O que as equipes de consultoria de estratégia digital EY-Parthenon podem fazer por você
As empresas de tecnologia, mídia e entretenimento e telecomunicações (TMT) lideraram o mundo na digitalização. Essa transformação permitiu que as empresas ajustassem suas estratégias em resposta a desafios críticos globais, como a crescente necessidade de trabalho remoto, ensino à distância, telemedicina, compras on-line para consumidores e muito mais.
Hoje, à medida que as indústrias convergem e novas tecnologias digitais se desenvolvem, o ritmo das mudanças continua acelerando. Com esses avanços, surgem novos desafios, incluindo ambigüidade regulatória, volatilidade do mercado, preocupações ambientais, sociais e governamentais (ESG), aumento da concorrência e novo comportamento do consumidor.
Como as empresas desse setor desenvolvem e mantêm a agilidade para continuar prosperando e liderando essa revolução tecnológica? A resposta? Ter a estratégia certa implementada. Em outras palavras, criar uma estratégia baseada em uma perspectiva ampla do cenário competitivo dentro do contexto de mercado correto. As empresas precisam de estratégias baseadas em uma compreensão profunda das novas tecnologias (por exemplo, IA, blockchain, 5G, infraestrutura digital), mudanças nos modelos de negócios, ameaças cibernéticas e concorrentes disruptivos. Essas empresas também devem identificar quais fatores levarão à criação de valor sustentável e de longo prazo.
As equipes da EY-Parthenon podem ajudar. Criamos estratégias personalizadas e sustentáveis com um profundo conhecimento das tecnologias digitais e da transformação. As equipes de consultoria estratégica TMT da EY-Parthenon fornecem estratégia corporativa e de crescimento, estratégia de infraestrutura digital, diligência de produtos e tecnologia, novas abordagens de entrada no mercado, estratégia de portfólio e reinvenção do modelo de negócios. Identificamos e avaliamos possíveis alvos de aquisição. Ajudamos a desenvolver novas colaborações com organizações públicas e privadas. Também ajudamos as organizações de TMT a responder aos desafios externos. De questões da cadeia de suprimentos a futuras estratégias de crescimento, ajudamos as empresas a priorizar o ESG, criar resiliência e transformar a disrupção em oportunidade. Da devida diligência técnica à assistência de integração e ao planejamento de um desinvestimento, as equipes da EY-Parthenon podem facilitar as transições. E se o desempenho for um problema, trabalhamos com empresas para obter melhorias rápidas. Fazemos isso por meio de atividades como realinhamento de portfólio, avaliações de estratégia corporativa ou avaliação estratégica de custos.
