Dekarbonisierung im Unternehmen: Wie gelingen Prozesse und Strukturen?

Wer kümmert sich derzeit in den Unternehmen um das Thema Dekarbonisierung?

Anna Wolf: Diese Frage haben wir im Rahmen unseres aktuellen Dekarbonisierungsbarometers untersucht. Wir haben Entscheider:innen in 200 Industrieunternehmen gefragt, wer bei ihnen für das Thema verantwortlich ist. Die Antwort zeigt ein geteiltes Bild:  50 Prozent der Unternehmen haben eine:n Nachhaltigkeitsverantwortliche:n, die:der gesamthaft für die Dekarbonisierung verantwortlich ist. Die andere Hälfte der Unternehmen agiert mit verteilten Verantwortlichkeiten, wobei aber die Nachhaltigkeitsabteilung beziehungsweise der:die CSO grundlegend die Strategie verantwortet.

Eine solche differenzierte Herangehensweise ist bei der Dekarbonisierung als Thema mit vielen Schnittstellen wie gesagt sinnvoll. Deshalb ist es nur konsequent, dass zwei von drei Unternehmen bei den Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Dekarbonisierung zwischen den unterschiedlichen Scopes unterscheiden, also zwischen direkten Emissionen der Unternehmen (Scope 1), indirekten Emissionen, die aus dem Kauf von Energie entstehen (Scope 2), und Emissionen in der Lieferkette (Scope 3). Bei der Umsetzung der Scope-1-Ziele ist vor allem die Produktion involviert, bei der Umsetzung der Scope-3-Ziele primär der Einkauf.

Sprechen wir über nötige Ressourcen – lässt sich pauschal sagen, wie viel Arbeitskraft ein Unternehmen braucht, um die Dekarbonisierung ernsthaft anzugehen und die entsprechenden Maßnahmen umzusetzen?

Anna Wolf: Das hängt natürlich von der Unternehmensgröße ab, aber die Ergebnisse unserer Studie zeigen auch bei großen Konzernen eher moderaten Personaleinsatz. In 70 Prozent aller teilnehmenden Unternehmen beschäftigen sich fünf oder weniger FTEs ausdrücklich mit Dekarbonisierung, nur bei 7 Prozent sind es mehr als 30 Stellen. Im Schnitt treiben zwei bis drei FTEs mit 100 Prozent ihrer Zeit die Dekarbonisierung voran. Unternehmen mit mehr als 2.000 Stellen insgesamt haben im Schnitt fünf bis sechs Stellen für die Dekarbonisierung eingerichtet.

Wir wissen zudem, dass jedes dritte Unternehmen im Zuge der Dekarbonisierung neues Personal eingestellt hat, in drei Viertel aller Fälle in der Nachhaltigkeitsabteilung. In jedem zehnten Unternehmen waren dies mehr als fünf Beschäftigte. Wichtiger als die konkrete Zahl: Der Erfolg von Transformationsprozessen ist vor allem eine Frage der effizienten Organisation und des richtigen Set-ups.

Bei einem komplexen Schnittstellenthema wie der Dekarbonisierung müssen Unternehmen nicht nur viele Mitarbeitende weiterbilden, es braucht auch andere Ansätze. Wie steht es um das nötige Bewusstsein dafür in den Unternehmen?

Florian Huber: Das Bewusstsein ist auf jeden Fall vorhanden. Wir sehen, dass der Transformationsdruck für Unternehmen immer größer wird und dass immer mehr Unternehmen erkennen, dass es dafür auch neue Kompetenzen braucht. Auf der einen Seite drängt die Klimakrise, auf der anderen Seite fordern rasante technologische Entwicklungen die Unternehmen heraus. Es gilt, die Belegschaft für diese Themen und den damit verbundenen grundlegenden Wandel fit zu machen.

Die Umsetzung ist aber immer noch eine große Herausforderung. Auch nach Jahren der gesellschaftlichen Debatte über die Klimakrise ist fehlendes Know-how eine der größten Hürden bei der Dekarbonisierung in Unternehmen. Noch immer setzen nicht alle flächendeckend auf Trainings und Weiterbildung für ihre Belegschaft.

Wie viele Unternehmen haben Weiterbildungsmaßnahmen zur Dekarbonisierung in der Breite angestoßen?

Florian Huber: Das World Economic Forum hat in seinem „Future of Jobs Report“aus dem Jahr 2020 die These aufgestellt, dass 50 Prozent aller Beschäftigten bis 2025 neue Fähigkeiten brauchen, um mit den aktuellen Veränderungen in der Arbeitswelt Schritt zu halten. Das bedeutet, dass jede:r Zweite innerhalb der letzten fünf Jahre ein Up- oder Reskilling hätte durchlaufen müssen.

Soweit die Theorie. Wir haben im Rahmen unseres Dekarbonisierungsbarometers ermittelt, dass erst zwei Drittel der Unternehmen auf Trainings und Weiterbildung setzen, um die Dekarbonisierung in der Unternehmenskultur zu verankern. Ein Drittel hat also noch gar keine Maßnahmen ergriffen, um die Teams fit zu machen. Hier herrscht auf jeden Fall noch Handlungsbedarf.

Bei welchen konkreten Themen gibt es besonderen Bedarf an Weiterbildung?

Florian Huber: Qualifikationsdefizite in Bezug auf die Dekarbonisierung sehen die meisten Unternehmen (64 Prozent) im regulatorischen Wissen, gefolgt von Datenmanagement und Reporting (jeweils 53 Prozent). Ein bisschen besser sieht es beim Wissen zum Management von ESG-Risiken oder beim technischen Fachwissen zu Dekarbonisierung aus. Dass die Regulatorik als Top 1 genannt wurde, überrascht mich angesichts der zunehmenden Komplexität und Volatilität nicht.

Wir sehen aber nicht nur einen Veränderungsbedarf bei den Kenntnissen der Mitarbeitenden, sondern auch bei den Steuerungsstrukturen der Unternehmen. Vielerorts fehlt es an Incentives auf allen Ebenen: Weder Abteilungen noch Führungskräfte oder Mitarbeitende erleben, dass Dekarbonisierung in ihren Zielwerten hinterlegt ist.