Anouk Binkhuysen, Faqta

Van chaos iets creëren, dat vindt Anouk Binkhuysen geweldig. Via een slingerweg van verschillende banen is deze onderneemster op haar plek. Ze leidde een tijdlang een nomadenbestaan om de wereld te zien en woonde zelfs in Singapore. Terug in Nederland liep Anouks oudste zoon helemaal vast in basisonderwijs. Ze ontmoette Jan, een bevlogen onderwijsman en ze gaven zichzelf een jaar om écht een verschil te maken in het onderwijs. “We houden hier van hele complexe puzzels en willen vanuit onze missie een mooie impact maken.”

Faqta is een onderwijsvernieuwer die samenwerkt met meer dan 50 educatieve contentpartners, zoals Klokhuis, SchoolTV en NOS. Het doel is om het leren van kinderen te verbeteren met een programma dat naadloos aansluit bij de huidige generatie kinderen.

Faqta helpt inmiddels 10.000 leerkrachten met het vormgeven van toekomstgericht onderwijs en meer dan 100.000 kinderen leren met Faqta.

Anouk wil over vijf jaar een organisatie met één derde van het Nederlandse basisonderwijs in haar portefeuille. De volgende complexe puzzel is het betreden van de buitenlandse markt waarvan Anouk vindt dat het moét. Ze heeft de ambitie om met Faqta nieuwe producten te ontwikkelen, echt gedreven vanuit de marktbehoefte.

Flexibiliteit en aanpassingsvermogen gedreven vanuit deze missie is key. Faqta investeert veel in groei, nieuwe mensen, diversiteit en inclusiviteit. “Diversiteit is een belangrijk aandachtspunt want meer dan 50% in ons bedrijf is vrouw en ik ken de uitdagingen. Een goede work-life balance staat bij ons hoog op de kaart.”

Anouk’s eerst les in leiderschap kwam haar duur te staan. Een mede-eigenaar presteerde niet naar wens en moest worden ontslagen maar had ook 20% van de aandelen. Een zware juridische strijd en grote ruzie volgde. “Nee zeggen en slecht nieuws brengen moet je leren. Uiteindelijk ben ik blij dat het gebeurd is want het proces heeft me veel gebracht.”

Anouk is een doorzetter, het is in het begin echt bikkelen geweest. “Miljoenenbudgetten hadden we niet, investeerders waren moeilijk te vinden en de concurrentie was moordend. Die complexiteit maakt het ook heel interessant: dan moet je creatief zijn en er volledig voor gaan. Leiderschap gaat over inspiratie en mensen meenemen in je verhaal.”