5. Vertragserfüllung für High-Profile-Kunden
A&D-Unternehmen führen meist milliardenschwere Vertragsbeziehungen und haben gleichzeitig hohe Rückstauquoten. Für neue Entwicklungen braucht es komplexe Design-Anstrengungen und neue Technologien, die in den meisten Fällen weder getestet noch erprobt sind. Deshalb müssen sich A&D-Unternehmen technologischen Herausforderungen und weiteren leistungsbezogenen Hürden stellen.
Diese haben oftmals Verzögerungen, Rückschläge, Kostenexplosion und Produktversagen zur Folge. Werden große Serien nicht rechtzeitig ausgeliefert oder entsprechen sie nicht den gewünschten technischen und qualitativen Standards, kann dies sowohl in Festpreis- als auch in Cost-Performance-Verträgen weitreichende Folgen haben. Dazu gehören Bestellwiderruf, Strafzahlungen oder der Verlust von Aufträgen.
6. Compliance
Da der Kundenstamm von A&D-Unternehmen auch Regierungen und Verteidigungsministerien umfasst, bewegen sie sich in einem höchst regulierten Umfeld. Sie stehen unter besonderer Beobachtung im Hinblick auf Korruption oder Bestechung.
A&D-Unternehmen sehen sich zudem hohen Risiken durch Änderungen von Rechnungslegungsstandards oder Umsatzrealisierungs-Standards ausgesetzt. Laut der Accounting Standards Codification Topic 606 müssen sie eine Umsatzrealisierung für jene Verträge zu einem bestimmten Zeitpunkt betreiben, die sich nicht für die Umsatzrealisierung über einen bestimmten Zeitraum qualifizieren.
7. Innovationsfähigkeit
Einige Technologien, die Luftfahrt- und Rüstungsunternehmen in ihren Fertigungs- und Geschäftsprozessen nutzen, sind mehrere Jahrzehnte alt. Die zukünftige Leistungsfähigkeit der A&D-Branche hängt von ihrer Fähigkeit ab,
- neue Technologietrends zu erkennen und den Zusatznutzen für bestehende Technologien zu identifizieren,
- kostenbewusste Angebote zu entwickeln, herzustellen und einzuführen sowie
- Exportprodukte zu verbessern, damit sie den Vorschriften des jeweiligen Exportziels entsprechen.
8. Verschwendung des Potentials von Fusionen, Übernahmen und Partnerschaften
Werden M&A-Transaktionen evaluiert, müssen Unternehmen zwischen dem Wert des Kaufgegenstands, den Technologien und anderen Vermögenswerten sowie den Kosten möglicher Verbindlichkeiten abwägen. Falsche M&A-Entscheidungen können zu einer Überbewertung des erworbenen Geschäfts führen, Synergieeffekte behindern, den Personalbestand gefährden und negative finanzielle Folgen haben.
Viele Unternehmen des Verteidigungssektors müssen Joint Ventures in Entwicklungsländern als Teil ihrer Offset-Verpflichtungen eingehen. In einigen dieser Vereinbarungen sind die Global Player dazu gezwungen, Wissen an lokale Partner abzutreten, was Risiken bezüglich des geistigen Eigentums und des Urheberrechts mit sich bringt.
„Der branchenübergreifende Verlust von Unternehmen durch Cyberkriminalität beträgt rund 360 Milliarden Euro pro Jahr.“
9. Risiken im Bereich Cybersecurity
A&D-Unternehmen bewegen große Datenmengen aus der Flugüberwachung zu Flugaktivitäten und Frachtangaben zwischen Endanwendern, Herstellern und Serviceanbietern.
Unternehmen, die Teil der A&D-Wertschöpfungskette sind, tauschen täglich geheime Daten zu Spezifikationen, Technologien und Leistungswerten von Bauteilen und Services aus. Damit soll die Zusammenarbeit im Design, der Entwicklung und im Support verbessert werden.
Alle diese Daten sind für Cyberterroristen ausnehmend wertvoll, die häufig im Auftrag Dritter arbeiten. Diese nutzen die gestohlenen Daten, um Produkte zu kopieren, Preise zu drücken und ihre Konkurrenz im Allgemeinen zu bekämpfen.
10. Wechselkurse und Rohstoffpreise
Schwankungen im Wechselkurs haben nicht nur Auswirkungen auf die Einnahmen, sondern auch auf Forderungen, Verbindlichkeiten und Vermögenswerte in Fremdwährungen. Produktionsstandorte in unterschiedlichen Ländern erhöhen dieses Risiko zusätzlich.
Unternehmen sehen sich nicht zuletzt einem intensiven Wettbewerb und dem Preisdruck aufgrund der großen Verhandlungsmacht seitens ihrer Kunden gegenüber. Die gestiegenen Rohstoffpreise für Aluminium, Titan und Komposite erschweren zusätzlich die Situation.
Fazit
Die zehn beschriebenen Risiken betreffen alle strategischen Entscheidungen, finanziellen Funktionen, globalen Geschäfte und Compliance-Anforderungen von A&D-Unternehmen: und zwar für jeden Markt, in dem sie vertreten sind. Diese Risiken müssen dringend minimiert werden, wenn globale Chancen optimal genutzt werden sollen.
