuerplanung und -gestaltung oder Family-Office-Services, mit denen EY den Unternehmen hilft, ihr Familienvermögen auszubauen und für die nächsten Generationen zu sichern.

Heute an morgen denken

„Eine besonders wichtige Rolle spielt die frühzeitige Nachfolgeregelung“, betont Steger. „Schon heute suchen viele Unternehmen einen Nachfolger – kümmern sich aber oft erst zu spät darum.“ Die Kinder hätten oftmals andere Pläne, wollten Erfahrungen im Ausland oder in Start-ups sammeln und wüssten nicht, ob sie in die Fußstapfen ihrer Eltern treten sollten. „Deshalb ist es wichtig, bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt zu überlegen, wie das Unternehmen weitergeführt wird“, so Steger. „Hierbei sollte entschieden werden, ob es eine familieninterne Lösung gibt, welche Aufgaben, Rechte und Pflichten die Familienmitglieder haben und wie die Vermögensnachfolge gestaltet wird.“

Gerade die junge Nachfolge-Generation bietet dabei die große Chance, neue Impulse im Unternehmen zu setzen, weshalb EY für sie ein eigenes Programm entwickelt hat: die NextGen Academy. „Mit diesem international ausgerichteten Angebot geben wir dem Führungsnachwuchs die Möglichkeit, sein unternehmerisches Talent zu finden, internationale Erfahrungen zu sammeln und sich ein Netzwerk zu schaffen, von dem er sein Leben lang profitiert – persönlich oder beruflich“, erklärt Wolfgang Glauner, Family Business Markets Leader bei EY. Bislang haben sich im EY NextGen Club über 600 junge Menschen aus über 60 Ländern miteinander vernetzt und Freundschaften geschlossen.

Herausforderung Digitalisierung

Doch nicht nur die Unternehmensnachfolge ist eine der großen Aufgaben, die Familienunternehmen lösen müssen. Ebenso wichtig sind die Herausforderungen, die die Digitalisierung stellt. So zeigt die EY-Studie „Digitalisierung in Familienunternehmen“, dass familiengeführte Unternehmen die Bedeutung der neuen Technologien zwar erkannt, aber nur wenige bereits ein digitales Geschäftsmodell implementiert haben. „Hier ist es unser Ziel, die Familienunternehmen beim digitalen Wandel zu begleiten und sie dabei zu unterstützen, ihre generationsübergreifende Familienstrategie erfolgreich weiterzuführen“, sagt Glauner.