Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Die nichtfinanzielle Performance eines Unternehmens und damit auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung gewinnt für alle Marktteilnehmer zunehmend an Bedeutung – für Aufsichtsbehörden, Investoren und auch für die Verbraucher.
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Aufbau eines nichtfinanziellen IKS
Ein effektives nichtfinanzielles IKS basiert auf drei zentralen Säulen: Kontrolldesign, Implementierung und Monitoring. Unternehmen müssen zunächst ihre ESG-relevanten Prozesse und Datenflüsse analysieren, das bestehende Kontrollumfeld und existierende Kontrollaktivitäten bewerten und neue, risikoorientierte Kontrollziele und -maßnahmen entwickeln. Die Implementierung erfordert klare Verantwortlichkeiten, eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit und die Integration in bestehende Systeme. Im Monitoring liegt der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung – durch Kontrolltests, KPIs und regelmäßige Schulungen.
Ein bewährter methodischer Rahmen für den Aufbau eines solchen Systems ist das Framework des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Es bietet mit seinen fünf Komponenten und 17 Prinzipien einen international anerkannten, systematischen Ansatz zur Entwicklung und Bewertung interner Kontrollen – auch im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung. 2023 veröffentlichte die COSO Leitlinien für interne Kontrollen bei ESG-Berichten, um bestehende Prozesse anzupassen und zuverlässige Nachhaltigkeitsinformationen sowie regulatorische Vorbereitung zu fördern.
Warum Integration sinnvoll ist
Im Vergleich zum finanziellen IKS werden im nichtfinanziellen Kontrollsystem qualitative Informationen, fragmentierte IT-Strukturen und deutlich heterogenere Datenquellen verarbeitet. Während finanzielle Kontrollen auf etablierten Standards wie IFRS oder HGB basieren, sind ESG-Kontrollen oft noch im Aufbau. Dennoch bietet sich eine Integration beider Systeme an: Ein ganzheitliches IKS profitiert von der Reife der Finanzkontrollen und erweitert diese um zukunftsgerichtete ESG-Aspekte.