Hoe kan het afremmen van klimaatverandering de financiële prestaties verbeteren?

Het positieve nieuws is dat bedrijven klimaatactie ondernemen. In een recente studie van Climate Impact Partners meldde 63% van de bedrijven in de Fortune Global 500 dat ze een belangrijke klimaatmijlpaal hadden gezet.¹ Ons onderzoek richtte zich op grote ondernemingen die leiders hebben aangewezen voor hun overkoepelende duurzaamheidsstrategie of belangrijke initiatieven op het gebied van klimaatverandering, waardoor zij in de voorhoede staan van duurzaamheidsacties in het bedrijfsleven. In onze steekproef van deze ondernemingen heeft de overgrote meerderheid (93%) openbare toezeggingen gedaan.

Deze toezeggingen hebben meestal specifieke emissiereductiedoelstellingen, maar er zijn er minder met ambitieuzere doelstellingen zoals het bereiken van een CO2-neutraal doel (11% van de respondenten). De gemiddelde respondent is van plan zijn broeikasgasemissies met 41% te verminderen (exclusief koolstofcompensatie). Veel onderzochte bedrijven zijn al meer dan halverwege op weg om dat te bereiken, waarbij de gemiddelde respondent in de enquête een emissiereductie van 28% tot nu toe meldt (exclusief koolstofcompensaties). Bedrijven hebben een begin gemaakt met het verminderen van hun uitstoot en zullen verder investeren: 61% van de respondenten in ons onderzoek is van plan volgend jaar meer uit te geven om de klimaatverandering aan te pakken.

De omvang en de snelheid van deze verminderingen zijn echter voor verbetering vatbaar. Alles bij elkaar blijven de toezeggingen van de respondenten achter bij wat de wereldeconomie nodig heeft om de gevaarlijkste gevolgen van de klimaatverandering af te wenden. 

De Intergouvernementele Werkgroep inzake klimaatverandering van de Verenigde Naties roept de wereld op om de emissies tegen 2030 met 45% te verminderen en tegen 2050 tot nul te herleiden om de opwarming van de aarde onder de 1,5 graden Celsius te houden. Om dit te bereiken dringt het Science Based Targets Initiative aan op diepgaande emissiereducties in de hele waardeketen van een bedrijf, met doelstellingen op zowel korte als lange termijn.

Toch gebruikt in onze onderzoeksgroep van toonaangevende bedrijven slechts 29% geaccrediteerde wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen en zijn slechts ongeveer vier op de tien van plan hun emissies met 45% of meer te verminderen (exclusief koolstofcompensaties). Hoewel compensaties nodig zullen zijn voor emissies die het moeilijkst of duurst te verminderen zijn, moeten bedrijven prioriteit geven aan het zoveel mogelijk beperken van emissies. 

De geplande reducties zullen waarschijnlijk niet snel genoeg gaan om de wereldwijde doelstellingen te halen. Slechts 35% van de bedrijven heeft een doelstelling op of voor 2030, en slechts 38% heeft tussentijdse doelstellingen voor hun langetermijndoelstellingen vastgesteld. Ondanks deze kloof met de door de VN gestelde doelen voor 2030 is 70% van de respondenten ervan overtuigd dat hun organisatie ambitieus genoeg is om een zinvolle impact op de klimaatverandering te hebben. Hoewel de door ons onderzochte bedrijven zich duidelijk inzetten om hun uitstoot te verminderen, is er veel meer vooruitgang nodig om de wereldwijde doelstellingen te halen. Deze behoefte is des te dringender wanneer men bedenkt dat deze lacunes zich voordoen bij organisaties die op kop lopen op het gebied van duurzaamheid in vergelijking met de rest van de wereld.

Bedrijven hebben een mentaliteitsverandering nodig om meerdere soorten waarde in overweging te nemen - maatschappelijke, planetaire, klant, werknemer - om financiële waarde uit hun klimaatacties te halen. Dit houdt de erkenning in dat:

• Waardebronnen sterk zijn geïntegreerd en eerder complementair zijn dan concurrerend.
• Duurzaamheid waarde kan opleveren voor klanten en werknemers. Waarde die op hun beurt weer positieve winst creëert voor het bedrijf en de planeet.
• Bedrijven in elk stadium van hun reis onaangeboorde mogelijkheden kunnen benutten om meer waarde te ontdekken.

Bedrijven die klimaatveranderingsinitiatieven nemen, zien vaak dat deze aanzienlijk meer financiële waarde opleveren dan verwacht. Een van de redenen hiervoor is dat zij andere vormen van waarde teruggeven, zoals waarde voor klanten en werknemers, die op hun beurt bijdragen aan financiële doelstellingen. Zoals Greg Downing, Sustainability Director for Climate bij Cargill, het uitdrukte: " Wij zoeken naar holistische oplossingen die zoveel mogelijk problemen aanpakken om de impact op schaal te vergroten, voor onze klanten, onze gemeenschap en onze planeet."

In ons onderzoek neemt 45% van de koplopers ten minste vier van de vijf soorten waarde in overweging bij de evaluatie van klimaatinvesteringen. In de praktijk zoeken bedrijven investeringen die meerdere soorten waarde kunnen opleveren. Zo koopt brouwerij AB InBev gerst en hop van boeren die klimaatbestendige landbouw bedrijven. Tegelijkertijd biedt het landbouwers technische en financiële instrumenten om de productiviteit te verbeteren en combineert het klimaatdoelstellingen met maatschappelijke doelstellingen. 

Drie op de vier bedrijven (75%) houden bij de beoordeling van een duurzame investering rekening met de waarde voor de klant. Voor Unilever helpt het afdrukken van de koolstofuitstoot van een product op het etiket bij het opbouwen van vertrouwen bij consumenten, die bereid zijn duurzame producten te kopen ondanks de huidige zorgen over de kosten van levensonderhoud. 

Ondertussen heeft Cisco gereageerd op klanten die willen voldoen aan klimaat- en andere milieu- en sociale doelstellingen door energie-efficiënte producten te ontwikkelen, die zowel de klant als de planeet ten goede komen. "Er is een kans voor ons om [klanten] te helpen begrijpen dat het maken van duurzame keuzes ook een goed rendement op de investering kan hebben," volgens Cisco's Chief Sustainability Officer Mary de Wysocki.

Deze verschillende soorten waarde - maatschappelijk, planetair, klant, werknemer - moeten samen worden beschouwd, en kunnen een middel zijn om financiële waarde op te bouwen. Zoals Pilar Cruz, Chief Sustainability Officer bij Cargill, het stelt: "Sociale en milieukwesties zijn met elkaar verbonden. Door te kijken naar duurzaamheidsoplossingen met gestapelde voordelen die verder gaan dan het klimaat, kunnen we een groter collectief effect bereiken. Dat betekent uitbreiding van de biodiversiteit, bescherming van onze watervoorraden, verbetering van de bestaansmiddelen van landbouwers, verbetering van lokale gemeenschappen, hulp aan landbouwers om productiever en efficiënter te worden en empowerment van vrouwen." 

Financiële motivaties, planetaire resultaten

Tegenwoordig geven bedrijven bijna twee keer zo vaak prioriteit aan financiële waarde dan aan ecologische waarde als belangrijkste overweging bij de beoordeling van een klimaatinvestering (28% vs. 15%). 

Sommige bedrijven beginnen echter een verband te leggen tussen hun investeringen in klimaatinitiatieven en het leveren van langetermijnwaarde voor het bedrijf.

Cementproducent CEMEX heeft ontdekt dat het terugdringen van emissies door het gebruik van alternatieve brandstoffen met een hoog biomassagehalte niet alleen snel kostenbesparingen oplevert, maar dat investeerders op de lange termijn de voorkeur zullen geven aan leiders op het gebied van klimaatactie. Volgens CEMEX Chief Sustainability Officer Vicente Saiso: " Investeerders differentiëren nu al in welke bedrijven ze investeren, en dat zal in de toekomst nog dramatischer worden. De koplopers op het gebied van duurzaamheid in elke sector zullen een grotere kans hebben om aantrekkelijker te zijn voor beleggers. En tegelijkertijd is het een bedreiging, want als je het niet doet, zullen investeerders hun geld liever in andere bedrijven investeren."

Beleggers zijn nu immers meer dan ooit bereid te handelen op basis van duurzaamheidscijfers. Uit onderzoek van EY blijkt bijvoorbeeld dat 74% van de institutionele beleggers nu eerder geneigd is tot desinvestering op basis van slechte milieu-, sociale en bestuursprestaties (ESG) dan vóór de COVID-19 pandemie. 

Omdat ze vaak worden geselecteerd met het oog op de financiële waarde, is de kans groter dat klimaatinitiatieven een positief dan een negatief financieel rendement opleveren. Wat onverwacht was, was de omvang van het rendement. Bijna zeven op de tien bedrijven melden dat hun klimaatinitiatieven een enigszins of aanzienlijk hogere financiële waarde opleveren dan verwacht. 

Breder onderzoek bevestigt deze bevinding. In 2019 bleek uit de Global Climate Change Analysis van het CDP dat de potentiële waarde van duurzame bedrijfskansen (2,1 US dollars) bijna zeven keer zo groot is als de kosten om ze te realiseren (311b US dollars aan kosten).²

Toch is scenario-analyse, zoals aanbevolen door de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), een krachtig instrument om te anticiperen op klimaatgerelateerde risico's en kansen. Ongeveer 95% van de "koplopers" in ons onderzoek voert jaarlijks een scenarioanalyse uit of is daarmee bezig, tegenover slechts 35% van de "waarnemers".

Veel ondervraagden beperken niet alleen de risico's, maar ontdekken ook mogelijkheden om nieuwe producten en diensten te creëren - of zelfs nieuwe markten te veroveren. Zo wil Unilever tegen 2027 voor 1 miljard euro aan plantaardige vlees- en zuivelalternatieven verkopen. En Cargill heeft Cargill RegenConnect opgericht, een programma voor regeneratieve landbouw dat boeren in contact brengt met nieuwe en opkomende markten zoals de koolstofmarkt.

Ten slotte kan een bewuste keuze voor het verband tussen financiële en andere vormen van waarde het voor bedrijven gemakkelijker maken om holistische, ambitieuze klimaatstrategieën te volgen. 

Hoewel win-winscenario's zoals het voorbeeld van Cargill de weg naar managementbinding vergemakkelijken, is het niet realistisch te verwachten dat elk initiatief een positief financieel effect heeft. Overheden of de maatschappij moeten realistisch gezien ook niet verwachten dat bedrijven altruïstisch investeren in klimaatinitiatieven, ongeacht het financiële rendement daarvan.

De sleutel is het creëren van een evenwichtige portefeuille - initiatieven die financiële waarde genereren subsidiëren de initiatieven die een positief planetair effect hebben maar een minimaal of negatief financieel rendement. Wij zien dat gemiddeld 37% van de initiatieven tijdens hun levensduur een positief rendement heeft, terwijl slechts 19% een negatief rendement heeft. Dit moet degenen die zich in de beginfase van hun klimaatactieproces bevinden, motiveren om meer te investeren in een evenwichtige portefeuille van klimaatinitiatieven.

Maar zelfs wanneer bedrijven voor een waardegerichte aanpak kiezen, is het niet altijd duidelijk hoe zij de acties moeten prioriteren. Leren van de bedrijven die de meeste vooruitgang hebben geboekt op het gebied van klimaatdoelstellingen kan helpen.

Eén resultaat dat duidelijk uit ons onderzoek naar voren komt, is dat een breed opgezette waardegerichte aanpak loont. Op koplopende bedrijven rapporteren 2,4 keer vaker een aanzienlijk hogere financiële waarde dan verwacht (52% vs. 21% van de waarnemende bedrijven) en hebben tot nu toe een grotere emissiereductie bereikt (32% vs. 27%).

Een andere is dat klimaatactie voor alle bedrijven een reis is, en dat de meest geschikte klimaatacties voor een bepaald bedrijf afhangen van waar het zich bevindt.

Koplopers boeken resultaten

Koplopers - bedrijven die relatief volwassen zijn in hun reis naar klimaatactie - nemen maatregelen in alle vijf de categorieën, van bestuur en meting tot activiteiten, leveranciers en klanten.

Voor de meest volwassen ondernemingen omvat dit proces vaak zowel incrementele als transformatieve investeringen in meerdere actiecategorieën, afgezet tegen strategische doelstellingen op korte, middellange en lange termijn. Zo is het drie keer zo waarschijnlijk dat de koplopers in onze steekproef nieuwe bedrijfsactiviteiten hebben opgezet om klimaatgerelateerde marktkansen te benutten: 94% van de gangmakers heeft deze actie voltooid of is daarmee bezig, tegenover 32% van de waarnemers. 

Met name veel van onze geïnterviewden in alle sectoren kozen ervoor om klimaatmaatregelen in het hele bedrijf toe te passen, zelfs wanneer de specifieke regelgeving en druk per land verschilden. Velen stelden doelen of lanceerden producten op mondiaal of regionaal niveau. Dit kan verrassende resultaten opleveren. Zo vond CEMEX in opkomende markten een grotere vraag naar zijn koolstofarm beton dan verwacht.

Eerste stappen op weg naar klimaatactie

De weg van een bedrijf naar klimaatactie is geen rechte lijn; het vereist dat acties en strategieën opnieuw worden bekeken en herzien. Het vereist tussentijdse toezeggingen om een langetermijneffect te bereiken over een tijdshorizon die langer is dan bedrijfsleiders gewoonlijk overwegen. Bedrijven hoeven hun acties op geen enkel gebied te perfectioneren om vooruitgang te boeken. Maar om waarde te creëren, moeten alle bedrijven ambitieuze en haalbare doelen stellen en actie ondernemen om die te bereiken.

In ons onderzoek hebben we 32 klimaatmaatregelen in kaart gebracht, variërend van incrementeel - zoals het identificeren van belangrijke emissiebronnen - tot strategisch en transformationeel - zoals het volgen van een M&A-strategie in lijn met klimaatambities of het opzetten van nieuwe bedrijfsonderdelen om klimaatgerelateerde marktkansen te benutten. Gemiddeld hebben de bedrijven 10 van de 32 acties voltooid, wat betekent dat de meeste bedrijven in een bepaald stadium zijn om hun verbintenissen in daden om te zetten.

Deze acties vielen uiteen in vijf grote categorieën: meting, bestuur, activiteiten, klanten en leveranciers, en derden. Acties gericht op meting en governance zijn gemeenschappelijke uitgangspunten; acties op deze gebieden vormen de top-vijf van meest voltooide acties. In het beginstadium van hun reis richten bedrijven zich meestal op maatregelen die minder financiële middelen vergen, zoals het identificeren van belangrijke emissiebronnen of het toewijzen van verantwoordelijkheid voor het klimaat aan de raad van bestuur.

Uit de interviews is echter gebleken dat veel bedrijven hun meet- en governanceprocessen voortdurend ontwikkelen, vervolgens hun doelstellingen herzien en tussentijdse doelstellingen, mijlpalen en scenario's gebruiken om de actie te versnellen. Zoals Mary de Wysocki van Cisco uitlegt, helpt het kunnen toeschrijven van zakelijke effecten aan duurzaamheidsinvesteringen de interne argumenten voor het doen van extra investeringen en het nemen van extra maatregelen te bevorderen.

Toonaangevende bedrijven nemen effectieve klimaatmaatregelen door deze als een bedrijfstransformatie te benaderen en hun bedrijfsmodellen aan te passen om duurzaamheid te omarmen. In dit hoofdstuk wordt eerst nagegaan wat van hen kan worden geleerd en vervolgens wordt bekeken hoe zij en andere bedrijven nog meer vooruitgang kunnen boeken op hun weg naar het klimaat.

Gedurfdere samenwerkingen

Duurzaamheid is een zaak van iedereen. Willen bedrijven doeltreffende klimaatmaatregelen nemen, dan moeten zij de waarde inzien van samenwerking met een bredere groep belanghebbenden - in verschillende sectoren en regio's, met concurrenten, start-ups, overheden, klanten en gemeenschappen. Partnerschappen zorgen voor een belangrijke inbreng van belanghebbenden, stellen bedrijven in staat de volledige waarde van hun initiatieven te benutten en stellen hen in staat samen te werken aan grootschalige projecten die zij alleen niet zouden ondernemen. 

Onze geïnterviewden werken vaak samen met een groot aantal belanghebbenden, zelfs directe concurrenten. Vicente Saiso van CEMEX, bijvoorbeeld, vertelde over het lidmaatschap van zijn bedrijf van de Global Cement & Concrete Association, een initiatief van de industrie. Via de vereniging financiert de industrie academisch onderzoek naar technologieën om de cementsector koolstofvrij te maken en werkt zij als partners samen met concurrenten aan kwesties die iedereen aangaan.

De ondervraagde koplopers zeggen te profiteren van de collectieve intelligentie en het bereik van diverse partnerschappen: 51% heeft een strategisch partnerschap of joint venture opgezet, en 57% is al een partnerschap aangegaan met een concurrent (vs. 22% van de waarnemende bedrijven). Koplopers zien vaker voordelen van deze samenwerking en melden dat partnerschappen de kosten verlagen en de kans op succes van hun initiatieven op het gebied van klimaatverandering vergroten.

Kettingreactie: de belofte van transformatie van de toeleveringsketen

Voor veel bedrijven is de transformatie van de toeleveringsketen ook een krachtige hefboom voor impact: 72% van de koplopers heeft actie ondernomen om hun belangrijkste emissiebronnen te identificeren en 68% eist van zijn leveranciers dat zij hun emissies verminderen.

Uit breder onderzoek blijkt dat toeleveringsketens verantwoordelijk zijn voor gemiddeld 75% van de emissies van bedrijven, en in sommige sectoren zelfs voor bijna 100%.³ Bedrijven beginnen ook in te zien dat zij hun veerkracht moeten vergroten: 52% van onze koplopers is een partnerschap aangegaan met een leverancier om de uitstoot te helpen verminderen. De geïnterviewden benadrukten dat dit besluit het resultaat was van het inzicht dat het overgrote deel van de emissies onder Scope 3 valt, dat upstream- en downstream-emissies omvat. Mars Inc. ontdekte bijvoorbeeld dat zijn activiteiten slechts 5% van zijn emissies vertegenwoordigden en dat de koolstofvoetafdruk van zijn volledige waardeketen veel groter was, ongeveer de grootte van een klein land. Sinds 2019 werkt het bedrijf samen met leveranciers om op wetenschap gebaseerde doelstellingen vast te stellen, 100% hernieuwbare energie te omarmen of zijn emissies op verschillende manieren te beteugelen om de uitstoot binnen zijn waardeketen terug te dringen. 

Uitdagingen tijdens de reis

Naast de algemene hindernissen en kansen waarmee alle bedrijven te maken krijgen, doen zich verschillende uitdagingen voor naarmate zij de fasen van hun klimaatactieproces doorlopen. 

Uit ons onderzoek blijkt dat bedrijven die vooroplopen nog steeds de coördinatie van initiatieven en de samenwerking tussen teams moeten verbeteren: 67% zegt dat er zoveel groepen bij betrokken zijn dat het moeilijk is om vooruitgang te boeken, en bijna de helft - 44% - zegt dat de samenwerking tussen teams aanzienlijk moet verbeteren. "Om transformatieve duurzaamheidsinitiatieven te implementeren, moeten chief sustainability officers samenwerken met een breed scala aan leiders, directies, bedrijfseenheden en functies zoals financiën en compliance," volgens Mary de Wysocki van Cisco. "Ik denk niet dat veel bedrijven begrijpen hoe belangrijk en transformerend de integratie van milieuduurzaamheid voor het bedrijf zal zijn." Naarmate klimaatmaatregelen toenemen en vorderen, moeten zij ook worden beheerd en gecoördineerd zodat zij een samenhangende strategie vormen.

Ondertussen proberen waarnemende bedrijven een beter inzicht te krijgen in de afwegingen die een duurzaamheidsinvestering met zich meebrengt. De groter dan verwachte financiële waarde die bedrijven uit klimaatmaatregelen halen, zou een motivatie moeten zijn om te investeren in duurzaamheid. 

Waarnemende bedrijven beschouwen de uitvoering van klimaatinitiatieven ook als een hogere prioriteit en zetten dit op de tweede plaats. Zij zeggen ook minder vaak dat het gemakkelijk is om waarde te meten en verantwoording af te leggen voor vooruitgang.

Investeren in talent: een vaak gemiste kans

Bedrijven in alle stadia van hun klimaatreis moeten nagaan hoe zij de waarde van hun werknemers kunnen benutten om duurzaamheidsinitiatieven te ondersteunen. Talent is hierbij een belangrijk gebied: 35% van alle ondervraagde bedrijven zegt dat het moeilijk is om talent op het gebied van klimaatverandering te behouden of bij te scholen als belangrijkste interne belemmering om meer te doen aan klimaatverandering, en 28% zegt dat het moeilijk is om talent met vaardigheden op het gebied van klimaatverandering aan te werven als belangrijkste externe belemmering.

Het lijkt echter geen prioriteitsgebied te zijn voor investeringen. Slechts 23% van de respondenten noemt human resources en talent als een van hun top drie klimaatinvesteringen. Bovendien had slechts 27% plannen om talent aan te werven of bij te scholen om deskundigheid op het gebied van klimaatverandering te verwerven.

Dit zou voor bedrijven een belangrijke kans kunnen zijn om de transformatie van binnenuit te versnellen. Bedrijven die duurzaamheid in alle functies willen verankeren, zullen behoefte hebben aan opleiding, capaciteitsopbouw en kennisdeling, en een strategie op maat voor de ontwikkeling van de benodigde vaardigheden. AB InBev is bijvoorbeeld begonnen met het opbouwen van capaciteiten op het gebied van klimaatanalyse en gegevenswetenschap ter ondersteuning van haar klimaatmaatregelen, en beschouwt capaciteiten op het gebied van sociale en gedragswetenschap als de volgende stap: in de toekomst leveranciers, consumenten en gemeenschappen nauwer betrekken bij het klimaat. Tegelijkertijd blijft het bedrijf bouwen aan een "team van teams" met opleidingen in de grondslagen van klimaat en duurzaamheid.

Hoe eerder je begint, hoe meer je leert

Koplopers hebben lessen getrokken uit eerdere of parallelle projecten en uit verschillende markten. Wie wereldwijd actief is, kan de op de ene locatie opgedane kennis toepassen op andere locaties. Een eenvoudig voordeel van klimaatactie is het opdoen van een eerste ervaring waarop later kan worden voortgebouwd.

Toonaangevende bedrijven leren nog steeds, herzien hun langetermijnstrategieën en doelstellingen. Succesvolle strategieën zijn gericht op een mentaliteit die prioriteit geven aan langetermijnwaarde, flexibiliteit en een bereidheid om voortdurend te verbeteren. 

Uit het rapport van EY Net Zero Center uit 2022, "Essentieel, duur en evoluerend: The outlook for carbon credits and offsets (via ey.com Australia)," blijkt dat bedrijven die nu handelen de meeste kans hebben om ambitieuze klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen te halen. Naarmate de technologie evolueert, de regelgeving strenger wordt, de druk van de belanghebbenden toeneemt en de concurrentie toeneemt, zullen bedrijven die al begonnen zijn met uitgebreide transformatieve maatregelen, veerkrachtiger zijn en zich in een betere positie bevinden om de waarde van hun klimaatinitiatieven te benutten.

We zijn er nog niet.

Er moet dringend iets aan de klimaatverandering worden gedaan. In de komende jaren is het nog mogelijk om de temperatuurstijging op aarde te beperken tot 1,5 graden Celsius. 

Voor bedrijven is hierin een sleutelrol weggelegd, maar zij moeten anders over deze uitdaging gaan denken. Zij mogen er niet langer van uitgaan dat er een 'trade-off' bestaat tussen financiële waarde en klimaatinitiatieven. In plaats daarvan moeten zij klimaatinitiatieven zien als een middel om tegelijkertijd meer waarde voor het bedrijfsleven, de samenleving en de planeet te beschermen en te creëren.

Duurzaamheidsinitiatieven leveren op tal van manieren financiële waarde op. Uit ons onderzoek blijkt dat een duidelijke meerderheid - 69% - van de bedrijven nu al constateert dat het financiële rendement van hun investeringen hun verwachtingen overtreft. Ook voor hun klanten, werknemers en samenleving realiseren zij een even grote waarde.

Uit ons onderzoek blijkt ook dat klimaatactie een reis is. Als bedrijven actie ondernemen om de klimaatverandering aan te pakken, bouwen ze hun eigen capaciteit op, wat het op zijn beurt gemakkelijker maakt om verdere vooruitgang te boeken. 

Een belangrijke boodschap van deze resultaten is: Ga aan de slag. Bedrijven die al langer doelen stellen, initiatieven uitvoeren, hun capaciteit vergroten en veerkracht opbouwen, creëren meer waarde en hebben minder moeite met de uitvoering dan bedrijven die net beginnen.

Vijf te ondernemen acties

Als we kijken naar de lessen van degenen die het voortouw nemen en erkennen waar zij en anderen zich nog moeten verbeteren, zien we een aantal maatregelen die bedrijven zouden moeten nemen om meer waarde te creëren uit hun klimaatagenda voor hun stakeholders en voor de planeet.

1. Stel uw ambitieniveau op de proef: zelfs bij de bedrijven - die in dit onderzoek hebben laten zien dat ze zich inzetten voor verandering - zien we niet voldoende ambitieuze doelstellingen om de doelstellingen van de Overeenkomst van Parijs te halen.
2. Erken de complexiteit: echte impact in het kader van emissiereductie is een complex proces en vereist metingen om de vooruitgang te volgen en de ROI vanaf het begin te beoordelen. 
3. Samenwerken: werk samen, zowel binnen uw sector als over sectoren heen. Dit is een collectieve uitdaging en samenwerking met de industrie en sectoroverschrijdende groepen zal de verandering versnellen.
4. Beïnvloeding van uw toeleveringsketen: veel organisaties kunnen hun emissiereductie via hun toeleveringsketen beïnvloeden door leveranciers te betrekken en te ondersteunen. 
5. Investeer in talent: te veel bedrijven erkennen dat er onvoldoende talent beschikbaar is om de uitdaging aan te gaan, maar maken hier geen prioriteit van. Het bijscholen van alle relevante functies in de organisatie en het aantrekken van specialisten kan een bron van voordeel worden.

Zoals Mary de Wysocki zei: "Er is een kans om klanten te helpen begrijpen dat het maken van duurzame keuzes ook een goede return on investment kan hebben." Hetzelfde geldt voor bedrijven over de hele linie. De kans om waarde te creëren voor werknemers, klanten en de samenleving is enorm. Bedrijven die klimaatmaatregelen gebruiken om strategische keuzes te maken, innovatie te stimuleren en hun financiële waarde te maximaliseren, zullen de komende jaren toonaangevend worden.