Como o automobilismo está acelerando em direção à ação contra as mudanças climáticas

Se você fosse nomear uma indústria associada ao combate às mudanças climáticas, o automobilismo provavelmente não seria o primeiro em que você pensaria. Na verdade, seria mais provável que você o visse como um contribuinte para a mudança climática.

Essa é uma percepção de que Alejandro Agag, fundador e CEO da Extreme E, tem a missão de mudar. Seu campeonato pouco ortodoxo usa o automobilismo como plataforma para aumentar a conscientização sobre três grandes temas:

1. Mudança climática — correndo em partes do mundo que estão sofrendo impactos severos para destacar os desafios.

2. E-mobilidade — por veículos utilitários esportivos elétricos (SUVs) de corrida.

3. Diversidade — por ser o primeiro campeonato automobilístico a ter equipes com igual número de pilotos masculinos e femininos.

A paixão de Agag é evidente. Esta série pioneira está repleta de diversas equipes apoiadas por alguns dos maiores nomes do automobilismo – todos unidos para criar mudanças duradouras por meio de programas de legado impactantes.

“Esta série pioneira está repleta de equipes incríveis apoiadas por alguns dos maiores nomes do automobilismo – todos unidos para criar mudanças duradouras por meio de incríveis programas legados.” diz Agag.  “Extreme E simboliza a 'Race For The Planet', uma viagem na qual todos precisamos fazer nossa parte para criar um futuro melhor para nossas pessoas e para o planeta. Minha visão é que usaremos o poder do esporte para aumentar a conscientização sobre questões cruciais, ao mesmo tempo em que mostramos as soluções das quais todos podemos fazer parte enquanto promovemos um mundo menos intensivo em carbono”.  ele acrescenta.

A Extreme E, uma série de corridas realizadas em locais para destacar questões relacionadas à sustentabilidade em diversos locais, como Groenlândia, Oriente Médio, África e América do Sul, precisava de ajuda para maximizar as oportunidades de aumentar a conscientização sobre as mudanças climáticas, minimizando seu impacto no planeta.

É aí que entram as equipes da EY. “As equipes da EY ficaram energizadas e animadas para apoiar o Extreme E. Ambas as equipes compartilharam uma paixão pelo impacto real e uma visão de um mundo sustentável. O espírito empreendedor da Extreme E ficou claro desde o início com a sustentabilidade como parte do DNA da organização”, diz Luke Kitchen, diretor da EY Climate Change and Sustainability Services (EY CCaSS) da Ernst & Young Services Pty Ltd, que liderou a equipe. “Como Parceiro de Sustentabilidade, usamos nosso amplo conhecimento e experiência em sustentabilidade para construir uma estrutura para apoiar nossa ambição compartilhada.”

“A organização EY tem uma longa história com a série de corridas premium eletrificada - Fórmula E, ajudando-os a definir sua estratégia e ambição muito antes mesmo de correr em 2014. Então, quando surgiu a oportunidade de apoiar a Extreme E como um de seus cinco sócios fundadores, foi uma extensão natural de um relacionamento profundo e significativo já existente”, explica Marc Coltelli, EY Global Energy Strategy and Operations Leader. “Seus três temas se alinham com os próprios valores da organização EY e jornada de descarbonização. Então, foi um relacionamento natural.”

Enquanto isso, ter uma equipe experiente para responsabilizá-los foi o grande atrativo do Extreme E. “A EY Global Services Limited tornou-se parceira fundadora do Extreme E e forneceu enorme conhecimento e credibilidade ao campeonato em nossas temporadas iniciais. As equipes da EY ajudaram a desenvolver e apoiar nosso primeiro relatório de sustentabilidade e continuar a orientar esse processo para a segunda temporada”, diz Agag. “Não são apenas suas percepções e dados que beneficiam a série, mas o conselho contínuo e a dedicação para melhorar ainda mais a pegada da série que realmente agrega valor.”

Capitalizando as oportunidades

Embora o gerenciamento eficaz dos riscos ESG fosse importante, a Extreme E também queria se concentrar nas oportunidades. A Extreme E desenvolveu uma plataforma poderosa para comunicar os desafios globais de sustentabilidade a um novo público, mas queria maximizar o impacto que poderia ter e se posicionar como um agente de mudança.

Usando o Programa de Avaliação de Materialidade de Sustentabilidade da EY feito sob medida, as equipes da EY realizaram discussões detalhadas com uma variedade de stakeholders internos e externos da Extreme E. Eles descobriram que, para muitos, esta foi a primeira vez que foram convidados para discutir as credenciais de sustentabilidade do Extreme E e como eles sustentaram toda a série.

As equipes multidisciplinares da EY ajudaram a desenvolver a estratégia de sustentabilidade da Extreme E, centrada em três pilares: Extreme Action, Extreme Impact e Responsibly Extreme. Essa avaliação formou a base para a estratégia inaugural de sustentabilidade da Extreme E, uma colaboração com as equipes da EY. Comunicar com eficácia sua visão, conquistas e desafios de sustentabilidade é importante para a marca Extreme E. É também uma ferramenta valiosa para aumentar o financiamento de patrocínios, atrair personalidades e equipes de alto nível e educar e mobilizar parceiros para ajudar a gerar um impacto maior.

As equipes da EY ajudaram a criar o relatório de sustentabilidade da primeira temporada, que atuou como a pedra angular dos esforços de comunicação de sustentabilidade da Extreme E.Kitchen está orgulhoso deste resultado final, que ele descreve como “um ótimo exemplo de relatório personalizado e específico para o cliente”.

Então, o que vem a seguir?

“No momento, estamos desenvolvendo uma estrutura de seleção de local baseada no SEIA”, diz Kitchen. “Vamos desenvolver uma estrutura de medição de resultados para os programas legados do Extreme E”, continua Kitchen. “Os programas legados são essenciais para o sucesso da Extreme E, fornecendo suporte social ou ambiental de longo prazo para cada local de corrida. Isso permitirá que o Extreme E calcule os impactos não financeiros de suas atividades além da própria corrida. Esses impactos podem variar desde a melhoria da biodiversidade até o desenvolvimento de instalações educacionais que existirão muitos anos depois do cronograma da corrida”.

As equipes da EY estão empenhadas em continuar atuando como consultores estratégicos. “As equipes da EY CCaSS, ao lado de outras equipes da EY, apoiaram o Extreme E a transformar suas melhores intenções em um conjunto eficiente e coordenado de ações”, diz Kitchen. “Nosso trabalho agora é ajudá-los a melhorar continuamente seu desempenho de sustentabilidade nas próximas temporadas.”

Agag acrescenta: “A amplitude de conhecimentos e percepções líderes da indústria sobre os setores de mobilidade elétrica, sustentabilidade e inovação realmente impressionou e é incomparável. Sua abordagem avançada e aprofundada forneceu dados e insights inestimáveis para a série.”

Ele conclui: “Essas descobertas foram usadas para moldar as discussões e decisões ambientais, bem como melhorar a pegada da série. Nossa parceria é construída sobre paixões compartilhadas que continuaram a crescer e ganhar força nas duas últimas temporadas, e estamos realmente entusiasmados com o futuro que temos juntos”.