Hoe deelautoconcept Amber middenin de crisis vooral kansen ziet

2 minuten leestijd 5 jun. 2020
Auteurs
Inge Dinnessen-Dassen

EY Nederland Manager Accounting Compliance and Reporting

Als persoon ben ik een echte verbinder, daadkrachtig, toegankelijk, mensenmens, recht door zee, vertrouwenspersoon en levensgenieter met als doel om de ander een stap vooruit te helpen.

Patrick Gabriëls

EY Nederland Partner Assurance

Praktisch. Spontaan. To-the-point. Heeft altijd zin om nieuwe mogelijkheden te verkennen en houdt de teamspirit erin.

2 minuten leestijd 5 jun. 2020
Related topics Start-ups COVID-19

Van 75% terugval naar uitzicht op ongekende groei. Deelautoconcept Amber ziet middenin de coronacrisis een omslag in het denken over mobiliteit.

Toen de lockdown half maart werd afgekondigd en veel kantoren op slot gingen, zag Amber het gebruik van haar elektrische deelauto’s in een paar dagen tijd met ruim driekwart afnemen. Dankzij een net voltooide financieringsronde en door goed op de kosten te letten, kon het jonge bedrijf ontslagen voorkomen. CEO Steven Nelemans: “We wilden niet in de korte termijn blijven hangen. Als we mensen zouden ontslaan, mensen die we goed getraind hebben en helemaal dedicated aan ons bedrijf zijn, dan zouden we daar veel pijn van hebben als alles straks weer open gaat.”

Amber werd in 2017 opgericht door een aantal oud TU-Eindhoven studenten die zich verbaasden over de vastgeroeste ideeën die mensen en bedrijven erop na houden als het gaat over mobiliteit.  Gemiddeld genomen staat het Nederlandse wagenpark 95% van de tijd stil. Tijdens een accelerator-sessie op de High Tech Campus, kwamen ze in contact met EY en ontstond er een samenwerking. Met inmiddels bijna 200 elektrische BMWi3’s (‘Ambers’) garandeert Amber haar ruim 7000 gebruikers duurzaam en flexibel vervoer. En die behoefte groeide tot half maart gestaag.

De coronacrisis zorgt tijdelijk voor vertraging, maar zodra mensen weer in beweging komen, ziet Nelemans juist grote kansen: “Mensen krijgen steeds meer behoefte aan flexibiliteit. Je ziet dat de transitie naar nieuwe vormen van mobiliteit door de coronacrisis in een versnelling raakt. De post-corona economie wordt hoe dan ook duurzamer en daar passen wij perfect in.”

The power of a network when it matters most.

Startups en scale-ups hebben van Nederland een van ’s werelds succesvolste landen gemaakt. Bij EY zijn we vastbesloten om hun energie niet verloren te laten gaan. Benieuwd hoe we dat doen? 
Lees meer over COVID-19 Startup en Scale-up Support.

Samenvatting

Na de lockdown zag Amber het gebruik van haar elektrische deelauto’s met driekwart afnemen. Het platform werd in 2017 opgericht door een aantal oud TU-Eindhoven studenten. Tijdens een accelerator-sessie op de High Tech Campus, kwamen ze in contact met EY en ontstond er een samenwerking. Met 200 elektrische BMWi3’s garandeert Amber haar gebruikers duurzaam en flexibel vervoer. De coronacrisis veroorzaakt vertraging, maar op langere termijn ziet Amber juist kansen. CEO Steven Nelemans: “De transitie naar nieuwe vormen van mobiliteit raakt door de coronacrisis in een versnelling. De post-corona economie wordt hoe dan ook duurzamer en daar passen wij perfect in.”

Over dit artikel

Auteurs
Inge Dinnessen-Dassen

EY Nederland Manager Accounting Compliance and Reporting

Als persoon ben ik een echte verbinder, daadkrachtig, toegankelijk, mensenmens, recht door zee, vertrouwenspersoon en levensgenieter met als doel om de ander een stap vooruit te helpen.

Patrick Gabriëls

EY Nederland Partner Assurance

Praktisch. Spontaan. To-the-point. Heeft altijd zin om nieuwe mogelijkheden te verkennen en houdt de teamspirit erin.

Related topics Start-ups COVID-19