Die Herausforderungen der Automobilindustrie sind strategisch. Dafür braucht es holistische, nachhaltige Ansätze und eine koordinierte, partnerschaftliche Zusammenarbeit der beteiligten Stakeholder.

Cornelius Knecht

Partner Automotive & Transportation, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Restrukturierungs- und Transaktionsexperte; sieht Transparenz, Unabhängigkeit und individuelle Lösungsansätze als Basis für Beiträge zur erfolgreichen Transformation der Automobilindustrie

Cornelius Knecht koordiniert im Bereich Automotive die Restructuring-Aktivitäten von EY. Dabei unterstützt er insbesondere OEMs, Modul- und Komponentenzulieferer, Banken sowie Finanzinvestoren bei Herausforderungen im Zulieferbereich.

Seine Beratungsschwerpunkte sind Restrukturierungs- (z. B. Supplier Quick Scans, Site Reviews, Independent Business Reviews), Transformations- und Transaktionsdienstleistungen (z. B. Distressed Due Diligence, SPA-Unterstützung, Nachhaftungsgutachten).

Cornelius Knecht verfügt über Master-Abschlüsse in Management (EBS, Oestrich-Winkel, Deutschland) und Finance (University of St. Andrews, UK).

"Building a better working world" – so trägt Cornelius Knecht zu unserem Anspruch bei.

„Grüne und nachhaltige Mobilität stellt für sich eine erstrebenswerte Vision im Sinne einer Better Working World dar. Die Transitionsphase dorthin wirtschaftlich und sozialverträglich zu gestalten ist wiederum eine der größten Herausforderungen unserer heutigen Gesellschaft. Neben den hierfür notwendigen „großen Lösungen“ darf dabei der individuell betroffene Marktteilnehmer nicht aus der Betrachtung fallen. Diesen unter Einbindung aller beteiligten Stakeholder bei der Erstellung und Umsetzung seines Zukunftskonzepts zu begleiten, ist eine Aufgabe, die wir mit viel Empathie und Leidenschaft verfolgen.“

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