EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
핀테크와 에코시스템
EY는 전략 수립, 새로운 가치 제안 개발, 다양한 비즈니스 과제 해결을 통해 – 핀테크 기업의 탄탄하고 지속 가능한 성장을 지원합니다. EY는 풍부한 전문 역량을 핀테크 기업에 제공하고, 핀테크의 우수성을 금융 서비스 전반으로 확산시키는 것이 목표로 하고 있습니다.
EY 핀테크 서비스는 이렇게 도와드립니다.
핀테크는 미래 금융 서비스의 혁신과 성장을 위한 핵심 요소입니다. EY는 전략 자문가로서, 실행 역량을 갖춘 운영자로서, 열정적인 지지자로서, 그리고 신뢰할 수 있는 파트너로서 핀테크의 성공에 집중하며 – 과감하게 투자하고 – 있습니다.
EY는 다음과 같은 방식으로 핀테크 시장을 지원합니다.
- 초기 단계의 핀테크 기업이 탄탄하게 성장할 수 있도록 실용적인 자문과 네트워크를 제공해 고속 성장의 토대를 마련합니다.
- 성장 단계의 핀테크 기업에는 혁신을 뒷받침하고 리스크를 줄이는 자문, 솔루션, 전략적 얼라이언스를 통해 기업의 스마트한 성장을 돕습니다.
- 투자자, 기존 금융 기관 및 성장 잠재력이 높은 핀테크와 레그테크(RegTech) 기업 간 유의미한 네트워크를 형성하도록 지원합니다.
- 핀테크 및 레그테크(RegTech) 기업과의 협업을 모색하는 기존 금융사와 투자자들과도 협업합니다.
핀테크가 확장 가능하고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 적합한 자원, 파트너, 시장 기회에 적시 접근할 수 있어야 합니다. 이는 은행, 보험사, 자산운용사 등 기존 금융기관과의 협업을 통해 핵심 운영 및 프로세스를 혁신하는 것을 포함합니다.
핀테크의 혁신적인 솔루션과 기존 기업의 규모가 결합되면 보다 고객 중심의, 포용적이며 성장 잠재력이 큰 산업을 만들어낼 수 있습니다. 이를 위해 핀테크는 지속 가능한 성장 전략을 마련해야 하며, 대기업은 명확한 전략과 강력한 실행력이 필요합니다.
최근 몇 년간 핀테크는 놀랄만한 성장을 보여주었지만, 앞으로 지속적인 성장을 위해서는 끊임없이 진화하고 혁신해야 합니다. 기술 발전과 고객 기대치 상승으로 향후 몇 년 안에 금융 서비스 전반의 비즈니스 모델은 큰 변화를 겪게 될 것입니다. EY는 이러한 변화 속에서 성장 잠재력을 극대화하려는 다양한 시장 참여자들이 가장 신뢰받는 자문사가 되는 것을 목표로 합니다.
Apple 과 Spotify에서 <EY FinTech Beyond Borders> 팟캐스트를 들어보세요
EY가 핀테크의 영향력을 확대하는 방법
EY는 글로벌 네트워크를 기반으로 – 초기 및 성장 단계의 핀테크 기업부터 다국적 대기업에 이르기까지 – 다양한 금융 서비스 조직이 성장을 위해 혁신하고 변화를 추진할 수 있도록 지원합니다.
EY는 금융 서비스 전반에서 혁신에 집중합니다. 여기에는 레그테크(RegTech), 페이테크(PayTech), 인슈어테크(InsurTech), ESG 핀테크, 네오뱅크(Neobank), 은행, PaaS(Payment-as-a-service), 임베디드 금융(Embedded Finance), 블록체인 솔루션, 고객 참여 툴, 차세대 핵심 플랫폼, 데이터 플랫폼, 그리고 인공지능(AI)을 적용하거나 혁신적인 데이터 및 AI 플랫폼을 제공하는 솔루션까지 포함됩니다.
핀테크 생태계를 바라보는 EY의 관점
고성과 핀테크 에코시스템은 다음의 네 가지 핵심 속성을 바탕으로 만들어집니다.
- 인재: 기술, 실무, 산업 전문성 및 기업가 정신 관련 역량, 지식 및 경험
- 자본: 초기 스타트업과 확장 단계의 스케일업 기업을 지원할 수 있는 충분한 재원
- 정책: 세제 혜택 및 성장 장려책, 디지털 공공 인프라 등 혁신을 촉진하는 정책과 규제
- 수요: 소비자, 금융기관, 정부 전반에 걸친 혁신적 제품과 서비스에 대한 수요
EY의 역량은 다음과 같습니다:
- 협업: 핀테크 생태계 활성화 관리 및 자문, 조달 프로세스 지원, 프로세스 관리
- 규제 컴플라이언스 및 감사: 컴플라이언스 및 규제(규제 전략, 리스크 관리, 감사) 대응 지원
- 디지털 전략 및 플랫폼: 웹사이트, 모바일, API 채널을 통해 효과적인 서비스 제공, 디지털 생태계, 임베디드 금융 및 BaaS(Bank-as-a-Service) 구축 관련 자문, 핀테크 생태계 활용
- 해외 진출: 글로벌 기회 활용 극대화(신시장 전략 및 국제 세무)
- 인재 관리: 인재 유치, 동기 부여, 유지(조직 설계, 직원 관리 인센티브)
- 자금 조달 및 밸류에이션: 펀드레이징, 투자, 개선 및 보존 (거래 지원, 자문, IPO 준비, 기업인수목적회사(SPAC) 설립 및 해산(De-SPAC) 지원)
- 세무 및 재무: 재무관리 및 보고 기능 강화
- 사이버 보안 및 IT 리스크: 기술 관련 리스크의 평가 및 관리
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
국내 기업인 4명 중 1명은 횡령 또는 부정 문제를 경험했으며, 잠재적인 위험에 직면해 있습니다. 어떻게 해결해야 할까요?
내부회계관리제도를 도입해 내부통제 시스템을 강화하고, 전문가의 도움을 받아 전사적인 인식 개선을 통해 회계 투명성을 높여야 합니다.
내부통제 강화에 도움이 되는 디지털 감사를 적용하여 새로운 인사이트를 얻고 회계투명성을 강화하십시오.
디지털 감사는 디지털 플랫폼, 데이터 분석 도구 등 다양한 기술과 원격 업무의 장점을 결합해 기존에는 불가능했던 고품질의 회계감사 수준을 실현합니다.
디지털 전환, 대변혁의 시대에 가장 앞선 디지털 감사와 분야별 전문가들이 함께 합니다.
EY한영에서는 변혁의 시대에 부합하는 최신 IT툴로 무장한 준비된 전문가들이 고품질 디지털 감사 서비스를 제공합니다.
“디지털 감사 경험 없어요”…국내 기업 80%가 모르는 비대면 회계감사
회계감사에 새로운 바람이 불고 있습니다. 코로나19로 기업 내 언택트 문화, 디지털 트랜스포메이션이 빠르게 확산되면서, 회계감사 분야도 기존 '아날로그' 중심에서 '디지털' 중심으로 변화하고 있습니다. 이러한 시대 흐름 속에서 고객사 현장 방문, 종이서류 검토 등 기존 회계감사가 지닌 한계는 지금보다 더 커질 것으로 전망됩니다.
격변의 시기에 기업이 디지털 감사에 주목해야 하는 이유는 무엇일까요?
코로나19 팬데믹과 ‘감사 트랜스포메이션’의 결합으로 디지털 감사의 시대가 도래했습니다. 자동화, 대량의 자료 분석, 새로운 가치 제공, 연결성 등을 무기로 장착한 디지털 감사가 어떤 변화를 가져올 지 글로벌 기업들은 주목하고 있습니다.
코로나19가 불러온 비대면 시대, 회계감사는 어떻게 바뀌어야 할까요?
기업 재무·회계·감사 업무 담당자들은 기존 방식보다 더 안전하고, 효율적인 새로운 회계감사 방법의 필요성을 느끼고 있습니다. 회계감사의 ‘뉴노멀’ 디지털 감사가 그 대안으로 주목받고 있습니다.
내부회계관리제도, 리더의 빠른 실행력과 전사적인 지원, 전문가의 통찰력을 모두 활용하십시오.
내부회계관리제도 준비에는 ERP 도입, 재무보고와 관련된 시스템 선택 및 구축, 응용통제, 자동화 여부 등 기업의 경영활동에 많은 변화가 예상되지만 기업의 준비 상황은 턱없이 부족한 것으로 나타났습니다.
내부회계관리제도를 성공적으로 도입하려면, 무엇을, 어떻게 준비해야 할까요?
2018년 신 외감법(주식회사 등의 외부감사에 관한 법률) 도입에 따라 상장 법인의 내부회계관리제도에 대한 인증 수준은 기존 ‘검토’에서 ‘감사’로 상향됐습니다. 기업의 회계관리와 책임이 이전보다 훨씬 강화된 것입니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.
