Hoe een skills-based aanpak organisaties op voorsprong zet in de zoektocht naar talent

Een skills-based benadering biedt nieuwe competitieve kansen voor organisaties doordat ze intern aanwezige skills als HR-leidraad hanteren.

De krapte op de arbeidsmarkt remt steeds vaker de ambities van bedrijven. Talent wordt schaarser en de skills van vandaag zijn overmorgen niet meer relevant. Naar verwachting kunnen in 2030 wereldwijd tachtig miljoen banen niet worden ingevuld door een skills tekort. Transformeren naar een skills-based organisatie zorgt ervoor dat bedrijven niet langer de race on talent hoeven uit te vechten. Met een skills-based benadering kunnen ze de skills van de talenten binnen en buiten de organisatie op de juiste manier inzetten om hun ambities te realiseren. Bovendien vergroot skills-based de wendbaarheid en snelheid, zodat de organisatie is toegerust om toekomstige uitdagingen aan te kunnen.

AI-technologie brengt marktdata en organisatiedata bijeen

Traditioneel richten bedrijven de blik naar buiten bij het zoeken naar de skills die op dat moment nodig zijn. Maar waarom richten organisaties zich vaak eerst naar buiten terwijl er intern vaak genoeg talent aanwezig is? Het antwoord is simpel. Organisaties weten vaak niet welke skills ze in huis hebben en waar deze zich in de organisatie bevinden. In skills-based organisaties staat het overzicht van de interne skills centraal. AI-technologie kan gemakkelijk marktdata en organisatiedata bijeen brengen en hiermee de status quo van de organisatie weergeven.  Dit geeft inzicht in zowel de vraag als het aanbod van skills binnen de organisatie. Maar ook wordt het gat zichtbaar met de skills die nu in huis zijn en die vereist zijn om bijvoorbeeld over vier jaar succesvol te zijn. Deze inzichten zijn belangrijk voor organisaties om vervolgens de juiste strategische keuzes te maken met betrekking tot het personeel. Dit inzicht in skills maakt het mogelijk om snel te schakelen bij onverwachte grote veranderingen, zoals een pandemie of als een nieuwe concurrent de markt betreedt. Met skills-based is het eenvoudiger om te overleven door vlot te kunnen schakelen en aanpassen aan de situatie. 

Meer werkplezier en uitdaging door transparantie

Een ander probleem dat skills-based oplost is dat de jongere generaties steeds minder geïnteresseerd zijn in lange vacatureteksten en functiebeschrijvingen. Zij kijken op een ander naar het inzetten en benutten van hun skills en zijn opzoek naar meer flexibele en diverse ontwikkelings- en doorgroeimogelijkheden. Skills-based biedt transparantie en inzicht in de interne behoefte aan skills en waar die binnen de organisatie optimaal tot hun recht komen. Dit dankzij een interne talent marketplace waarbij werk en skills aan elkaar gematched wordt  zonder vast te zitten aan de traditionele organisatie structuren. Dit levert meer werkplezier en uitdaging op en voorkomt dat de jonge generatie elders hun uitdagingen gaan zoeken. Ook voor managers geeft het meer rust dat de juiste skills en talenten op een eenvoudige manier binnen de eigen organisatie vindbaar en inzetbaar zijn. 

Altijd up to date dankzij AI-gedreven technologie

Voor het spreken van dezelfde taal is de op AI gebaseerde technologie direct van toevoegde waarde voor een simpel maar consistente aanpak. De technologie brengt bijvoorbeeld eenheid aan in de wereldwijde functies en skills, ongeacht de taal waarin die zijn omschreven, en brengt het samen in een skills taxonomie die automatisch up to date blijft. De technologie werkt van buiten naar binnen en vergaart een rijkdom aan skills data, meer dan in cv’s en dossiers is opgenomen. Het rijke data-inzicht dat dit oplevert vormt de basis voor dichten van de skills-kloof binnen de organisatie. Door talentmanagement te vereenvoudigen, te verbeteren en te versnellen, en zo te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie. Skills-based biedt kansen om de permanente krapte van het personeelstekort definitief op te lossen.