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Wertsteigerung durch EHS-Investitionen – wie geht das?


Überblick

  • EHS-Investitionen können den Wert von Unternehmen steigern, indem sie ihnen Vorteile in Bezug auf Reputation, Resilienz und Effizienz verschaffen.
  • EHS stärkt Unternehmen für den Erfolg im turbulenten Umfeld. 78 Prozent der Befragten wollen ihre Ausgaben für EHS-Initiativen erhöhen.
  • Digitale Tools stärken EHS, indem sie Risiken besser erkennen, vorhersagen und verhindern – und so echten Mehrwert schaffen.

Unsichere Zeiten verlangen klare Hebel für Wertschöpfung. EHS – Umwelt, Gesundheit, Arbeitssicherheit – ist längst mehr als Compliance: Es baut Vertrauen bei Investoren und Kunden auf, erhöht die Effizienz, steigert die Resilienz und steigert damit unmittelbar den Unternehmenswert.

Die EY Global EHS Maturity Study 2025 zeigt, wie sich strategische EHS-Investitionen messbar auszahlen – quer über Branchen und Regionen. Besonders deutlich wird der Unterschied zwischen Unternehmen, die EHS proaktiv als Teil der Geschäftsstrategie verankern („EHS-Vorreiter“), und jenen, die nur auf kurzfristige Anforderungen reagieren: Wer langfristig und strategisch investiert, erzielt nachweislich bessere Ergebnisse.

Wie schaffen EHS-Investitionen einen klaren wirtschaftlichen Mehrwert?

EY Global EHS Maturity Study zeigt: Strategische EHS-Investitionen steigern Wert, Effizienz und Resilienz. Entdecken Sie die Vorteile für Ihr Unternehmen!

EHS-Vorreiter berichten deutlich häufiger von handfesten Ergebnissen: 73 Prozent sehen gesenkte Kosten bei unerwarteten Störungen (vs. 64 Prozent bei anderen), 94 Prozent bestätigen spürbare Effizienzgewinne (vs. 73 Prozent) und 81 Prozent eine Steigerung des wirtschaftlichen Werts (vs. 59 Prozent bei den anderen Unternehmen). Die Studie liefert damit eine Roadmap, wie Unternehmen EHS strategisch verankern und Leistung wie auch Resilienz durch gezielte EHS-Investitionen auf das nächste Niveau heben können.

Unternehmenswert
der EHS-Vorreiter geben an, dass ihre EHS-Initiativen zu einer Steigerung des wirtschaftlichen Werts beigetragen haben.
Professional Heavy Industry Engineer Worker Wearing Safety Uniform and Hard Hat, Using Tablet Computer. Serious Successful Female Industrial Specialist Walking in a Metal Manufacture Warehouse.
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Kapitel 1

Der wirtschaftliche Nutzen von EHS-Investitionen

EHS-Investitionen schaffen nachweislich wirtschaftlichen Mehrwert.

77 Prozent der Unternehmensvertreter:innen berichten von wachsendem Interesse seitens der Investoren, bei 68 Prozent der Organisationen im öffentlichen Sektor stärken ihre EHS-Initiativen Reputation und Vertrauen. Zudem steigern 79 Prozent der Befragten durch ihren EHS-Ansatz die betriebliche Effizienz – etwa durch höhere Produktivität, weniger Vorfälle und mehr Innovationskraft.

Auch die Resilienz profitiert deutlich: 52 Prozent der Unternehmen mit proaktiven EHS-Programmen verzeichneten bei Störungen minimale oder gar keine Einbußen, 67 Prozent berichten von mehr Flexibilität in unsicheren Zeiten. Insgesamt sichern sich Unternehmen mit starker EHS-Performance klare Markt- und Kostenvorteile, da sie Kunden besser binden, Kapital leichter gewinnen und Ausfälle reduzieren. Entsprechend planen 78 Prozent der Befragten, ihre EHS-Budgets in den kommenden drei Jahren zu erhöhen – mit Fokus Nachhaltigkeit, Wohl der Mitarbeitenden und technologische Fortschritte.

Steigerung
der Unternehmen geben an, dass ihr EHS-Ansatz zu einer deutlichen Verbesserung der betrieblichen Effizienz geführt hat.
Oil worker is checking the pump near oil derrick on the sunset background.
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Kapitel 2

Investitionsprioritäten im Bereich EHS

EHS gilt zunehmend als strategischer Erfolgsfaktor, doch nur die Hälfte der Unternehmen (50 Prozent) verankert EHS-Initiativen fest in ihrer Geschäftsstrategie.

36 Prozent reagieren lediglich auf aktuelle Anforderungen, 13 Prozent erfüllen damit vor allem Compliance-Vorgaben und 1 Prozent betrachtet EHS überhaupt nicht als Priorität. Besonders wichtig für die reputationsbezogene Integrität eines Unternehmens sind laut Befragten eine klare EHS-Strategie, eine starke Führung, eine unterstützende Unternehmenskultur und gute Governance-Strukturen. Diese Elemente schaffen die Basis für Verantwortlichkeit, wirksame Prozesse und langfristige Verbesserungen.

Digitale Lösungen spielen dabei eine zentrale Rolle: Zwei Drittel der Unternehmen (64 Prozent) nutzen bereits EHS-Plattformen – entweder eine zentrale (20 Prozent) oder mehrere Systeme (44 Prozent). 86 Prozent dieser Unternehmen berichten, dass sich dadurch ihre Fähigkeit zur Risikominderung sowie zur Vorhersage und Prävention von Vorfällen verbessert habe. Rund die Hälfte (49 Prozent) setzt zudem auf KI-gestützte Tools, um große Datenmengen auszuwerten, Trends zu erkennen und Risiken gezielter zu managen.

Allerdings schöpfen viele Organisationen das Potenzial digitaler Technologien noch nicht vollständig aus – nur 27 Prozent zählten Technologie in den vergangenen zwölf Monaten zu ihren Top-Prioritäten. Umso vielversprechender ist es, dass zahlreiche Unternehmen planen, ihre Investitionen in EHS-Technologien künftig deutlich zu erhöhen.

Risikovorsorge
der Unternehmen geben an, dass ihre EHS-Plattform ihre Fähigkeit zur Risikominderung sowie zur Vorhersage und Prävention von Vorfällen verbessert habe.
A male walking the upstairs inspection visual record storage tank oil stairs on the side shell plate.
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Kapitel 3

Wie lässt sich mit EHS-Investitionen maximale Wertschöpfung erzielen?

Unternehmen erkennen EHS zunehmend als strategische Priorität, stehen jedoch vor der Herausforderung, gezielt in Initiativen zu investieren, die Ansehen, Effizienz und Resilienz stärken.

Oft fehlen überzeugende Argumente für Investitionen – insbesondere angesichts von Kostendruck und schwierigen Marktbedingungen. Hinzu kommt, dass sich viele Vorteile, etwa die Vermeidung von Vorfällen, schwer in Zahlen fassen lassen. Weitere Hürden sind begrenzte Ressourcen, mangelnde digitale Ausstattung, fehlende Unterstützung durch die Unternehmensführung und unzureichende Zusammenarbeit zwischen EHS- und anderen Abteilungen.

Um den wirtschaftlichen Nutzen von EHS-Investitionen zu maximieren, sollten Unternehmen mehrere Hebel nutzen:

  1. EHS sollte fest in der Wertschöpfungsstrategie verankert und mit den übergeordneten Unternehmenszielen verknüpft werden – als Motor für langfristigen Erfolg, nicht nur als Teil des Risikomanagements.
  2. Unternehmen sollten das Potenzial digitaler Technologien ausschöpfen: Durch integrierte Systeme, Datenanalysen und KI lassen sich Risiken früher erkennen und Vorfälle vermeiden.
  3. Es ist entscheidend, Verantwortungsbewusstsein auf allen Ebenen zu fördern, etwa durch klare Zuständigkeiten, transparente Kommunikation und Wissensaustausch.

Darüber hinaus steigert eine enge Zusammenarbeit zwischen EHS-, Nachhaltigkeits-, HR- und Risikomanagement-Teams den Unternehmenswert und entlastet die zentrale EHS-Funktion. Schließlich sollten Unternehmen ihre Ergebnisse regelmäßig bewerten, messbare Ziele definieren und die gewonnenen Erkenntnisse zur Optimierung ihrer Strategien nutzen. In einer zunehmend unsicheren Welt bleibt EHS ein Schlüsselfaktor für Stabilität und Vertrauen. Unternehmen, die ihre EHS-Investitionen ausbauen und strategisch ausrichten, sichern sich langfristig einen klaren Wettbewerbs- und Resilienzvorteil – während stagnierende Investitionen ein Risiko für Leistung und Zukunftsfähigkeit darstellen.

Fazit

Die EU-Taxonomie bleibt ein dynamisches Regelwerk, das Unternehmen sowohl fordert als auch ihnen Chancen bietet. Die Vereinfachungen im Rahmen des Omnibusverfahrens sind ein Schritt in Richtung praktikabler Nachhaltigkeitsberichterstattung. Dennoch bleibt die Herausforderung, relevante Daten zu erheben und Prozesse anzupassen.



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