2 Minuten Lesezeit 22 Februar 2022
Mann hält einen Kompass im Dschungel

Warum die Finanzfunktion digitaler, smarter und relevanter wird

Gerd Winterling
Von Gerd Winterling

Partner, Wirtschaftsprüfer, Head of Financial Accounting Advisory Services Germany, EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Deutschland

Unterstützt seine Mandanten beim Aufbau einer zukunftsfähigen Finanzfunktion und begleitet seine Kolleg:innen auf ihrer persönlichen Wachstumreise

2 Minuten Lesezeit 22 Februar 2022
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EY hilft Mittelständlern, die Finanzabteilung durch die Digitalisierung aufzuwerten und besser für sich nutzbar zu machen.

Überblick
  • Je nach digitalem Reifegrad des Unternehmens sieht sich die Finanzfunktion mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert.
  • Es sind die Finanzverantwortlichen, die bei der Gestaltung des digitalen Wandels ganz vorn stehen müssen.
  • Künstliche Intelligenz in der Finanzfunktion reduziert Kosten wie auch Risiken und ermöglicht proaktives Unternehmensmanagement anhand echtzeitnaher Daten.

Für den Mittelstand führt am digitalen Wandel mit all seinen Auswirkungen kein Weg vorbei. Dabei müssen Finanzverantwortliche ganz vorn dabei sein, wenn es um die Geschäftssteuerung und die Umsetzung neuer Geschäftsideen geht. Denn das Geschäft von morgen ist sich nur mit einer Finanzabteilung mit Weitblick möglich.

Mit neuen Methoden kann sich die Finanzabteilung von einer teuren Notwendigkeit zum wertvollen und wertschaffenden Ansprechpartner im Unternehmen wandeln. Automatisierung, künstliche Intelligenz und datengestützte Vorhersagen bringen Zeitersparnis, mehr Transparenz, genauere Analysen und präzisere Vorhersagen und machen damit die Geschäftssteuerung agiler und leichter.

Voraussetzung dafür ist, die Relevanz der Finanzorganisation gegenüber der Unternehmensführung durch eine digitale, smarte Infrastruktur zu steigern. Besonders dringlich wird eine solche Transformation durch starkes Unternehmenswachstum, eine Änderung des Geschäftsmodells, den Zugang zum Kapitalmarkt oder den Druck zur Standardisierung und Zentralisierung.

EY unterstützt Unternehmen des klassischen und gehobenen Mittelstands, diese Infrastruktur aufzubauen und zu gestalten. Mit unserem interdisziplinären Spektrum an fachlicher und technischer Erfahrung können unsere Lösungen bestehende Lücken effizient schließen und die Finanzorganisation aufwerten.

So unterstützen wir Sie

Nichtfinanzielle Berichterstattung

Ob Investoren, Aufsichtsgremien, staatliche Einrichtungen oder die Gesellschaft insgesamt – das Augenmerk vieler Stakeholder gilt längst nicht mehr nur dem reinen finanziellen Zahlenwerk.

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Einige der Ansätze, mit denen EY Mittelstandsunternehmen hilft, die Finanzfunktion vom Kosten- zum Werttreiber zu machen:

  • Transformation der Rolle vom Chief Financial Officer (CFO) zum Chief Value Officer (CVO): Das Unternehmen wird agiler und in die Lage versetzt, neue Strategien umzusetzen – gestützt auf die richtigen Informationen.
  • Bündelung von Buchhaltungsvorgängen in einem zentralen Finanzsystem und drastische Vereinfachung der Berichterstattung: Die SAP-S/4HANA-Transformation bringt durch Prozessstandardisierung und einfachere Strukturen Innovationschancen.
  • Einsatz von künstlicher Intelligenz und Automatisierungslösungen in der Kreditorenbuchhaltung: Künstliche Intelligenz erkennt Muster und Auffälligkeiten und reduziert manuelle Vorgänge wie auch Risiken.
  • Intelligente Planung und integrierte Managementberichterstattung: Dies ermöglicht echtzeitnahe Daten und präzise Vorhersagen.
  • Verstärkte Automatisierung bei Abschlusserstellung, Konsolidierung und Reporting: Ziele sind mehr Transparenz, bessere Nachvollziehbarkeit und weniger Korrekturdurchläufe im komplexen Abschlussprozess.

Finanzverantwortliche sollten mehr als jemals zuvor zu den gefragtesten Ansprechpartnern im Unternehmen gehören, um sich im Wettbewerb mit einer kürzeren Reaktionszeit am Markt zu behaupten – weil sie die Veränderungen von morgen schon heute erkennen.

EY hat genau das richtige Leistungspaket, um Mittelständler auf diesem Weg zu unterstützen:

Mann hält einen Kompass im Dschungel

EY Markets Compass Deutschland

Das „EY Markets Compass“ Programm unter der Leitung von Gerd Winterling, richtet sich sukzessive an verschiedene Zielgruppen (Finanzbereich, IT-Bereich etc.) und adressiert Themenwelten/Trends wie Sustainability im gehobenen Mittelstand und in Wachstumsunternehmen. Hierfür bündeln wir jeweils ausgewählte EY-Lösungen auf Basis erfolgreich umgesetzter Mandantenprojekte und setzen interdisziplinäre, regionale EY-Teams auf, damit alle maßgeblichen Facetten beleuchtet werden. Angefangen von der Steuer bis hin zum IT-Bereich – mit Blick über all unsere Fachdisziplinen. Das bringt Sie in ihrer Rolle nach vorne.

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Fazit

Wer in die Finanzabteilung der Zukunft investiert, der investiert in Zeitersparnis, höhere Qualität, Transparenz, genauere Analysen und präzisere Vorhersagen. All das ermöglicht dem CFO und damit der Unternehmensführung, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und eine unsichere Zukunft planbarer zu machen.  

Finanzverantwortliche sollten mehr als jemals zuvor zu den gefragtesten Ansprechpartnern im Unternehmen gehören. Eine digitale und smarte Infrastruktur hilft ihnen dabei. Die Veränderungen von morgen durchblickt die Finanzabteilung schon heute.

Über diesen Artikel

Gerd Winterling
Von Gerd Winterling

Partner, Wirtschaftsprüfer, Head of Financial Accounting Advisory Services Germany, EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Deutschland

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