소비재와 리테일

소비자들의 요구사항이 빠르게 진화함에 따라, 생활소비재(CPG) 기업과 리테일 기업은 현재와 미래의 성장 간 최적의 균형점을 모색해야 합니다.


소비재

변화하는 소비자들과의 새로운 관계를 구축하는 데 기여하는 맞춤화된 인사이트를 확인해보세요.

리테일

리테일 기업들은 – 비가시성(Invisibility), 필수불가결성, 친밀성 사이에서 최적의 조합을 찾아 고객 중심의 가치 제안을 제공합니다.

최신 EY 인사이트

AI가 경영진만큼 똑똑한 시대, 여러분의 기업은 얼마나 준비되었습니까?

AI 트랜스포메이션은 단순한 기술 도입을 넘어 기업 생존과 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략 과제가 되고 있습니다.

AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?

EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.

금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?

인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.

생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?

비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.

성공적인 생성형 AI 도입을 위한 5가지 이니셔티브

생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.

기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?

인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.

혁신적인 사이버 보안 전략은 미래의 잠재적인 위협을 줄이고 새로운 기회와 가치를 창출할 수 있습니다

오늘날의 디지털 생태계에 안전지대는 존재하지 않습니다. 클라우드와 원격 근무 등 업무 환경의 변화로 인해 잠재적인 사이버 공격의 범위와 접점이 확장됐습니다.

진화하는 사이버 위협에 대응하려면 혁신적인 사이버 보안 전략을 구축해야 합니다. 

EY 조사 결과, 증가하는 사이버 위협에 대응하기 위해 기업들이 사이버 보안 투자를 지속해서 확대하고 있지만 어떤 전략과 원칙을 적용하는지에 따라 차이를 보이는 것으로 나타났습니다.

높아지는 경제 불확실성을 뛰어넘어 기업이 성장을 이어가려면 무엇을 해야 할까요?

올해 국내 기업인들은 불확실성을 극복하기 위한 방안으로 AI를 비즈니스에 도입하고, 디지털 트랜스포메이션을 추진하는 등 다양한 전략을 모색하고 있습니다.

심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?

국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.

가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?

국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.

피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인

2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.

피벗의 시대에 기업에게 필요한 대응 전략

경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.


    EY 미래 소비자 지수(EY Future Consumer Index)

    파괴적 변화의 힘에 따라 소비자의 행동이 크게 바뀌고 있습니다. 이들의 요구사항을 충족하기 위해 필요한 것은 무엇일까요? 소비재, 리테일 비즈니스는 변화에 어떻게 적응할까요?

    소비재 기업과 리테일 기업을 위한 지속가능성 인사이트

    소비자를 대면하는 기업에게는 지속가능한 미래를 만들어 갈 전례 없는 기회가 주어지고 있습니다. 이러한 기회를 어떻게 선점할 수 있을까요?



    최신 EY 사례 연구

    How GenAI is empowering talent at a PE-backed consumer brand

    By using GenAI to remove routine tasks, a global consumer brand is harnessing the creativity of its employees and utilizing their time better.

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    Shiseido, the largest Japanese beauty company, is reimagining its functions, processes and systems to create a global operating model. Learn more.

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    Reframing the future of an iconic skiwear brand

    EY-Parthenon helped BOGNER refinance, reshape and return to profitability in spite of the COVID-19 pandemic. Learn more.

    How Wawa is catering to customers with new convenient offerings

    Wawa implements new technologies, keeping customers at the center of its offerings. Learn more in this case study.

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    The Innovation and Experience Design practice at EY helped a Swiss cooperative identify a market niche and launch an entirely new business. Read more at studio.ey.com.

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    JUMBO Seafood applied the EY 7 Drivers of Growth framework to fulfill its ambition of bringing Singapore-style food to diners around the world.

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