Tomorrow’s Boardroom Quarterly

Het Nederlandse investeringsklimaat staat onder druk

EY Rapport: Nederland Verliest Aantrekkingskracht voor Buitenlandse Investeringen

Frans Blom, RVC van Van Lanschot Kempen, over het zien aankomen van de crisis

Frans Blom, voorzitter van de RVC van Van Lanschot Kempen, bespreekt hoe commissarissen maatschappelijke trends en crisissen kunnen vertalen naar de boardroom.

Interfood - de rol van de CFO binnen het familiebedrijf

Stan Sweep, is geen familie, maar wel CFO in het familiebedrijf. Wat betekent dat voor de toch al complexe rol van CFO?

De toekomst van duurzaamheid in het bedrijfsleven: waarom succes afhangt van integratie

Bedrijven die duurzaamheid als vast onderdeel van hun strategie opnemen, hebben meer vertrouwen in hun toekomst. Lees meer.

Hoe kunnen we samen werken aan weerbaarheid?

Een hoopvol perspectief voor het bouwen aan een toekomstbestendig Nederland in een veranderende wereld

Hoe kan een transformatiegerichte mentaliteit langetermijnwaarde genereren?

Zelfverzekerde CEO's hebben een bedrijfstransformatiegerichte mentaliteit en gebruiken fusies en overnames en technologie om uitdagingen het hoofd te bieden en waarde op lange termijn te creëren. Lees meer.

Hoe doortastende CEO's hun toekomst met vertrouwen vormgeven

De EY CEO confidence index peilt het sentiment van CEO's over sectorgroei, prijzen en inflatie, bedrijfsgroei, talent, en investeringen en technologie. Meer lezen

Van werkvloer tot in directiekamer de impact van IT begrijpen

Ontdek hoe je toezicht houdt op IT in een wereld vol technologische verandering.

Waarom AI roept om de kunst van vragen stellen in de board room

Laat jezelf niet meeslepen door alle juichverhalen over AI, waarschuwt Jelle Ritzerveld (Anthos). “We moeten kritisch blijven

Hoe houd je toezicht in tijden van transitie?

Commissarissen worstelen met hun steeds veeleisender toezicht rol in het creëren van langetermijnwaarde. Wat betekent dit voor het toezichtmodel?

Hoe maken we Nederland samen beter?

Lees in dit artikel over de zes oplossingsrichtingen die EY heeft geformuleerd om Nederland de komende decennia verder te brengen.

Wat commissarissen nu kunnen doen om in 2024 de juiste verantwoording af te leggen

Op 20 december 2022 is de Corporate Governance Code uit 2016 geactualiseerd. Voor drie thema’s zijn belangrijke wijzigingen opgenomen die prominent op de agenda van bestuurders en commissarissen komen te staan: Wat is er veranderd?

Hoe we samen het vertrouwen terugwinnen

Nextgen-toezichthouders kunnen de komende jaren de drijvende kracht achter de duurzaamheidstransitie in de Nederlandse boardrooms gaan vormen.

Nieuwe toezichtbehoeften, andere commissies

Veranderende omstandigheden waarin bedrijven opereren leiden tot veranderingen voor boards.

Hoe ESG de rol van de audit-commissie bij duurzaamheidsverslaggeving vergroot 

Innovatie van het governancemodel van organisaties is nodig voor krachtig toezicht op langetermijnwaardecreatie en verduurzaming.

Duurzaamheidsverslaglegging: wat moeten we weten over de nieuwe EU-regels?

Lees hoe de EU-richtlijn voor duurzaamheidsrapportage uw duurzaamheidsrapportage zal veranderen.

Waarom de zachte kant pas werkt als de harde kant op orde is

Hoe zorgen commissarissen voor balans tussen de harde en zachte kant van organisaties? Gebruik het model van Ken Wilber, stelt Tanja Nagel.