7 Drivers of Growth

Günümüz dünyasında, hedeflerinizi gerçekleştirmek ve işinizi büyütmek heyecanlı bir meydan okumadır. EY uzun yıllardır, dünyanın iddialı birçok CEO'sunun, iş sahiplerinin ve girişimcilerin pazar liderliğine yolculuklarını hızlandırmak için kendileriyle çalışarak destek olmuştur. Onların başarılarından esinlenerek, EY Büyümenin 7 İtici Gücünü (EY 7 Drivers of Growth) oluşturan bu görüşleri belirledik.

İlişkili hizmetler EY Private Aile şirketleri Halka arz Start-up şirketleri Özel sermaye

EY sizin için neler yapabilir?

EY 7 Drivers of Growth, liderlerin işletmelerine farklı açıdan bakmalarını, işletmelerinin tüm potansiyellerini ortaya çıkarmalarını ve büyüme stratejilerini başarıyla geliştirmelerini sağlayan bir çerçevedir.

7 Drivers oturumu size aşağıdaki konularda yardımcı olacaktır:

  • Gelecekteki beklentilerinize ilişkin mevcut kabiliyetlerinizi değerlendirme
  • Pazar lideri firmaların uygulamaları hakkında bilgi sahibi olma
  • Stratejik önceliklerinizi, fırsatlarınızı ve zorluklarınızı netleştirme
  • İş stratejinizin geçerliğini doğrulama ve geliştirme
  • Daha dayanıklı ve sürdürülebilir büyüme sağlamanıza yardımcı olacak bir eylem planı oluşturma
  • İşletmenizin geleceği ve gelecekteki başarısı konusunda ekibinizle ortak karar alma

Dünyanın önde gelen girişimcilerinin başarılarından ders alın

Dünyanın önde gelen işletmelerinin gelişimlerine ilişkin araştırmamız – tüm piyasa koşullarında -- en başarılı şirketlerin gelişimleri sırasında yatırımlarını 7 Gücün zaman, para ve enerjiye eşit biçimde böldüklerini göstermiştir. Bunun, dayanıklılık oluşturma ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için kilit başarı faktörü olduğu kanıtlanmıştır.

7 İtici Gücün her biri hakkında daha fazla bilgi edinin:

  • Müşteri

    Lider kuruluşlar müşteriyi en başından itibaren odak noktaları haline getiriyorlar. Müşterilerin ihtiyaç ve isteklerini birinci plana alarak rekabet avantajı elde edebileceklerini biliyorlar.

    Güven kazanmak ve uzun vadeli sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için müşterileriyle ilgili her şeyi biliyorlar, gelecekteki ihtiyaçlarını öngörerek müşterilerine tercih edecekleri deneyimleri sunuyorlar.

    Bu işletmeler piyasa lideri olduktan sonra bile müşterilerini pazarda nasıl etkileşimde tutacaklarını ve memnun edeceklerini düşünüyorlar.

  • Çalışanlar

    Bir kuruluş ancak onun için çalışan insanlar kadar iyidir. Önde gelen işletmeler, yetenek savaşını kazanmak için çeşitliliğe değer veren bir ortam oluşturuyor ve işlerini büyütmeye yardımcı olacak — amacını ve vizyonunu paylaştıkları şirketin kültürüne ayak uyduran insanları çekerek muhafaza ediyorlar.

    Önde gelen işletmeler amaç ve vizyonlarını performans yönetimi ve ödül stratejilerine bağlarlar. Bu şirketler farklılıkların değer gördüğü kapsayıcı bir ortam yaratırlar, böylece çalışanların işi ileri götürecek yenilikler yapabilmeleri sağlanır.

    İşletmeler hedeflerini tam olarak gerçekleştirmek için çalışanlarına yatırım yapar, yeteneklerini besler ve tüm büyüme aşamalarında işletmenin taleplerini karşılayacak beceriler geliştirmelerine yardımcı olurlar.

  • Teknoloji

    Teknoloji, iş dünyasını tüm yönleriyle dönüştürüyor. Teknoloji şirket liderlerinin hızla değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veren, iş performansını artıran ve riskleri yöneten daha iyi, daha hızlı ve daha akıllı kararlar almasını sağlar.

    Dijital, teknoloji ve veri analizlerinin tamamı, tüm sektörlerde işletmeler üzerinde derin bir etkiye sahiptir ve önemli fırsatlar ve zorluklar ortaya koymaktadır. Dijital teknolojiler, müşterilerin bu işletmelerle etkileşim biçimini temelden değiştiriyor ve sektör yakınlaşmasını kucaklayan yeni iş modelleri oluşturuyor.

    Teknolojinin gücünden başarılı bir şekilde yararlanan kuruluşlar, insan potansiyelini geliştirmek, inovasyona, yaratıcılığa ve stratejik düşünmeye odaklanmak ve güçlü bir rekabet avantajı yaratmak için AI ve RPA kullanıyorlar. 

  • Operasyonlar

    Bir işletmenin çalışma modeli, stratejik amacı ve bu amaca ulaşma yeteneği arasındaki bağlantıdan oluşur. Operasyonları stratejiyle uyumlu hale getiren net bir yaklaşıma sahip olmak; değişen müşteri ihtiyaçları, satın alma kalıpları, sektörel yakınsama ve pazara yeni girenlerle baş etmeye çalışan şirketin başarılı olma yeteneğini artıracaktır.

    Pazar liderleri, operasyonların tüm yönlerini makro ve mikro düzeyde göz önünde bulundurarak sürekli iyileştirme kültürünü yürütürler Detaylara odaklanarak işlerinin her yönüyle denetime hazır olması gerektiğini ve rakiplerinin önüne geçmek için sürekli iyileştirme yapmak zorunda olduklarını bilirler.

    İş fırsatlarını yakalamak ve aynı zamanda önemli riskleri azaltmak için değişen koşullara hızla adapte olmak üzere operasyonların çok esnek olması gerekir.

  • Finans

    Tüm işletmelerin büyümek için fona ihtiyacı vardır. Bir işletmenin kendi parasını — ve yeni yatırımcılarını — nasıl yöneteceği geleceğe yönelik rotasını belirleyecektir.

    Büyüme stratejilerinin yönlendirdiği lider işletmeler, her aşamada en iyi finansal yaklaşımı belirler ve mevcut fonlarını yöneterek maksimum fayda elde ederler.

    Bunu başarmak için finansman fonksiyonunu daha stratejik ve ticari hareket eden bir işleve dönüştürürler, böyle bir ortamda CFO karar vericilere kritik öngörüler sunan ve performansın artırılmasına yardımcı olan bir ekonomik danışman haline gelir. 

  • İşlemler

    Pazar lideri işletmeler nadiren yalnızca organik büyüme ile gelişirler. Zirveye çıkmak için başarılı ortaklıkların ve büyümelerini, rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırabilecek stratejik alımların peşinde koşarlar.

    Önde gelen işletmeler, günümüzün dinamik piyasalarında alım satım ve ittifakların değerini hızla kavrarlar. Doğru pazarlığı yapmanın ya da doğru ortağı bulmanın şansla ilgili olmadığını bilirler. Alım satımlarını ve ittifaklarını genel büyüme stratejilerine uygun şekilde yapmak için gerekli çabayı harcarlar, tetikte kalarak pazarlarında belli bir profil oluşturur ve ortaya çıktıklarında fırsatları başarılı bir şekilde yakalayacak şekilde kendilerini konumlandırırlar. 

  • Risk

    İyi risk yönetimi, işte daha az dalgalanma olmasını sağlar. Risk yönetiminin olgunluk seviyesiyle hem en üst hem de en alt çizgideki büyüme arasında güçlü bir korelasyon vardır.

    Riski belirleme ve yönetme yeteneği bir işletmenin büyümesinin her aşamasında başarının hayati bir unsuru olarak öne çıkmaktadır. Pazar lideri işletmeler, değişimi yönetmek ve sürdürülebilir büyümeyi yürütmek için risk yönetimi ve risk alma arasında doğru dengeyi bulurlar.  

Hedefinize nasıl ulaşacağınız konusunda daha fazla bilgi edinin 

EY Private ekibi ile iletişime geçin

Hedefinize ulaşmanız konusunda size nasıl destek olabileceğimizi öğrenmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

“Oturum, işletmemizi tartmamıza olanak sağlayacak kilit odak alanlarını anlamama yardımcı oldu. Daha iyi stratejik kararlar verme yetkisine sahip olduğumu hissediyorum.”

7 Drivers oturumumuzdan bu yana %25 daha fazla çalışana sahibiz ve altı ay içinde iki deniz feneri projesi gerçekleştirdik.
Herna Muñoz-Galeano
CEO & Kurucu, HMG Systems Engineering
Unstoppable scarlet macaw görseli

EY Yılın Girişimcisi™ Programı

EY Yılın Girişimcisi™ programı vizyon, liderlik ve başarı gösteren bireylerin ve şirketlerin girişimcilik başarılarını ödüllendiriyor.

İncele

750557023

EYnovation™ Start-up Programı 

Start-up aşamasından liderliğe giden yolda, işiniz hangi aşamada olursa olsun size rehberlik etmek amacıyla başlattığımız destek programıyla büyüme yolculuğunuzda yanınızdayız.

İncele

Bize Ulaşın

Hedefinize ulaşmanız konusunda size nasıl destek olabileceğimizi öğrenmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.