O que a equipe de Estratégia e Transações para o Setor Industrial da EY-Parthenon pode fazer por você
Atualmente, as empresas do setor industrial precisam enfrentar uma série de desafios, que vão desde a incerteza geopolítica e econômica até a transição energética e a disrupção digital. As equipes da EY-Parthenon podem ajudá-lo a enfrentar seus principais desafios empresariais.
Estratégia transformadora
- Como podemos repensar nossas estratégias de crescimento e de portfólio para aumentar o valor da empresa no longo prazo?
- Como podemos implementar melhorias que aumentem a sustentabilidade, a agilidade, a eficiência e a resiliência da cadeia de suprimentos?
- Como podemos repensar o design empresarial para melhorar o desempenho em diversos aspectos, tais como o custo de atendimento, a experiência dos funcionários e a eficiência do capital?
- Como podemos adotar uma estratégia tarifária eficaz, incluindo a definição de preços, a otimização de custos e o planejamento da cadeia de suprimentos?
- Como podemos aprimorar nossos negócios no mercado pós-venda por meio das vendas e serviços em campo, da gestão de canais, da definição de preços e da modernização?
- Como podemos identificar novas oportunidades de negócios ou criar novas fontes de receita?
Transações transformadoras
- Como podemos adquirir empresas com presença consolidada no mercado ou portfólio de produtos para facilitar a entrada em novos mercados?
- Como podemos utilizar o M&A para reduzir os custos de fabricação ou mitigar o risco de interrupções, a fim de criar uma estrutura de cadeia de suprimentos mais resiliente?
- Como podemos integrar a IA e as tecnologias avançadas de manufatura para melhorar a eficiência operacional e ajudar a otimizar nosso portfólio de produtos?
- Como podemos utilizar estruturas alternativas de negócios, tais como joint ventures (JVs) e alianças, para acelerar a entrada no mercado, gerar economias de escala e alcançar novos clientes?
- Como podemos aprimorar nosso portfólio de negócios por meio de alienações, cisões e desmembramentos?
Os profissionais da EY-Parthenon auxiliam as empresas do setor manufatureiro a desenvolver estratégias ágeis, concebidas para ajudá-las a se preparar para os desafios futuros, impulsionar o crescimento e gerar valor empresarial de longo prazo.
Nossa missão é ajudar os clientes do setor industrial a repensar suas empresas, visando aumentar a resiliência e garantir a competitividade sustentável. Isso muitas vezes exige uma colaboração estratégica com diferentes áreas de atendimento. As equipes da EY-Parthenon recorrem regularmente aos consultores da EY nas áreas de tributação, análise de dados, transformação digital ou tecnológica, capital humano, segurança cibernética e consultoria financeira e de riscos. Ao contar com a participação de nossos profissionais dessas áreas, podemos ajudar:
- Desenvolver estratégias de crescimento e de portfólio que atendam às demandas em constante mudança do mercado e aos avanços tecnológicos, ao mesmo tempo em que gerenciem as pressões de custo.
- Realizar melhorias nos processos de fabricação e no planejamento da cadeia de suprimentos, incluindo a implementação da produção “just-in-time” e de práticas sustentáveis, a diversificação de fornecedores e o aprimoramento da gestão de estoques.
- Repense o design empresarial para melhorar o desempenho em diversos indicadores, incluindo custo de atendimento, experiência dos funcionários e eficiência de capital.
- Identifique os recursos existentes na empresa que possam ser desenvolvidos para criar novos modelos de negócios ou fontes de receita.
- Identificar oportunidades de negócios — incluindo joint ventures e alianças, bem como as tradicionais fusões e aquisições (M&A) — para aprimorar os portfólios de produtos e facilitar a entrada em novos mercados.
- Fortalecer o portfólio de negócios por meio de alienações estratégicas, cisões ou desmembramentos.
- Integrar IA e tecnologias avançadas para otimizar as operações, aprimorar a oferta de produtos e impulsionar a inovação em todos os processos de fabricação.
