Het is niet meer genoeg om simpelweg de kosten te verminderen om de winst te vergroten. Investeerders moeten de levensvatbaarheid van activa op lange termijn verbeteren door een fundamentele verandering van de strategische richting.
"Je kunt alleen goed presteren als er iets is dat je kunt doen om het bedrijf te verbeteren, en als dat binnen je mogelijkheden ligt", zegt Glenn Hutchins, bestuursvoorzitter van North Island en medeoprichter van Silver Lake, in ons rapport.
Om hun mogelijkheden te vergroten, moeten PE-executives in toenemende mate beschikken over een grondige strategische knowhow van activa in hun portfolio waarmee ze de beleidslijnen, processen of bedrijfsmodellen van die activa kunnen transformeren op manieren die de omzetgroei bevorderen.
Zo kunnen PE-investeerders duurzame bedrijven opbouwen die nog lang kunnen floreren nadat ze uit de investering zijn gestapt.
Nieuwe strategie, nieuwe vaardigheden
Naarmate de PE-sector transformeert in een sector die 'positief vermogen' stimuleert, zullen PE-executives hun eigen bedrijfsmodellen en talentpools moeten heroverwegen en hervormen. Voor het aanjagen van groei zijn vaak andere vaardigheden vereist dan voor het realiseren van kostenbesparingen.
De beste PE-bedrijven van de toekomst zullen meer kunnen dan alleen het spotten van deals en terugdringen van overheadkosten. Ze zullen beschikken over ervaren, strategisch denkende mensen die thuis zijn in alle sectoren, van zware industrie tot dienstverlening en technologie.