EY-파르테논 팀은 거래 전략의 개발부터 평가, 엔드투엔드(end-to-end) 실행까지 지원할 수 있습니다. EY는 운영 실사, 딜 관리, 실무 지원(예: IT, 재무) 및 가치 창출 관련 자문 및 지원 서비스를 제공합니다. EY는 고객에게 딜 개시 시점부터 실행 단계를 거쳐 장기적 혁신을 추진하는 단계에 이르기까지 조기에 거래 리스크에 대처하고 가치를 극대화하도록 자문합니다.
EY-파르테논 팀은 비즈니스 리더와 CEO가 풀어야 할 다음과 같은 질문에 해답을 제시합니다.
여러분의 성장과 포트폴리오 전략에 필요한 M&A의 역할은 무엇인가요?
여러분은 최상의 거래 결정을 내리는 데 필요한 실사를 충분히 수행했습니까?
어떻게 하면 거래를 진행할 때 가치는 최대로 달성하고, 위험은 최소화할 수 있을까요?
여러분은 합병 통합 시 발생하는 문제에 관해 대비하고 있습니까?
EY-파르테논의 거래 전략 전문가들은 다음 부문과 관련해 다양한 경험이 있습니다:
EY-파르테논 전문가들은 인수대상기업의 운영 및 IT 인프라에 대한 실사를 통해 대상회사의 가치를 객관적으로 평가하도록 지원합니다. 인수 타당성을 훼손할 수 있는 운영상의 문제점을 조기에 진단하는 것은 물론 인수거래 후의 가치 창출 기회까지 파악합니다. 자세한 내용을 확인하십시오.
EY-파르테논 전문가들은 1차 및 2차 연구 역량, 계량 분석학 등 데이터 중심 분석기법을 이용해 대상 산업의 매력도를 평가합니다. 또한 경쟁 구도 및 성장 기회를 평가할 때 고객의 실사 과정을 지원합니다. 자세히 알아보기.
EY-파르테논 전문가들은 포트폴리오 회사의 전략적 위치와 미래 성장 기회를 명확하게 확인해 투자 종료 단계에서 고객을 평가합니다.
EY-파르테논 전문가들은 통합 전략 개발, 시너지 및 가치 창출 기회 확인, 복합 상업 및 운영 모델 개발, 통합 마스터 플랜 개발 등으로 고객을 지원합니다. 또한 고객이 통합 프로세스를 실행하고, 시너지 실행 및 추적하며, 통합 프로세스 전반에 걸쳐 커뮤니케이션과 변화를 관리하도록 돕습니다. 자세히 알아보기.
EY-파르테논 전문가들은 사용자 또는 계약, 법인, IT 인프라와 애플리케이션, 공급망, 재무 및 회계, 인력 등 현재 진행 중인 업무에 대한 혼란을 줄이고, — 복잡한 영역을 분리하기 위한 분할 계획을 개발하고 실행하도록 지원합니다. EY-파르테논은 독자적인 업무 툴로 구성한 강력한 플랫폼을 제공해 고객이 해당 거래와 관련된 각 조직과 연계해서 관리할 수 있도록 돕습니다. 자세히 알아보기.
