EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
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EY Family Enterprise Business Services is designed to help enterprising families grow larger, more valuable businesses that will last for generations. We can help you develop and implement a plan for growth, generational transition and shareholder liquidity.
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Grandes empresas familiares frequentemente se veem em um ponto crítico durante transições geracionais, enfrentando uma série de desafios que podem afetar profundamente sua trajetória de longo prazo. As seis principais causas de falha servem como uma estrutura para entender armadilhas comuns, oferecendo insights úteis sobre dinâmicas que podem descarrilar até mesmo empreendimentos bem estabelecidos.
A seguir, uma análise mais detalhada desses fatores:
1) Proprietários e beneficiários inativos
Com o aumento da base familiar, o percentual de proprietários ativos tende a cair. Essa mudança pode levar a um distanciamento, já que alguns proprietários inativos podem ver o risco de forma diferente ou priorizar liquidez imediata em detrimento do reinvestimento de longo prazo. Essa tensão pode criar atrito com proprietários ativos focados em crescimento e sustentabilidade, complicando a tomada de decisões e o alinhamento estratégico.
2) Demandas financeiras descoordenadas sobre os lucros do negócio
Equilibrar necessidades de capital da empresa com liquidez para familiares é delicado. Expectativas financeiras desalinhadas podem limitar investimentos e iniciativas de crescimento, deixando a empresa menos preparada para o futuro — e, no outro extremo, frustrar familiares que buscam retornos imediatos, alimentando conflitos.
3) Limites pouco claros entre família e conselho
O modelo dos três círculos do sistema de empresas familiares (família, propriedade e gestão)¹ é menos eficaz à medida que estruturas de propriedade e governança se tornam mais complexas devido ao uso crescente de trusts geracionais e trusts dinásticos. Conforme as estruturas se tornam mais intrincadas, papéis e responsabilidades podem se misturar, levando à confusão e ao conflito. Sem limites claros, a tomada de decisão pode se tornar inconsistente, prejudicando a eficácia da governança.
4) Falta de desenvolvimento do capital não financeiro
Transições geracionais bem-sucedidas dependem de uma compreensão abrangente de capital que vai além dos ativos financeiros. Capital humano, intelectual e social — coletivamente chamados de capital não financeiro — são componentes fundamentais do sucesso de longo prazo. Negligenciar essas dimensões pode enfraquecer as capacidades de stewardship da família e diminuir a resiliência do negócio.
5) Governança e supervisão empresarial inadequadas
Estruturas fracas de governança podem corroer o desempenho do negócio e diminuir o valor patrimonial, especialmente durante transições. As pessoas responsáveis por nomear membros do conselho, como trustees e acionistas com direito a voto, devem compreender a visão futura para o negócio e as habilidades e experiências necessárias para fornecer supervisão eficaz.
6) As questões que são o “elefante na sala”
Muitas vezes, os riscos mais significativos são os mais difíceis de abordar. Seja decorrente de disputas no nível dos proprietários, desafios no nível do negócio ou fatores mais amplos da indústria e macroeconômicos, não lidar com essas questões pode criar um ambiente operacional tóxico.